Введение. 
Управление человеческими ресурсами

Изучение основ теории управления человеческими ресурсами, раскрытие природы трудового потенциала системы формирования и использования человеческих ресурсов всегда оставались одними из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента.

В результате освоения дисциплины «Управление человеческими ресурсами» студент должен научиться решать следующие задачи:

• — участие в разработке и реализации кадровой стратегии организации;
• — участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии с кадровой стратегией организации; планирование деятельности кадровых служб организации;
• — участие в формировании организационной и управленческой структуры организации;
• — организация работы исполнителей для выполнения работ по управлению человеческими ресурсами;
• — разработка и реализация проектов, направленных на развитие системы кадрового обеспечения организации;
• — контроль деятельности подразделений и работников;
• — мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;
• — учет и анализ трудовых показателей;
• — оценка производительности труда и эффективности использования человеческих ресурсов;
• — организация предпринимательского труда.

Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» относится к базовой части профессионального цикла.

В результате изучения данной дисциплины студент должен приобрести следующие общекультурные (OK) и профессиональные (ПК) компетенции в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом по направлению подготовки «Менеджмент» (для бакалавров):

• — умение использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);
• — стремление к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10);
• — умение критически оценивать личные достоинства и недостатки (ОК-11);
• — готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-З);
• — способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);
• — владение различными способами решения конфликтных ситуаций (ПК-6);
• — способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-6);
• — способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организации, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13);
• — владение современными технологиями управления персоналом (ПК-14);
• — владение методами управления человеческими ресурсами и готовности к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20);
• — умение находить новые рыночные возможности в работе с человеческими ресурсами (ПК-48).

Работники организации являются активной составляющей производственного процесса. Они могут активно способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности организации, в которой работают, а могут и противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы.

Если в организации отсутствует продуманная стратегия и тактика управления человеческими ресурсами, можно заведомо сказать, что далеко не весь потенциал работников используется, что труд людей можно сделать более продуктивным. Современный менеджмент органически включает в себя управление человеческими ресурсами как систему, способную самостоятельно и быстро реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкуренции, изменчивую внешнюю и внутреннюю среду.

Актуальность управления человеческими ресурсами подчеркивает тот факт, что 20−30% роста производительности труда, обеспечиваемых более продуктивной работой людей, в жесткой конкурентной борьбе могут подчас оказаться решающими для выживания организации, завоевания и удержания рынков сбыта, успешного бизнеса. А для того чтобы успешно управлять человеческими ресурсами, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с людьми, на что стоит обратить особое внимание; иными словами — руководителю необходимо быть знакомым с современными технологиями управления человеческими ресурсами.

Управление человеческими ресурсами в условиях кризиса требует признания увеличения капиталовложений в привлечение персонала, поддержание его трудовой активности, развитие и создание условий для максимально полного выявления деловых и личностных возможностей и способностей.

Задача современных руководителей в условиях кризиса — формирование менеджеров по управлению человеческими ресурсами, ориентированных на системную деятельность, владеющих навыками анализа и прогнозирования изменений на рынке труда, инновационными методами современной модернизации в системе управления человеческими ресурсами организации.