1. Что входит в состав системы стратегического управления компанией?
2. Что относят к субъектам и объектам стратегического управления?
3. На каких принципах строится система стратегического управления компанией?
4. Что относят к основным целям создания системы стратегического управления компанией?
5. Что в компании относят к основным направлениям стратегического управления?
6. Что позволяет реализовать система стратегического управления компанией, построенная на основе методологии сбалансированной системы показателей?
7. Какие различают основные этапы и инструменты стратегического управления компанией?
8. Какие основные внутренние нормативные документы регламентируют стратегическое управление в компании?
9. В чем заключается сущность корпоративного управления, системы корпоративного управления?
10. В чем заключаются основные цели и задачи системы корпоративного управления?
11. По каким показателям рейтинговые агентства оценивают систему корпоративного управления компанией?
12. В чем заключаются основные тенденции развития корпоративного управления в государственных компаниях?
13. Что относят к основным задачам системы мониторинга и контроля реализации стратегии развития компании?
14. Какие основные инструменты реализации стратегии развития используют в компаниях?
15. В чем заключается сущность методов диагностики проблем управления в компаниях и корпорациях?
16. Какие различают признаки проблем в системе управления?
17. Какая информация требуется при проведении диагностики системы управления компанией?
18. В чем заключаются сущность и содержание методов диагностики проблем управления в компаниях?
19. Проведите анализ системы стратегического управления компанией (корпорацией) и ее ДЗО (на конкретном примере).
20. Проведите анализ системы корпоративного управления компанией (корпорацией) и ее ДЗО (на конкретном примере). Разработайте предложения по повышению эффективности работы коллегиальных органов управления компании.
21. Разработайте модель бизнес-процессов системы стратегического управления компанией (корпорацией) и ее ДЗО (на конкретном примере).
22. Разработайте модель бизнес-процессов системы корпоративного управления компанией (корпорацией) и ее ДЗО (на конкретном примере).
23. Проведите сравнительный анализ моделей бизнес-процессов стратегического и корпоративного управления. Поясните пересечение и отличие моделей бизнес-процессов стратегического и корпоративного управления.
