От менеджмента к лидерству

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Managing Change — концепция/модель управления стратегическими изменениями и реализацией стратегии (стратегической конструкции) в целом, посредством традиционного (т.е. достаточно широко известного) так называемого эффективного менеджерского инструментария. Как показывает практика консультирования и обучения, для некоторых конкретных ситуаций и соответствующих компаний эти примеры могут выступать… Читать ещё >

От менеджмента к лидерству (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Особая программа управления стратегическими изменениями. Все содержательные моменты, представленные далее, в соответствии с базовым определением общей стратегии должны быть формализованы в так называемую программу адекватных действий, которая должна включать особую подпрограмму управления стратегическими изменениями.

Значительный вклад в теорию и практику управления процессом реализации стратегических изменений внес И. Ансофф. С учетом его наработок и вышеизложенных концептуальных подходов разработаны так называемые примеры элементов программы управления стратегическими изменениями. Особый учебный вариант таких примеров представлен как таблица схемы 4.3.3. Обозначение 201t г. — конкретный год, в котором специалисты реально начали разработку программы управления стратегическими изменениями (например, 2014 г.).

Как показывает практика консультирования и обучения, для некоторых конкретных ситуаций и соответствующих компаний эти примеры могут выступать в качестве вполне достаточной методической основы программы управления стратегическими изменениями.

Схема 4.3.3. Примеры элементов программы управления стратегическими изменениями

№ п/п	Подпрограмма	Конкретные действия и мероприятия
	Создание " стартовой площадки"	1.1. Провести стратегическую диагностику (в период с ___.___.201t по ___.___.201t г.). 1.2. Разработать схему вероятного сопротивления (до ___.___.201t г.). 1.3. Выбрать подходящий системный метод преодоления сопротивления изменениям (до _.___.201t г.). 1.4. Мобилизовать менеджеров на поддержку изменений (201t + 1 — 201t + 3 гг.). 1.5. Обеспечить необходимое информирование и обучение персонала. 1.6. Выявить и мобилизовать на реализацию изменений таланты компании. 1.7. Привлечь консультантов (с ___.___. 201t по ___.___.201t + 1 г.)
	Процесс изменений	2.1. «Нацелить» основные внутренние процессы компании на решение стратегических проблем и достижение соответствующих целей. 2.2. Спланировать тактические этапы внедрения конкретных изменений (до 25.12.201t г.). 2.3. Использовать модульный подход. 2.4. В рамках каждого модуля предусмотреть принятие (и коррекцию) соответствующих управленческих решений
	Защита стратегических изменений от конфликтов с тактическими процессами	3.1. Четко разделить ответственность между менеджерами компании. 3.2. Обеспечить целевое финансирование изменений (на 201t + 1 — 201t + 3 гг.). 3.3. Ставить перед менеджерами конкретные тактические задачи по осуществлению стратегических изменений. 3.4. Осуществлять целевое вознаграждение менеджеров и специалистов за достижение конкретных результатов в ходе реализации стратегических изменений
	Обеспечение процесса реализации стратегических изменений	4.1. Обеспечить менеджерам возможность целенаправленно работать над реализацией стратегических изменений. 4.2. Обучать конкретных менеджеров умению принимать эффективные стратегические решения и навыкам их реализации (201t — 201t + 3 гг.). 4.3. Привлекать экспертов к обоснованию и формализации соответствующих решений. 4.4. Контролировать совместимость конкретных задач с профессиональным уровнем соответствующих менеджеров и специалистов (201t + 1 — 201t + 3 гг.)
	Управление действующим производственным процессом	5.1. Начинать практическое внедрение подготовленных изменений как можно скорее. 5.2. Вести тактическое планирование производства и реализацию изменений параллельно (201t + 1 — 201t + 3 гг.). 5.3. Контролировать процесс тактического планирования производства и реализации изменений.
	Институционализация и поддержка стратегической деятельности	6.1. Создавать в организации благоприятную атмосферу для проведения стратегических изменений. 6.2. Адаптировать корпоративную культуру под стратегические изменения. 6.3. Создать профессиональную систему стратегической деятельности: стратегический комитет, стратегические совещания, выездные стратегические уединения, стратегические диалоги
	Стратегическая мотивация	7.1. Осуществлять целевое вознаграждение за эффективную стратегическую деятельность. 7.2. Реализовать первый вариант особой системы «Стратегическая мотивация менеджеров и специалистов» (201t + 1 г.)

От концепции/модели Managing Change — к концепции/модели Leading Change.

Managing Change — концепция/модель управления стратегическими изменениями и реализацией стратегии (стратегической конструкции) в целом, посредством традиционного (т.е. достаточно широко известного) так называемого эффективного менеджерского инструментария.

Leading Change — концепция/модель управления стратегическими изменениями и реализацией стратегии (стратегической конструкции) в целом, посредством ситуационно-оптимального сочетания эффективных менеджерского и лидерского инструментариев.

Одна из характерных современных тенденций в практике как стратегического менеджмента, так и всего общего менеджмента компаний-лидеров — это переход все большего числа наиболее успешных компаний к практическому применению именно коицепции/модели Leading Change.

Наиболее известным и распространенным модельным воплощением концепции Leading Change считается так называемая модель восьми шагов Джона Коттера. Основные элементы этой модели^[1] отражает схема 4.3.4.

Схема 4.3.4. Модель Leading Change

(по Джону Коттеру)

Восемь этапов процесса трансформационных изменений:

1. Установление состояния настоятельной необходимости и неизбежности изменений
2. Построение команды и коалиции проводников изменений
3. Создание и сотворение видения и стратегии
4. Коммуницирование: доведение видения и сути изменений до «критической массы персонала»
5. Обеспечение возможностей для активных действий широким фронтом
6. Генерирование быстрых успехов (побед)
7. Консолидирование: закрепление успехов (побед) и усиление изменений
8. Якорение: закрепление новых подходов, навыков и умений в корпоративной культуре

[1] Дополнительную информацию о концепции/модели Leading Change можно получить из источников: [Kotter, 1996]; [Коттер, 2013].

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Заключение. Поиск управленческого решения как ступенчатый процесс

Итак, вооружившись знаниями, приступим к поиску управленческого решения методом системного анализа на основе ступенчатого процесса. Приведём пример: Предположим, что я работаю руководителем отдела, и мне была поставлена цель — представить презентацию деятельности нашего отдела. Прежде чем принять эффективное управленческое решение для реализации поставленной цели, мне предстоит сделать выбор…

Реферат