Планирование потребности организации в работниках

Планирование потребности в работниках — это вид управленческой деятельности, направленный на кадровое обеспечение организации для выполнения поставленных бизнес-целей.

С помощью планирования определяется, когда, где, сколько, какой квалификации и компетенции и с какими затратами потребуется работников в данной организации.

Планирование может быть стратегическим и тактическим.

Стратегическое планирование заключается в сопоставлении необходимого количественного и качественного состава работников для выполнения производственной программы с фактическим трудообеспечением организации, а также с учетом потребности в рабочей силе в будущем.

Тактическое планирование состоит в удовлетворении конкретных потребностей организации в работниках нужного количества и профессиональной квалификации на планируемый период — квартал, полугодие, год — для выполнения производственной программы.

Основные задачи планирования трудообеспечения:

• • привлечь и сохранить необходимых работников соответствующей профессиональной компетенции;
• • предвидеть проблемы возможного излишка или дефицита работников;
• • снижать зависимость от найма работников извне с помощью стратегии сохранения и развития имеющегося персонала;
• • повышать производительность груда за счет его научной организации, внедрения новой техники, экономии рабочего времени, введения инновационных систем работы и др.

Кадровое обеспечение организации планируется с учетом взаимосвязи с бизнес-стратегией и носит творческий, многообразный характер.

В процессе планирования важно обеспечить взаимосвязь показателей бюджета организации и плана по персоналу. Это достигается за счет того, что каждому объекту планирования должна соответствовать целевая статья (затраты на конкретных работников) бюджета подразделения организации.

Механизм согласования финансовых и экономических показателей в сфере планирования потребности в работниках представлен на рис. 4.1.

Рис. 4.1. Взаимосвязь показателей бюджета организации и плана

по персоналу