Бюджетирование как современная система управления финансами предприятия Бюджетиро
Следующая фаза жизненного цикла бюджетного управления — это учет результатов фактической деятельности компании и оперативный контроль исполнения планов и бюджетов. И, наконец, по завершении отчетного или бюджетного периода проводится план/факт анализ, то есть сравнение достигнутых результатов с запланированными и расчет отклонений. Если полученные отклонения существенны, то руководители… Читать ещё >
Содержание
- Введение
- 1. Бюджетирование как современная система управления финансами предприятия
- 1. 1. Место бюджетирования в системе управления финансами предприятия
- 1. 2. Управление финансами фирмы и порядок формирования бюджета
- 1. 3. Методика формирования бюджетов организации
- 2. Управление финансами на основе бюджетирования на ООО «Автомир»
- 2. 1. Производственно-финансовая характеристика организации
- 2. 2. Методы расчета бюджетов ООО «Автомир»
- 2. 3. Перспективы финансового состояния по группам реализуемых машин с учетом реализации сформированных бюджетов
- 3. Совершенствование управления финансами на основе использования методов бюджетирования на ООО «Автомир»
- 3. 1. Материальное стимулирование и система ответственности в реализации проекта бюджетирования
- 3. 2. Применение информационных технологий в процессе бюджетирования
- 3. 3. Предложения по совершенствованию управления финансами на ООО «Автомир»
- Заключение
- Список литературы
В настоящее время бюджетирование как эффективный инструмент и технология управления достаточно широко используется в отечественных компаниях. Однако действующим системам бюджетирования присущ ряд недостатков, среди которых наиболее существенным является их ориентация на текущее управление и слабая связь со стратегией развития предприятия. Именно поэтому тема данного дипломного исследования является актуальной.
В то же время стабилизация российской экономики, существенные темпы ее роста, высокая инвестиционная активность, процессы интеграции, глобализации и создания единого экономического пространства существенно повышают роль транспорта и реализующих транспорт компаний, а также обусловливают необходимость качественных изменений в управлении отечественными транспортными компаниями, которые должны адаптироваться к динамично развивающейся экономике России и обострившейся конкурентной борьбе на страновом и международном уровне. Новые тенденции развития российской экономики и ее транспортной отрасли определяют высокую значимость проблем стратегического развития для компаний, занимающихся реализацией автотранспорта. Это обусловливает приоритетность стратегического планирования и управления в рамках менеджмента компаний, необходимость разработки адекватных методов и инструментов реализации стратегий развития компании на основе формирования эффективной системы бюджетирования.
Современная практика стратегического планирования и управления на предприятиях, как правило, не поддерживается текущим (оперативным) бюджетированием. Именно разрыв между текущим и стратегическим управлением является главной причиной низкого уровня реализации стратегических планов, недостижения стратегических целей и фактором потенциального снижения конкурентоспособности отечественных компаний, занимающихся реализацией транспортных средств.
Необходимость разработки научно обоснованных методических положений и практических рекомендаций по формированию системы бюджетирования на предприятиях, гармонично сочетающей в себе функции стратегического и текущего (оперативного) управления, определила актуальность дипломного исследования.
Вопросы теории и практики внутрифирменного бюджетного планирования и бюджетирования весьма широко освещены в зарубежной литературе в трудах таких авторов, как Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. МакМин, Ш. Миллз, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Хан Д., Дж. Шим и др.
В последние годы этим вопросам все большее внимание уделяется в отечественной литературе в работах Е. А. Ананькина, И. А. Баева, И. Т. Балабанова, И. А. Бланка, В. В. Бочарова, Е. В. Быкова, И. М. Волкова, О. Н. Волковой, В. В. Гамаюнова, Н. Г. Данилочкиной, А. М. Карминского, В. В. Ковалева, Т. Б. Крыловой, Е. Н. Логачева, О. Е. Николаева, Н. И. Оленева, Ю. Б. Пронина, В. Н. Самочкиной, В. М. Семенова, Е. С. Стояновой, С. А. Тереховой, В. Е. Хруцкова, А. В. Чернова, С. М. Шапигузова, А. Д. Шеремета, Т. В. Шишковой, К. В. Щиборщ и др.
