Финансовый план. 
Экономика предприятия

Финансовый план обязательно должен содержать планируемый график выполнения (календарный план) работ в рамках проекта. В разделе должны присутствовать следующие документы:

• 1) прогноз объемов реализации;
• 2) план движения денежных средств («кэш-фло»), который показывает, есть ли (или будет) у компании наличность, чтобы платить по счетам;
• 3) план прибылей и убытков (этот документ показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль);
• 4) прогнозные балансы предприятия;
• 5) расчет и график достижения безубыточности (показывает уровень продаж, необходимый для покрытия затрат при данном масштабе производства).

Оценка рисков и страхование

Оценка рисков представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа. Требуется как можно точнее определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в будущем.

При этом традиционно рассматриваются следующие виды рисков.

• 1. Рыночный риск (например, будет ли в будущем существовать рынок, будет ли рынок расти такими темпами, которые станут способствовать бизнесу).
• 2. Риск конкурирующих технологий (сможет ли конкурент разработать технологию, которая сделает вашу устаревшей; может ли какая-либо новая технология помешать предприятию успешно выполнить намеченное).
• 3. Риск завершения или технический риск (достаточно ли надежны предлагаемый проект, технология или предмет деятельности, чтобы все сработало так, как намечается).
• 4. Внешний риск.
• 5. Внутренний риск (достаточно ли персонала, чтобы предприятие могло нормально функционировать).
• 6. Политический риск (есть или ожидается какое-либо правительственное постановление, которое может помешать успеху; будут ли получены, когда это потребуется, обязательные разрешения специальных органов, например управления по охране окружающей среды, здравоохранительных органов).
• 7. Ресурсный риск.
• 8. Риск капитальных вложений (смогут ли инфляция, изменение валютных курсов или политики правительства существенно повлиять на объем инвестиций).

Программа управления рисками должна быть выработана на основе исследования особенностей бизнеса и тонкостей рынка страховых услуг.