Контрольные вопросы. 
Контроллинг логистических систем

1. Специфика подходов к управлению операционными рисками и рисками разрушительных собы тий.

2. Уровни интеграции при управлении рисками в цепи поставок.

3. Задачи, решаемые для обеспечения непрерывности движения потоков в цепи поставок.

4. Особеннос ти управления рисками по принципу «сверху вниз».

5. Особенности управления рисками по принципу «снизу вверх».

Рекомендуемая литература

1. Бродедкий Г. А. Управление рисками в логистике: учеб, пособие / Г. Л. Бродедкий, Д. А. Гусев, Е. А. Елин. М.: Академия, 2010. 192 с.

2. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Управление цепями поставок: учебник / под ред. Ь. А. Аникина и Т. А. Родкипой. — М.: Проспект, 2015. — 216 с.

3. 11летнева Н. Г. Управление рисками в логистике: учебное пособие / Н. Г. Плетнева. СПб.: СПбГИЭУ, 2007. 127 с.

4. I ренина Т. Т. Управление рисками: Учебное пособие / Т. Т. Ценина, Е. В. Ценина. СГ16.: Изд-во CI161 ЗУ, 2013. 227 с.

Контрольный тест

1. Восходящий подход к управлению рисками цепей поставок подразумевает следующее:

а) сотрудники, начиная с операционного персонала, определяют свод ежедневные риски и предлагают свод способы их снижения;

б) руководство организации разрабатывает комплексные стратегии, на основании которых руководители по логистике разрабатывают свою стратегию, спускаемую сверху вниз иерархически по цепи дос тавок;

в) весь персонал организации учас твует в процессе управления рисками.

2. Из представленных уровней интщрации в управлении рисками в цепи поставок является наименее развитым на практике уровнем:

а) не сделано никаких значимых шагов в области управления рисками в цепях пос тавок;

5) процесс управления рисками охватывает целиком всю цепь доставок, а цепь поставок при этом может расширя ться;

в) процесс управления рисками охватывает всю цепь поставок и скоординирован, если касается включения в цепь новых поставщиков или покупателей.

3. Возникновение операционных рисков в цепях поставок связано:

а) с экономическими кризисами;

6) с колебаниями потребительского спроса, пос тавок и затрат;

в) с природными катаклизмами.

4. Управление рисками в цепях поставок предполагает:

а) предупреждение неблагоприятных событий;

б) только сохранение материальных активов;

в) избегание рисков;

г) снижение уровня рисков.

5. Затраты на защиту от риска:

а) могут превышать предполагаемые потери;

б) должны быть сопос тавимы с предполагаемой выгодой от снижения уровня риска;

в) могут быть ниже предполагаемых потерь.

6. Методы количественного анализа рисков:

а) сконцентрированы на управлении рисками разрушительного характера;

б) сконцентрированы на операционных рисках;

в) используются при стратегическом планировании.

7. При неблагоприятном событии в организации, входящей в цепь поставок:

а) потери несет только та организация, в которой появился риск;

б) потери несет только последующая организация;

в) последствия от наступления неблагоприя тного события в одной организации проявляются на всех предприятиях, входящих в цепь поставок.

8. Большинство предприятий в России в настоящее время находятся:

а) на третьем уровне интеграции в облас ти управления рисками в цепях поставок;

б) на первом и втором уровне интеграции в области управления рисками;

в) на четвертом или пятом уровнях интеграции.

9. Бенчмаркинг — это:

а) передача логис тических функций на внешнее исполнение;

б) использование внутренних ресурсов предприятия;

в) использование опыта предприятий, лидирующих в о трасли.

10. В стратегическом плане управления рисками:

а) рассма триваются специфические логистические риски;

б) дается общий обзор рисков;

в) формулируется общий подход к управлению рисками.