Однако в научных и практических разработках этих авторов, в основном, отражены порядок и проблемы постановки внутрифирменного бюджетирования, формирования структуры бюджетов компании, их форматов, организационного и информационного обеспечения бюджетного планирования и в целом инфраструктуры бюджетного процесса, разработки бюджетных регламентов. При этом остается дискуссионным вопрос сущности бюджетирования; бюджетирование преимущественно рассматривается как технология текущего (оперативного) планирования или управления; система целевых установок, отраженная в показателях текущих бюджетов, слабо связана со стратегическими целями и адекватными им индикаторами; системы бюджетирования, как правило, не ориентированы на рост стоимости компании, признанной в настоящее время большинством представителей зарубежной и отечественной науки в качестве доминирующей универсальной цели функционирования компании.
Названные проблемы в полной мере относятся к действующим на практике системам бюджетирования организаций морского транспорта. Следует отметить, что в процессе работы над диссертационным исследованием автор столкнулся с практическим отсутствием комплексных научных исследований, посвященных развитию технологий управления, базирующихся на инструментарии бюджетирования.
Актуальность, дискуссионность и нерешенность важных проблем, связанных с построением эффективной системы бюджетирования и разработкой инструмента взаимосвязи стратегического и оперативного бюджетирования компаний, обусловили выбор темы дипломного исследования, определили цель и задачи исследования.
Цель и задачи дипломного исследования.
Целью настоящего исследования являются научное обоснование и разработка методических положений и практических рекомендаций по формированию эффективной модели бюджетирования компании, занимающейся реализацией транспортных средств, на основе взаимосвязи текущего бюджетирования со стратегическими целями и ключевыми индикаторами развития комании. На основе анализа управления финансами на конкретном предприятии автобизнеса разработать предложения по совершенствованию финансового менеджмента с применением современного метода управления процессом бюджетирования.
Для достижения указанной цели в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи, определившие логику исследования и структуру работы: исследовать сущность бюджетирования; на основе анализа и обобщения различных точек зрения, представленных в научной литературе, уточнить понятие бюджетирования;
определить виды внутрифирменного бюджетирования и его роль в обеспечении реализации стратегии развития компании;
на основе анализа теории и практики бюджетирования в российских компаниях выявить проблемы формирования и функционирования систем бюджетирования;
исследовать состояние управления финансами на ООО «Автомир"с целью его совершенствования с использованием метода бюджетирования;
проанализировать производственно-финансовые характеристики фирмы с целью разработки и применения управления финансами на основе бюджетирования;
разработать предложения по совершенствованию управления финансами на ООО «Автомир» с использованием мер материального стимулирования и системы ответственности при реализации системы бюджетирования;
определить эффективность разработанных предложений с целью повысить прибыльность работы фирмы и совершенствования качества обслуживания клиентов.
Предметом исследования являются теоретические и методические основы формирования системы внутрифирменного бюджетирования как приоритетного фактора эффективной реализации стратегии развития компании.
Объектом исследования является предприятие автобизнеса ООО «Автомир».
Теоретическую и методологическую основу исследования составили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории управления, стратегического менеджмента, концепции стоимостного менеджмента, бизнес-планирования и бюджетирования, экономики и управления на транспорте. Для решения поставленных задач использовались такие методы научного познания, как системный и логический анализ и синтез, сравнительный и структурный анализ, моделирование.
В дипломном исследовании использовались законодательно-нормативные акты и методические документы, определяющие экономическое развитие России, стратегии развития транспорта российской Федерации, отдельных видов транспорта, морских портов России. Эмпирическая база исследования включает данные Росстата РФ, Министерства транспорта РФ, данные отчетности и прогнозы развития ООО «Автомир».
