Методы прогнозирования и их классификация

Понятие метода прогнозирования

По оценкам некоторых ученых насчитывается более 150 методов прогнозирования. Базовых методов гораздо меньше, многие из «методов» скорее относятся к отдельным способам и процедурам прогнозирования, либо представляют собой набор отдельных приемов, отличающихся от базовых методов количеством частных приемов и последовательностью их применения.

Под методом прогнозирования понимается совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе анализа ретроспективных данных, экзогенных (внешних) и эндогенных (внутренних) связей объекта прогнозирования, а также их измерения в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенной достоверности относительно будущего развития объекта (2, с.29). Более краткое определение дано Э. Янчем: «способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогнозов «(8).

Содержательная интерпретация методов определяется природой, особенностями и закономерностями исследуемых процессов. Оценка будущих состояний процессов и явлений производится на базе уже накопленных знаний о сущности, свойствах и закономерностях существующих или предполагаемых тенденций их развития.

Таким образом, если методологической основой прогнозирования служит теория развития объекта, которая раскрывает существо закономерностей, содержание основных причинно-следственных связей рассматриваемого процесса, то методы прогнозирования позволяют найти меру влияния отдельных закономерностей и причин развития, представить объект прогноза как динамическую систему измеренных с определенной степенью достоверности взаимодействий реальных явлений, факторов, сил общественной деятельности и тем самым дать возможность воспроизвести с определенной степенью вероятности поведение этой системы в будущем (7, с.8).

Сохраняют свою актуальность слова И. Сигела, автора классического труда по прогнозированию технологий «Технологические изменения и долгосрочное прогнозирование»^[1], о том, что успех в прогнозировании зависит нс столько от применения тех или иных методов, сколько от сохранения правильной «точки зрения» .

Во многих случаях ни один из методов сам по себе не может обеспечить требуемую степень достоверности и точности прогноза, но, будучи использованным в определенных сочетаниях с другими, оказывается весьма эффективным — достоинства одного метода компенсируют недостатки другого, либо они используются в развитии.

Объективная необходимость в комбинировании различных методов часто возникает при разработке прогнозов развития процессов, характеризующихся наличием сложных взаимосвязей. Использование комбинации методов прогнозирования является одним из путей в решении проблемы верификации прогнозов, рассматриваемой как обобщенная оценка их достоверности, точности и обоснованности. Совпадение результатов прогнозирования, полученных различными методами, является одним из свидетельств их надежности.

Хотя выбор и использование метода являются основным этапом в разработке прогноза, они нс гарантируют окончательных достоверных результатов. Процедура разработки предполагает и другие этапы деятельности, среди которых можно выделить следующие:

• 1. Прогнозное обоснование, т. е. формулировка целей, задач, исходных данных о структуре объекта и анализируемых процессах, основных факторах, взаимосвязях, разработка предварительных гипотез о закономерностях развития, методах и организации процедур прогнозирования.
• 2. Описание внешней среды (прогнозного фона), выявление внешних воздействий на развитие объекта и внутреннего управления, уточнение критериев развития и параметров управления.
• 3. Разработка прогнозной модели, т. е. определение ее структуры и составляющих элементов, установление взаимосвязей между ними, которые позволят проследить закономерности изменения процесса.
• 4. Разработка при возможности альтернативного варианта прогноза на основе применения подходящих методов прогнозирования.
• 5. Оценка достоверности, точности и обоснованности разработанного прогноза, последствий его реализации. Сравнение результатов прогноза с альтернативными вариантами прогноза.
• 6. Разработка рекомендаций по управлению развитием процесса с учетом вариантов воздействия внешней среды и внутренней эволюции объекта.
• 7. Формулировка задачи по разработке нового варианта прогноза с учетом анализа полученных результатов и новой поступившей информации.

Полезный прогноз является результатом принятия решения из некоторого множества альтернатив, различающихся между собой нс только по формальным критериям, но и по их обоснованности и адекватности контексту развития событий. Таким образом, разработка прогноза представляет итеративный процесс, когда результаты каждого этапа могут повлиять на постановку проблемы и ее реализацию.

Поэтому во многих случаях выполнения различных проектов и программ стратегического характера ставится задача оценки состояния анализируемого объекта и разработки прогнозного обеспечения направлений развития, что представляет углубленный анализ возможных ситуаций и последствий принимаемых решений (анализ сценариев или ситуационный анализ).

• [1] Siegel I.H., Technological Change and Long-Run Forecasting, The Journalof Business of the University of Chicago, Vol.26, № 3, July 1953, p. 141−156.