Структура бизнес-плана. 
Основы бизнес-моделирования сми

I. Титульный лист

• 1.1. Название компании
• 1.2. Дата выпуска бизнес-плана

II. Содержание

III. Краткое описание (резюме) проекта

• 3.1. Компания и ее окружение
• 3.2. Миссия компании
• 3.3. Стадия развития компании
• 3.4. Товары и услуги компании
• 3.5. Целевой рынок
• 3.6. Конкуренция
• 3.7. Стратегия маркетинга
• 3.8. Конкурентные преимущества компании
• 3.9. План производства. Операции
• 3.10. Менеджмент
• 3.11. Долгосрочные цели
• 3.12. Основные риски
• 3.13. Финансовый план
• 3.14. Требуемое финансирование
• 3.15. Логистика
• 3.16. Приложения

IV. Компания

• 4.1. Компания и ее бизнес
• 4.2. Цели и задачи компании (миссия)
• 4.3. Ключевые менеджеры
• 4.4. Стадия развития компании
• 4.5. Товары и услуги компании
• 4.6. Финансовое состояние компании
• 4.7. Специальная информация

V. Целевой рынок

• 5.1. Определение целевого рынка
• 5.1.1. Демографическое описание
• 5.1.2. Географическое описание
• 5.1.3. Образ жизни среднего потребителя
• 5.1.4. Психографическое описание
• 5.2. Размеры и тенденции рынка
• 5.2.1. Размеры рынка
• 5.2.2. Тенденции рынка

VI. Конкуренция

• 6.1. Анализ конкурентной среды, выяснение конкурентной позиции
• 6.1.1. Факторы потребительских предпочтений
• 6.1.2. Внутренние операционные факторы
• 6.1.3. Распределение долей рынка
• 6.1.4. Оценка значимости барьеров для входа в бизнес

VII. Стратегия маркетинга

• 7.1. Общая стратегия реализации плана продаж
• 7.2. Стратегии продуктных линий
• 7.2.1. Позиционирование продукта в сегменте рынка
• 7.2.2. Ценовая политика
• 7.2.3. Реклама и продвижение товара
• 7.2.4. Дистрибьюция
• 7.3. Маркетинговый бюджет

VIII. План производства, операционная политика

• 8.1. График производства
• 8.2. Себестоимость и стандарты единицы продукции
• 8.2.1. Расходы на офис, другие базовые помещения
• 8.2.2. Расходы на материалы и комплектующие
• 8.2.3. Расходы на производственный персонал
• 8.2. 4. Расходы на поддержание и обновление оборудования
• 8.2.5. Расходы на контроль качества единицы продукции
• 8.2.6. Расходы на операции
• 8.2.7. Другие расходы
• 8.3. Операционная политика
• 8.3.1. Контроль товарного запаса
• 8.3.2. Закупки
• 8.3.3. Дистрибьюция
• 8.3.4. Финансовый контроль
• 8.4. Различные операционные аспекты

IX. Менеджмент и организация

• 9.1. Организационная структура фирмы
• 9.1.1. Оценка ключевых сотрудников
• 9.2. Задачи управления персоналом
• 9.2.1. Генеральная кадровая политика
• 9.2.2. Политика найма сотрудников
• 9.2.3. Обучение персонала
• 9.2.4. Заработные платы и вознаграждения

X. Долгосрочное развитие, риски и стратегии выхода

• 10.1. Долгосрочные цели
• 10.2. Стратегия достижения целей
• 10.3. Оценка рисков

XI. Финансовый план

• 11.1. Прогноз доходов от основной деятельности
• 11.2. Прогноз расходов в предстоящем финансовом году
• 11.3. Проект финансового плана (бюджета) на предстоящий

финансовый год.

XII. Логистика

• 12.1. Структура управления фирмой
• 12.1.1. Система производственных совещаний
• 12.1.2. Система контроля за исполнением решений и поручений
• 12.1.3. Схема документооборота компании

XIII. Приложения

• 13.1. Маркетинговые исследования
• 13.2. Резюме ключевых менеджеров
• 13.3. Другие приложения

Таков примерный контур первичного бизнес-плана. Еще раз оговоримся, что какие-то его пункты при непосредственной работе могут не понадобиться, а какие-то, напротив, добавятся. Все зависит от вашей цели. Информация о наполнении разделов бизнес-плана достаточно детально дается в ряде работ [80] и хорошо регулируется программами бизнес-планирования.

В какой-то момент может сложиться впечатление, что написание бизнес-плана, создание модели работы своего предприятия — дело долгое, нудное, хлопотное и достаточно бесполезное. К счастью, это не так: спланировать деятельность своего предприятия можно достаточно быстро, если использовать профессиональные программы, ресурсы в сети Интернет, которые весьма полезны. Один из самых оптимальных на сегодня —. Здесь вы найдете все, что нужно для практической деятельности, начиная от интересных материалов теоретического характера и заканчивая образцами бизнес-планов.

Таким образом, моментом верификации бизнес-плана массмедиа является достижение юридически выверенных договоренностей с инвестором о финансировании проекта и поступление денег в распоряжение ВТК.

Вопросы и задания для самопроверки

• 1. Дайте определение понятия «бизнес-план», что такое «предварительный бизнес-план»?
• 2. Какие действия необходимо совершить СМИ перед запуском процедуры бизнес-планирования?
• 3. Перечислите основные разделы бизнес-плана.
• 4. Поясните важность учета интересов инвестора при создании бизнесплана.
• 5. При помощи каких программных инструментов создается бизнесплан проекта?
• 6. Что является моментом верификации первичного бизнес-плана проекта?