Типы рыночных структур

Специфические характеристики конкурентных и неконкурентных взаимодействий в рамках крупных рыночных образований позволяют выделить несколько типов рыночных структур. Под рыночной структурой подразумевают структуру, которая отвечает следующим критериям:

• • количество продавцов и покупателей;
• • размер продавцов и покупателей (рыночная доля);
• • степень однородности продукта;
• • наличие и величина барьеров входа на рынок;
• • симметрия (асимметрия) информации на рынке;
• • воздействие продавцов и покупателей на рыночную цену.

Различные комбинации вышеперечисленных факторов дают разнообразные типы рыночных структур. Знание типа рыночной структуры позволяет фирме лучше прогнозировать возможные варианты поведения конкурентов и более эффективно проводить свою собственную рыночную стратегию.

• 1. Рынок совершенной конкуренции характеризуется такими чертами:
  • • наличие большого числа экономических агентов, продавцов и покупателей;
  • • крупнейшая фирма отрасли производит незначительный объем продаж (покупок) по сравнению со всем рынком;
  • • максимальная информированность продавцов и покупателей о товарах и ценах, все экономические агенты обладают полным знанием экономических параметров рынка;
  • • свободный вход на рынок и выход с него — наличие высокой степени мобильности ресурсов между отраслями экономики;
  • • однородность продаваемой продукции;
  • • отсутствие значимого влияния на рыночную цену со стороны продавцов или покупателей (продавцы и покупатели являются ценополучателями).

Совершенно конкурентный рынок предусматривает достижение стабильного равновесия, что предполагает отсутствие очередей и неудовлетворенного спроса, с одной стороны, и отсутствие сверхнормативных запасов товаров (нераспроданной продукции) — с другой.

Примеры рынка совершенной конкуренции: рынки биржевых товаров, взаимодействия мелких фирм на региональных или локальных рынках, рынки сельскохозяйственных продуктов (зерна, картофеля, овощей), валютный рынок, мировой рынок мороженой рыбы, рынки драгоценных металлов (золота, серебра, платины).

• 2. Рынок работающей конкуренции (соревновательный рынок) обладает следующими основными чертами:
  • • высокая степень мобильности ресурсов между рынками;
  • • отсутствие или незначительная величина необратимых издержек (постоянных издержек организации производства);
  • • наличие потенциальных конкурентов;
  • • небольшое число крупных фирм-продавцов или покупателей;
  • • рыночная цена устанавливается на уровне предельных (и средних) издержек.

Примеры данного типа рынка можно найти на следующих рынках: рынок авиаперевозчиков, легкая промышленность, некоторые рынки труда, рынок каучука, сельскохозяйственные ярмарки, рынок компакт-дисков, книжные магазины, аптеки, розничные сети магазинов.

• 3. Рынок монополистической конкуренции:
  • • наличие большого числа покупателей и продавцов;
  • • производство и продажа дифференцированного продукта;
  • • отсутствие барьеров входа и выхода;
  • • наличие, как правило, незагруженных мощностей;
  • • рыночная цена выше предельных издержек, но равна средним долгосрочным переменным издержкам;
  • • рекламоемкий рынок — высокая отдача от рекламных расходов, высокая чувствительность потребителей к рекламным посланиям.

Примеры: большинство рынков пищевой промышленности (рынок молочной продукции, производство кондитерских изделий, производство пива), рынок одежды, рынки престижных товаров, рынок мебели, рынки бытовой химии (рынки мыла и моющих средств, рынки шампуня), рынки косметики, глянцевые журналы, ресторанный бизнес.

• 4. Олигополия и олигопсония встречаются там, где есть следующие условия:
  • • небольшое число продавцов (покупателей) товара;
  • • продавцы (покупатели) являются крупными экономическими агентами;
  • • существуют значительные барьеры входа/выхода;
  • • продаваемый товар может быть как однородным, так и дифференцированным;
  • • при принятии решения о цене и объеме продаж каждая фирма учитывает предполагаемую (ожидаемую) реакцию своих конкурентов.

Примеры олигопольного рынка: машиностроение, автомобильная промышленность, производство сигарет, производство шин, сталелитейное производство, нефтедобыча и нефтепереработка, сотовая связь, рынки прохладительных напитков, производство теннисных мячей (фирмы Wilson, Penn, Dunlp, Spalding), рынок водки, алюминиевая отрасль, рынок рекламных услуг.

Примеры олигопсонии: профессиональные спортивные лиги.

