Управление экономическими отношениями предприятия

Анализ управления экономическими отношениями предприятия

Положение предприятия в современной рыночной экономике преобразовывается коренным образом: предприятие становится объектом товарно-денежных отношений, приобретает экономическую самостоятельность и полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности. Данный процесс подразумевает значительное расширение сферы управления и самоуправления, вызывает увеличение объема и усложнение характера выполняемого менеджерами работ. Также значительно возрастает уровень ответственности за своевременность и качество принимаемых управленческих решений. Повышается роль маркетинговых исследований, которые позволяют изучить динамику потребностей на рынке товаров и услуг и разрабатывать эффективную стратегию предприятия. Научно-технический прогресс обеспечивает управленческие нововведения, направленные на создание условий для продуктивной деятельности. Значительную роль начинает играть менеджмент персонала предприятия: работники занимают ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяют успешность предприятия в достижении поставленных целей.

В условиях нестабильности и динамики внешней среды на сегодняшний день практически невозможно обеспечивать нормальную эффективную работу предприятий, концентрируясь исключительно на текущей ситуации и внутренних проблемах организации. Модифицирование позиций поставщиков и потребителей современного предприятия, возрастание уровня конкуренции, интенсивное научно-технологическое развитие, относительно невысокая конкурентоспособность производимых отечественных продукции и услуг приводят к тому, что предприятиям с каждым днем становится проблематичнее предугадывать возможную будущую ситуацию и продуктивно к ней адаптироваться.

Эффективное внутрифирменное управление экономическими отношениями служит основанием для разработки взаимосвязанных мероприятий, направленных как на стабилизацию экономической ситуации на предприятии, так и на создание предпосылок его дальнейшего роста.

В условиях развития рыночных отношений каждое российское предприятие, каждый руководитель должны иметь свою хозяйственную стратегию, определить ведущее звено успешной конкуренции. Без стратегического видения будущего, без поиска долговременных конкурентных преимуществ невозможно достичь эффективного управления экономическими отношениями как самого предприятия, так и бизнеса в целом.

Современные российские предприятия, получившие определенную экономическую самостоятельность и попавшие в условия нестабильного рынка, оказались во многом неспособными предпринять действия по адаптации к возникшей ситуации. Если на предприятии, управляемом центральными органами, экономическая активность вызывается разработанным и утвержденным руководством планом, то в рыночных условиях она зависит непосредственно от элементов внешней среды: потребителей, поставщиков, конкурентов и пр.

Успешность предприятия, которое ведет свою деятельность в условиях сильной конкуренции и в рамках постоянных трансформаций как в экономической системе, так и в элементах внешней среды, во многом зависит от профессиональной подготовки лиц, ответственных за управление предприятием — менеджеров.

Множество факторов во внешнем окружении предприятия подвергаются непрерывным преобразованиям (например, цены на сырье, материалы и комплектующие, внедрение новых технологий, курсы валют и другие факторы), и их предвидение проблематично. Умение быстро обнаруживать, фиксировать и анализировать происходящие процессы, перемены и тенденции позволяет не только в достаточной степени распознать возникающие угрозы, потенциальные шансы и появившиеся благоприятные случаи для предприятия, но и предпринять необходимые шаги и действия, ориентированные на адаптацию к возникшим обстоятельствам.

Рассмотренный подход в значительной мере выделяется па фойе преобладающего взгляда российских менеджеров на управление. В рамках нового подхода к управлению экономическими отношениями предприятия успех компании обусловлен прежде всего рациональной организацией производства продукции и услуг, стабильным снижением издержек, развитием специализации предприятия и в целом характеризуется воздействием управления предприятия на внутренние факторы производства.