Типология управления и сущность менеджмента

Типологический анализ управления

Особенности менеджмента обнаруживаются нс только в практическом его проявлении, но и в научном анализе управления. Главным инструментом такого анализа является построение типологии управления.

Обдумывая уже полученное представление об управлении, нетрудно сделать вывод, что управление может быть различным: эффективным и неэффективным, гибким и жестким, ориентированным на разные цели, использующим различные средства воздействия. Даже в обиходе мы часто употребляем термины «бюрократическое управление», «административное», «гибкое» и пр. Все это вызывает необходимость представить управление в комплексе его типологического разнообразия и определить место менеджмента в этой типологии.

Критерии типологического анализа управления

В основе любого типологического анализа лежат критерии выделения типов управления, которые характеризуют ключевые свойства некоторого образца, или эталона. Рассмотрим различные типы управления по таким критериям их выделения, как приоритеты в средствах управления, мотивация, роль рынка в осуществлении управления, организационные формы управления, распределение полномочий, личностный фактор управленческой деятельности и роль руководителя (схема 1.7).

Матрица типологического анализа управления

По каждому из этих факторов можно выделить по меньшей мере по четыре типа управления. Получается своеобразная типологическая матрица (схема 1.8). Если оценивать ее типы по рациональности, опыту успешного управления за рубежом и в нашей стране, тенденциям развития практики управления (представление о будущем), то можно видеть, что наиболее важными являются срединные характеристики типологической матрицы.

Не является ли менеджмент разновидностью или, точнее говоря, типом управления, присущим определенным условиям развития экономики? Случайно или нет возникло понятие «менеджмент» тогда, когда мы стали проводить экономическую реформу и у нас реально стали развиваться рыночные отношения? Совершенно очевидно, что не случайно.

Понятие менеджмента мы органично связываем с управлением в условиях рыночных отношений, конкуренции, с изменением форм собственности, с управлением акционерным обществом, корпорацией, фирмой, с управлением, лишенным административного нажима государственных структур.

Можно ли командно-административное, планово-директивное и высокоцентрализованное управление назвать менеджментом? Наверно, нет, и нс случайно раньше у нас этот термин не приживался. При переводе западных учебников на русский язык всегда использовался термин «управление». Сегодня мы понятие «менеджмент» связываем с организационно гибким, мотивационным управлением, осуществляющимся на профессиональной основе, управлением, в котором экономические интересы играют ведущую роль.

Схема 1.7. Типология управления и понятие менеджмента.