Модель GROW (русский вариант — РОСТ), была предложена Дж. Уитмором для коучинга и широко известна в практике обучения и развития. Модель легко запоминается по первым буквам ключевых слов, в ее основе лежит последовательность постановки вопросов.
Goal — Расстановка целей для данного занятия, па ближайшее будущее, на долгосрочную перспективу. В каком направлении мы хотим работать? Чего мы хотим? Какова наша долгосрочная цель? Измерима ли она? Действительно ли мы этого хотим?
Reality — Обследование/анализ реальности. В какой ситуации мы находимся? Какими ресурсами располагаем? Чего опасаемся? Что произойдет, когда мы достигнем желаемого? Кто еще может повлиять на ситуацию?
Options — Список возможностей и дальнейших стратегий или направлений действий. Что может помочь нам в решении вопроса? Каким методом мы будем действовать? Что еще мы можем сделать? Какое решение задачи наиболее привлекательно?
What, When, Who, Will — To, что надо сделать, определив, когда и кому (выявление намерений). Что мы выбираем для достижения цели? Как работают выбранные варианты? Что поможет достичь цели? Силен ли мотив? Какова самоорганизация и правильно ли мы управляем временем для достижения цели?
Дж. Уитмор считает принципиально важным начинать с определения цели, а не с анализа текущего положения, которое может стать «тормозом» для постановки цели. Он предупреждает, что применение модели важно в контексте осознания и ответственности (см. Ценностные основания коучинга).
Модель GROW/РОСТ применяется не только в коучинге, но и в наставничестве/менторинге, в управленческой практике — например, в проведении деловых встреч, переговоров, совещаний.
