Вертикальная интеграция. 
Конкурентные стратегии современной фирмы

Базовые понятия

Вертикальная интеграция — это стратегия внутриотраслевого роста, когда в рамках одной компании происходит объединение различных стадий производственного процесса.

Вертикально интегрированной называется фирма, включающая более одной стадии производства конечной продукции, в противоположность неинтегрированной фирме, приобретающей сырье и материалы для производства товара у других самостоятельных компаний.

Различают три типа вертикальной интеграции (рис. 3.2):

• • интеграция продукта, или интеграция «вперед» (forward integration) — включает в себя процесс приобретения фирмой предприятий, относящихся к последующим стадиям реализации продукции;
• • интеграция ресурса, или интеграция «назад» (backward integration) — состоящая из приобретения фирмой предприятий — поставщиков ресурсов;
• • сбалансированная интеграция (Balanced) — равномерное приобретение и фирмы — поставщика ресурса, и компании-дистрибьютера (покупателя готовой продукции).

Рис. 3.2. Варианты интеграции

Как мы видим, типы вертикально интегрированных компаний довольно условны, все зависит от той фирмы, которая первоначально выступает инициатором интеграции. Интеграция может происходить в форме слияний, поглощений и развития. Поглощение подразумевает приобретение одной компанией другой (зависимой) фирмы; поглощаемая компания перестает существовать как независимая структурная единица. Слияние означает совместную деятельность двух фирм, например через организацию новой компании. Считается, что при слиянии фирмы обладают одинаковым (равным) статусом, равными правами в новой структуре. Развитие происходит тогда, когда вертикальный рост фирмы обусловлен ее внутренними ресурсами, компания самостоятельно создает дополнительные подразделения в смежных отраслях.