Научная новизна и наиболее значимые результаты дипломного исследования заключаются в следующем: уточнены содержание понятия бюджетирования и его роль в системе управления компанией;
предложена модель построения стратегически ориентированной системы бюджетирования, базирующаяся на инструменте сбалансированной системы показателей (ССП), связывающей стратегические цели компании с текущим бюджетированием для повышения рыночной стоимости компании;
обоснована целесообразность использования концепции экономической добавленной стоимости (EVA) в построении эффективной системы внутрифирменного бюджетирования;
обоснованы критерии отбора и алгоритм формирования ключевых индикаторов бюджета на основе использования инструментария сбалансированной системы показателей;
с использованием моделей ССП и стратегических карт разработаны методические положения по формированию комплекса ключевых показателей эффективности деятельности компании и их включению в систему бюджетирования компании.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные методические положения, выводы и рекомендации могут быть использованы в практике совершенствования внутрифирменного менеджмента и формирования эффективной системы бюджетирования в организациях.
Список литературы
- Батурина Н.А. Внутрихозяйственный контроль оборотного капитала хозяйствующего субъекта, его организационное обеспечение// Справочник экономиста, 2007. — № 9. с.82−88.
- Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2006. 144 с.
- Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками. СПб.: Питер, 2004. 240 с.
- Вахрушина Н. Как управлять оборотными активами//Финансовый директор, 2007. — № 1. с.34−41.
- Вахрушина Н. Создание системы управления дебиорской задолженностью// Финансовый директор, 2006. — № 5. с.30−43.
- Ионова А.Ф., Селезнёва Н. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М.:Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2007. 312 с. (с.230−297).
- Кушим Н., Вишневская И. Как управлять дебиторской задолженностью// Финанс, 2005. — № 18. с.50−109.
- Паронян А.С., Иваченкова Т. И. Управление оборотными активами в организациях АПК//Финансовый менеджмент, 2006. — № 5. с.59−63.
- Списание дебиторской и кредиторской задолженности. Кратко и доступно/Под общей ред. В. В. Семенихина. М.:Эксмо, 2007. 80 с.
- Хоукинс Э., Тёрнер К. Управление движением денежной наличности. Карманный справочник: Пер. с англ. М.: HIPPO, 2006. 112 с.
- Щелгачёв А., Красовский А., Куршин А. Внедрение систему управления оборотными активами//Финансовый директор, 2007. — № 6. с.27−36.
- Ковалев А.И., Привалов В. П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: 2006.
- Палий В.Ф., Палий В. В. Финансовый учет, М.: ФБК Пресс, 2007.
- Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск.: Экоперспектива, 2006.
- Сыроедова О.Н. Новые тенденции в корпоративном праве США и российское законодательство об АО: сравнительный анализ// Государство и право. 2005. № 2
- Телюкина М.В. Особенности нового законодательства о несостоятельности (банкротстве)//Законодательство. 2006. № 5.
- Телюкина М.В. Сущность и некоторые проблемы конкурсного права//Законодательство. 2005. № 4.
- Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/Г.З. Базаров, Л. П. Белых и др./ Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
- Ткачев В.Н. Законопроект «О несостоятельности (банкротстве)» 2002 года: новая попытка решения старых проблем / Закон и право. 2002. № 7.
- И. Л. Юрзинова, В. Н. Незамайкин. Финансы организаций: менеджмент и анализ. М.: «Перспектива», 2004. 267с.
- Р. Г. Попова, И. Н. Самонова, И. И. Добросердова. Управление финансами (финансы предприятий). Учебник. М.: изд-во «Финансы и статистика», 2004. 224с.
- А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. Учебное пособие. М.: «Перспектива», 2004. 268с.
- Финансы предприятий. Учебник для ВУЗов/Под ред. Н. В. Колчиной. М.: ЮНИТИ, 2001. 316с
- Палий В. Ф., Палий В. В. Финансовый учет. М.: Пресс. 2006. 247с.
- Ю. А. Арутюнов. Финансвый менеджмент. Учебное пособие. С-Пб., 2004. 285с.
- Ефимова О. В. Анализ собственного капитала./Бухгалтерский учет. 2007. № 1. с.18−21
- Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: «Финансы и статистика», 2006. 112с.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов/Под ред. Табурчак П. П., Тумина В. М., Сапрыкина М. С. М.: ИНФРА-М, 2006. 183с.
- Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2004. 284с.
- Павлова Л. Н. Финансы предприятий. М.: Финансы, 2005. 318с.
- Ковалев В. В. Модели анализа и прогнозирования источников финансирования./Бухгалтерский учет. 2006. № 7. с. 10−18.
- www.avtomir.ru