Определение управленческого учета

Постоянно имея в виду знаниевую и инсгуциональную природу учета, в нашем курсе мы будем представлять управленческий учет прежде всего с точки зрения практики, методов и подходов, необходимых для финансовой работы в организациях. Именно в рамках прагматического подхода мы сформулируем определение управленческого учета.

Управленческий учет — это система информационного обмена организации, предназначенная для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всей организации.

Отметим основные аспекты, затронутые этим определением. Первый аспект — это то, что учет определяется как система информационного обмена, причем не только внутри организации, но и между самой организацией и внешней по отношению к ней средой. Под информационным обменом следует понимать совокупность процессов подбора, идентификации, измерения, систематизации данных, представления в специальном виде и передачи информации.

Второй аспект — для чего нужна эта самая информационная система. Все упомянутые выше действия с данными и информацией позволяют осуществлять коллективные действия в системе управления экономической единицей, ведь само по себе коллекционирование данных бессмысленно, если не имеет целью принятие на основе этих данных управленческих решений. В системе управленческого учета все эти действия формируют информационное поле, своеобразную рамку для принятия управленческих решений.

Третий аспект касается конечных целей формирования информационной среды и принятия управленческих решений. Для чего все это? Для управления какими-либо экономическими единицами? Для оптимизации финансовых результатов? Для установления тотального контроля за исполнителями? И само управление, оперативное, тактическое или стратегическое, и борьба за финансовый результат, и множество других вопросов, для решения которых требуется учетная информация, мало что стоят сами по себе. Все перечисленное служит способами достижения главного — целей самой организации. И это необязательно прибыль. Для некоммерческих и бюджетных организаций, органов власти и управления прибыль вообще не входит в круг их целей. Даже у коммерческих организаций на разных стадиях их развития на первый план могут выдвигаться такие цели, как расширение рынков сбыта, сокращение затрат, просто выживание в жестко конкурентной среде. Любое управленческое решение должно быть направлено на достижение стоящих в данный момент перед организацией целей. И управленческий учет как система информационного обмена в организации должен обеспечивать этот процесс оптимальным образом.

Проводя аналогию организации с организмом, деньги и систему управления денежными потоками часто сравнивают с кровеносной системой, которая обеспечивает жизненно важными ресурсами все сегменты организации. Продолжая эту аналогию, управленческий учет можно сравнить с нервной системой, передающей импульсы к действию во все части организации.

Управленческий учет способствует функционированию всех экономических единиц, эффективному производству материальных и прочих благ и в конечном счете вместе с государством обеспечивает социальный порядок в обществе. В современном мире, где действуют множество пространственно распределенных организаций (ведь не только транснациональные корпорации, но и сравнительно небольшие компании имеют сети подразделений в разных частях городов, стран и целого мира), управленческий учет обеспечивает устойчивое развитие этих экономических единиц, представляя унифицированный язык^[1] и технологии обработки информации, объединяющие разные сегменты в единое целое.

• [1] Представление об учете как о языке — довольно новая и весьма интересная парадигмав научных исследованиях. Учет как язык рассматривается в двух измерениях: семиотическом (учет — знаковая система) и коммуникационном (учет — коммуникационная среда). О