Экономические методы. 
Основы менеджмента

Экономические методы предполагают воздействие на процессы и явления через интересы работников, трудовых коллективов. Они основаны на сознательном использовании объективных экономических законов, закономерностей развития общественного производства и экономических интересов его участников, коллективных и индивидуальных материальных стимулов к достижению наилучших результатов деятельности при минимально возможных затратах. Для экономических методов в отличие от административных характерно косвенное воздействие, устанавливающее общие правила поведения. Эти методы приобретают ведущее значение в условиях рынка.

По субъекту управления различают экономические методы государственного регулирования и внутрифирменного управления.

К экономическим методам государственного регулирования относятся государственные кредиты, налоги, таможенные тарифы, государственный заказ, выдача или аннулирование лицензии на занятие предпринимательской деятельностью определенного типа и др. Они используются для внешнего регулирования деятельности различного рода организаций — государственных, общественных, частных (в том числе коммерческих).

В числе экономических методов внутрифирменного управления — коммерческий расчет, балансовое планирование, фонды экономического стимулирования, гибкие формы заработной платы, премии и т. д. Широкий спектр экономических методов, в частности программно-целевое управление, ценовые скидки, целевое выделение финансовых средств, различного рода целевые фонды экономического стимулирования, штрафы, используются как в государственном регулировании деятельности социальных организаций, так и во внутрифирменном управлении.

В арсенале экономических методов есть методы положительного стимулирования — премии, специальные схемы выплаты заработной платы, налоговые льготы и др., а также методы отрицательного стимулирования — штрафы, налагаемые на работника или организацию, бойкот, блокировка деятельности субъектов рынка, нарушающих деловую этику, налоговые санкции и др.

Коммерческий расчет в наибольшей степени соответствует ситуации, когда имеются филиалы, дочерние предприятия, значительное число крупных подразделений фирмы. Необходимо, чтобы подразделения и филиалы, которые работают на основе коммерческого расчета, сами были наделены соответствующими правами и свободой распоряжения финансовыми ресурсами, возможностью самостоятельного выхода на рынок с условием принятия на себя части риска и распоряжения частью прибыли.

Балансовый метод (метод балансового планирования) подразумевает установление и соблюдение в рамках конкретной организации материально-вещественных и стоимостных пропорций, а также соотношений в распределении трудовых ресурсов с учетом происходящих изменений в деловой обстановке. Для определенной сферы деятельности (машиностроительное производство, банковское дело, венчурная фирма и т. д.) с учетом конкретной внешней среды и избранной маркетинговой стратегии могут быть рационально обоснованы, опытным путем выявлены или уточнены пропорции в затратах на различные виды деятельности, например на производство, маркетинг, научно-технические разработки и т. д., наиболее рациональные с точки зрения выбранного критерия эффективности. Эти пропорции и кладут в основу формирования бюджета организации.

Фонды экономического стимулирования создают и используют для стимулирования деятельности отдельных работников или трудового коллектива в различных сферах.

Гибкие формы заработной платы имеют целью стимулирование персонала организации: в зарплате учитываются различные качественные и количественные аспекты деятельности работника. При погрешностях в работе размер зарплаты может быть снижен, а в’случае высокой результативности — повышен.

При использовании традиционных систем заработной платы, основанных на тарифных ставках и должностных окладах, могут начисляться процентные надбавки к заработной плате при наличии у работника большого трудового стажа на данном предприятии, а также если в течение длительного времени в его деятельности отсутствовали какие-либо погрешности.

Если используются бестарифные, паевые модели оплаты труда или иные перспективные схемы материального стимулирования, качество и количество затраченного труда учитываются в коэффициентах трудового участия и квалификационном уровне работника, коэффициентах увеличения заработной платы по отношению к минимальной ставке, квалификационных группах и других подобного рода показателях.

Затраты труда и квалификация работника могут быть учтены в нормативе оплаты труда, устанавливаемом для различных подразделений организации и отражающем степень участия каждого подразделения в общем объеме работ, производимых организацией, а также важность деятельности подразделения.

Научно-технический прогресс обусловливает быстрое развитие технических средств, используемых в деятельности различных организаций. Вследствие этого высоки темпы их морального устаревания. Для таких средств в предусмотренных законом случаях применяется ускоренная амортизация с тем, чтобы в опережающем режиме осуществлять обновление парка оборудования. Ограничением при этом является, безусловно, себестоимость продукции.

Премии используют на практике в следующих целях:

• • для поощрения активности работников, при освоении ими новых специальностей, повышении профессионального уровня (по результатам ежедневных наблюдений, эпизодических контрольных проверок и т. д.);
• • награждения работников организации за конкретные результаты работы;
• • материальной компенсации за моральный, физический и иной ущерб, нанесенный работнику вследствие недостаточности принятия мер техники безопасности, в иных случаях;
• • стимулирования трудового коллектива в целом, например по итогам года.

Штрафы налагаются на исполнителей при браке в работе, нарушении правил внутреннего распорядка, работы с документами, нанесении ущерба организации независимо от того, сделано это преднамеренно или из-за халатности, низкой квалификации. В последнем случае штраф может налагаться в порядке компенсации за причиненный ущерб.

К методам экономического воздействия, применяемым, на практике, можно отнести снижение должностного оклада, лишение персональной надбавки, повышение должностного оклада, установление персональной надбавки.

В состав экономических методов управления входят методы экономического моделирования (экономико-математические методы). Эти методы возникли на стыке экономики и математики, информатики и кибернетики. Их использование основано на том, что процессы, поддающиеся количественному измерению, представляются в виде экономических моделей, для чего вводятся условные обозначения составляющих эти модели факторов и результатов. Результаты расчета используют для анализа, прогнозирования, распределения ресурсов, контроля за эффективностью работы и в целом для научно обоснованного управления объектом (организацией, проектом, процессом ит.д.).