• 5. Рынок с доминирующей фирмой:
  • • наличие доминирующей фирмы-агента, которая продает или покупает значительную долю совокупного объема рынка (как правило, больше 35%) и при этом способна на стратегическое поведение — использовать свои преимущества с целью воздействия на рынок;
  • • наличие большого числа фирм-аутсайдеров, небольших по размеру фирм, выпускающих тот же или близкий товар, но не способных оказать влияние на рыночную цену;
  • • рыночная цена устанавливается под сильным влиянием доминирующей фирмы; фирмы-аутсайдеры принимают ее как данную рынком;
  • • наличие, как правило, хотя и не всегда, барьеров входа или выхода.

Примерами доминирующей фирмы могут служить такие компании, как.

Kodak (65% рынка компонентов для фотоаппаратов в 1970—1980 гг.), IBM (68—70% рынка больших компьютеров в 1950—1960;х гг.), General Electric (свыше 50% рынка электрооборудования в 1990;е гг.), Boeing (60% рынка самолетов), General Motors (46% рынка автомобилей); Microsoft (80—90% рынка программного обеспечения в разное время); «Аэрофлот» (70—80% на рынке международных перевозок); Сбербанк (свыше 60% на рынке банковских услуг). На рынке сухих супов доминирующими компаниям являются в США Campbell Soup — 82%, в Великобритании Heinz — 30%; на рынке маргарина в Великобритании Unilever — 50%, в Германии Unilever — 52%, в Италии Unilever — 40—45%, в США Unilever, Kraft, Procter & Gamble — 79% рынка.

• 6. Рынок с асимметричной информацией будет выделен там, где есть:
  • • наличие асимметричной информации: (1) продавцы знают о товаре больше, чем покупатели; (2) одна часть покупателей знает о товаре больше, чем другая (информированные и неинформированные покупатели);
  • • информированная сторона рынка назначает цену и обладает рыночной властью.

Примеры: рынок труда, рынки товаров длительного пользования, рынки промышленного оборудования, рынки инновационных товаров, рынок антиквариата, рынок картин, рынок образовательных услуг.

• 7. Монополия/монопсония характеризуются такими чертами, как:
  • • наличие одного производителя (продавца) или одного покупателя данного товара;
  • • наличие высоких барьеров входа.

Монопольный рынок позволяет фирме получать самую большую из возможных прибылей рыночных структур за счет наибольшего сокращения выпуска отрасли по сравнению с состоянием рынка совершенной конкуренции и назначать, соответственно, самую высокую цену.

Примеры монопольного рынка: звезды шоу-бизнеса, выдающиеся спортсмены, градообразующее предприятие, фирма, обладающая патентом на инновацию (Microsoft), рынки престижного потребления (часы Rolex, автомобили Lamborghini, Fenari) «АЛРОСА» — добыча алмазов в России, De Beers — мировая добыча алмазов, «Евроцемент Групп» — рынок цемента в России, АО «ТРОЛЗА» — производство троллейбусов в России.

Примеры монопсонии — это градообразующие предприятия (шахты, цементные заводы, автомобильные заводы) (моногорода).

• 8. Картель означает:
  • • объединение нескольких (или всех) продавцов (покупателей) данного товара для проведения единой сбытовой политики;
  • • назначение единой цены всеми продавцами (покупателями) и (или) ее согласованное изменение на протяжении достаточно длительного периода;
  • • регулирование квот выпуска (закупок);
  • • установление монопольной (или близкой к ней) рыночной цены.

Примеры картельного рынка многочисленны: ОПЕК, международный медный картель (1940;е), мировой электротехнический картель (1920;е); алюминиевый картель (1923—1939), картель в производстве карбида кальция (1929—1937), картель в производстве вооружения (1920—1944), картель в оптико-механической промышленности (1921 — 1940), сахарный картель (1931;1967).

• 9. Естественная монополия (или естественная олигополия) будет встречаться там, где есть такие характеристики рынка:
  • • положительный эффект масштаба в долгосрочном периоде, объясняющийся технологическими причинами отрасли;
  • • большие первоначальные капитальные вложения;
  • • незначительные дополнительные (предельные) издержки производства;
  • • наличие одной (двух) прибыльных (крупных) фирм в отрасли;
  • • возможно существование и других (небольших) фирм, которые, однако, будут убыточными в долгосрочном периоде;
  • • убыточное предельное (конкурентное) ценообразование.

Примеры отраслей естественной монополии включают в себя следующие отрасли: электроэнергетика, трубопроводный транспорт, водоканал, ЖКХ, железнодорожный транспорт, услуги метро, газовая отрасль.

