Особенности централизации и децентрализации управления финансами в компании

Централизуемые функции:

• • определение финансовой стратегии компании в целом;
• • разработка инвестиционной, кредитной, налоговой политики компании, финансовых планов, системы бюджетирования, учетной политики для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
• • регулирование финансовых потоков компании;
• • определение системы внутреннего ценообразования;
• • утверждение инвестиционных проектов и контроль над эффективностью использования инвестиций;
• • осуществление консолидированного учета в компании;
• • утверждение направлений расходования прибыли;
• • осуществление контроля над финансовой деятельностью дочерних и зависимых организаций компании.

Преимущества централизации управления финансами заключаются в следующем:

• • снижение управленческих расходов;
• • повышение эффективности использования финансовых ресурсов;
• • повышение прозрачности финансовой деятельности подразделений и бизнес-единиц;
• • снижение стоимости заимствований и иных форм привлечения капитала.

Недостатки централизации управления финансами заключаются в следующем:

• • недостаточный уровень самостоятельности, ответственности, эффективности бизнес-единиц;
• • низкий уровень оперативности в принятии решений и реагировании на изменения рыночной ситуации.

Следует заметить, что плохая система управления финансами, необоснованные финансовая стратегия и стратегия развития компании нередко приводят к банкротству компании. Примеров крупнейших банкротств в мировой истории немало^[1].

• [1] 11 крупнейших банкротств в истории США. URL: http://www.vcstifinancc.ru/articles/4566; Крупнейшие банкротства в мировой истории. URL: http://www.ttechchanges.info/krupnejshie-bankrotstva-v-mirovoj-istorii/; Крупнейшие банкроты США. URL: http://www.rbcdaily.ru/world/562 949 979 000 690; Крупнейшие мировые банкротства современности. URL: http://www.ekomik.ru/magazine/savings/7251-krupnejshie-mirovye-bankrotstva-2008;goda.html (дата обращения: 31.10.2015) и др.