Бизнес-пример

Компания и рынок Компания SAP — крупнейший разработчик программного обеспечения (ПО), занимает 3-е место среди независимых софтверных компаний в мире. Является поставщиком программных решений для управления бизнесом, предназначенных для всех типов промышленности и для любого рынка. Штаб-квартира находится в Германии, представительства и центры разработки компании расположены в различных странах по всему миру. Основные статьи дохода: продажа ПО, сопровождение ПО.

Классификация рынка, где действует компания:

• 1) по объектам торговых сделок: можно отнести к мировому рынку товаров и услуг, так как продается ПО и сопровождение;
• 2) по уровню стандартизации продукта: рынок ERP-систсм (для автоматизации бизнес-процессов компании) можно отнести к рынку дифференцированного продукта;
• 3) по типу покупателя: покупателями являются компании (юридические лица) — рынок потребительских товаров;
• 4) по отраслевой принадлежности (национальный критерий): разработку и продажи ПО можно отнести к отрасли народного хозяйства «Услуги»;
• 5) по наличию и величине барьеров входа: мировой рынок ПО можно классифицировать как рынок с умеренными барьерами и ограниченным числом участников.

Нестратегические барьеры (барьеры, которые характеризуются объективными ресурсами, нс зависят от фирмы):

• 1) емкость рынка (ограниченность спроса) — существенный. Рынок делится по отраслям и по размеру компаний (крупный, средний и малый бизнес). От размера бизнеса зависит бюджет, который компания может выделить на приобретение ПО. Дополнительно, средний срок использования системы для управления предприятием составляет от 3—5 лет;
• 2) объем капитальных затрат (первоначальных инвестиций) — существенный. Необходимо инвестировать в разработку ПО, его поддержку, в обучение, создание сети продаж (прямых и через партнеров), рекламу;
• 3) абсолютное преимущество в издержках — присутствует: когда компания уже вложилась в разработку ПО, развертывание сети продаж, рекламу, дальнейшие инвестиции также необходимы, чтобы развивать ПО, готовить новые версии продукта, но не в таком большом объеме, как на начальной стадии. Кейсы успешного внедреиияПО создают для компании дополнительную ценность;
• 4) относительное преимущество в издержках — существенно. Издержки у фирмы, действующей на рынке меньше, чем у той, которая хочет на него войти;
• 5) административные барьеры — есть. Разработчики ПО создают сети филиалов. Например, глобальные компании SAP, Oracle, Microsoft, IBM имеют представительства во многих странах мира. Для развития такой структуры приходится преодолевать административные барьеры;
• 6) состояние инфраструктуры рынка: потребность в ERP-решениях связана с развитием и ростом бизнеса;
• 7) качество товара и репутация фирмы имеют большое значение.

Стратегические барьеры:

• 1) ценообразование, ограничивающее вход (фирмы, которые уже присутствуют на рынке, могут пойти на снижение цен, чтобы сделать рынок не очень привлекательным для новых инвестиций): не очень действует. Рынок ПО делится по уровню сложности программных продуктов, существуют ценовые диапазоны для каждого уровня. Обычно цены держатся примерно на одном уровне. Возможен демпинг для конкретных проектов;
• 2) дополнительные инвестиции в оборудование (наличие незагруженных мощностей): действует частично. Если появляется конкурент с новым программным продуктом, включающим функциональность, имеющую спрос на рынке, крупные поставщики ПО могут быстро задействовать свой штат разработчиков и доработать свой программный продукт. За счет сложившейся позиции на рынке им будет легче его продвигать, чем новой фирме новый продукт;
• 3) продуктовая дифференциация: действует;
• 4) долгосрочные контракты с поставщиками и потребителями: действует. На рынке, НО за несколько десятилетий сформировались лидеры, например в части «тяжелых» систем управления предприятиями — SAP, Oracle, Microsoft Dynamics Axapta. Крупнейшие предприятия в России и мире используют SAP и Oracle. При этом это дорогостоящие и длительные проекты, поэтому значительная часть потребителей закрыта для других поставщиков ПО;
• 5) репутация жесткого конкурента: относительно действует. Компании могут идти на существенный демпинг при конкуренции на конкретных проектах. В целом рынок ПО сегментирован и на каждом уровне действует определенная вилка цен;
• 6) по масштабу операций участников: глобальные рынки; компании SAP, Oracle, Microsoft — относятся к глобальным компаниям;
• 7) по типу рекламных расходов: нерекламоемкие (обычные) рынки: расходы на рекламу, маркетинговые мероприятия нужны, но в целом реализованные проекты и отзывы клиентов играют роль рекламы для продукции компании.