АВС-анализ.
Управление запасами в цепях поставок
Годом позже В. Парето высказал мнение, что 80% благосостояния итальянского общества контролируется 20% общественного капитала, и сформулировал на основе этого свой знаменитый принцип, который лежит в основе эмпирического алгоритма Л ВС-анализа. Применительно к запасам на складах правило Парето выражается соотношением: на 20% общего количества номенклатуры приходится 80% стоимости хранящихся… Читать ещё >
АВС-анализ. Управление запасами в цепях поставок (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Понятие АВС-анализа.
В логистике применительно к запасам метод АВС трактуется следующим образом — это «способ формирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры N реализуемых товарно-материальных ценностей на три неравномощных подмножества Л, В и С на основании некоторого формального алгоритма»[1]. В основе метода лежит так называемое правило Парето, которое гласит: внутри определенной группы или множества отдельные малые части обнаруживают намного большую значимость, чем их относительный удельный вес в этой группе. Применительно к запасам правило Парето выражается соотношением: на 20% общего количества номенклатуры приходится 80% стоимости хранимых запасов.
? Исторический экскурс Метод АВС-анализа имеет достаточно долгую историю[2].
В 1883 г. американский экономист Г. Джордж предложил проводить анализ размера фермерских хозяйств и собираемых налогов с использованием долей в общем объеме.
В 1894 г. Дж. Шиллинг впервые подготовил статистический отчет, в котором были представлены статистические данные нарастающим итогом с указанием долей, занимаемых различными категориями.
В 1905 г. М. О. Лоренц в работе «Методы измерения концентрации благосостояния» привел графическое изображение числовых данных о концентрации экономических объектов (кумулята). Кривой Лоренца называют графическое построение, применяемое в настоящее время в ходе А ВС-анализа.
Годом позже В. Парето высказал мнение, что 80% благосостояния итальянского общества контролируется 20% общественного капитала, и сформулировал на основе этого свой знаменитый принцип, который лежит в основе эмпирического алгоритма Л ВС-анализа. Применительно к запасам на складах правило Парето выражается соотношением: на 20% общего количества номенклатуры приходится 80% стоимости хранящихся запасов.
В 1948 г. Г. Ф. Дики из компании General Electric впервые употребил термин «ЛВС-анализ» на лекции для слушателей закрытого колледжа министерства обороны США, а в 1951 г. — опубликовал работу Shoot for dollars, not for cents, в которой детально объяснил принципы применения введенного им аналитического инструмента для изучения товарной массы.
В 1976 г. В. С. Лукинский и Н. И. Веревкин предложили графический способ выделения групп Л, В, С. Точка, разграничивающая номенклатурные группы, выбиралась на основе теоремы Лагранжа. Графический способ мы рассмотрим на страницах нашего учебника.
В 1989 г. Б. Флорес и К. Вайбак публикуют одну из первых работ, посвященных многокритериальному АВС-анализу.
В 1997 г. группа исследователей под руководством профессора.
B. С. Лукинского предложила аналитический метод выделения групп Л, В,.
C, в основе которого лежит выбор аналитической зависимости для интегрального значения параметра, выражающего критерий разделения на группы.
В 2010 г. в ИНЖЭКОНе также иод руководством профессора В. С. Лукинского предложен способ определения группы D. ?
Группа А — самая немногочисленная, но именно на нее приходится самая большая часть денежных средств, вложенных в запасы. По каждой позиции номенклатуры группы А обычно определяется оптимальная величина заказа, это особая группа с точки зрения контроля текущего запаса, затрат на доставку и хранение.
К группе В относятся позиции номенклатуры товаров, находящихся в запасе, которые занимают среднее положение при формировании запасов склада. По сравнению с позициями номенклатуры группы Л они требуют меньшего внимания, за ними производится обычная проверка уровней текущего и страхового запасов, а также контроль своевременности заказа.
На позиции номенклатуры, образующие самую большую по численности группу С, приходится самая малая часть финансовых средств, вложенных в запасы. Как правило, за группой С не ведется постоянного учета, а проверка наличия номенклатурных позиций осуществляется периодически (один раз в месяц, квартал или полугодие); расчеты оптимальной величины заказа, периода между заказами и других параметров не выполняются.
В некоторых случаях возникает необходимость выделения группы D, в которую входят позиции номенклатуры с показателями, не претерпевшими изменений за период с момента предыдущего анализа (например, к группе D обычно относят неликвиды).
Разделение номенклатуры товаров, находящихся в запасе, на группы Л, В и С имеет большое значение для управления запасами, так как позволяет определить периодичность контроля за состоянием запасов, находящихся на складах предприятий, а также вероятность наличия страхового запаса, выбрать логистические концепции, наилучшим образом соответствующие той или иной группе запасов, методы оценки будущей потребности и др. В табл. 12.1 представлен пример, отражающий основные характеристики групп Л, В и С.
Таблица 12.1
Характеристика номенклатурных групп Л, В и С1
Группа. | Периодичность контроля. | Уровень обслуживания (вероятность отсутствия дефицита). | Тип оборудования; расположение продукции на складе. | Методы прогнозирования, используемые при управлении запасами данной группы. | Применяемые концепции логистики. |
А | Ежедневный. (непрерывный). | 0,95−0,99. | Г равита; ционные стеллажи; «горячая зона». | Комбинированные методы, специальные программы, имитационное моделирование. | QR, VMI, JIT {JГГ Ю, DTD,. MRP и др. |
В | Одна-две недели. |
| Въездные стеллажи. | Трендовые модели с учетом сезонности. | JIT, DTD,. MRP и др. |
1 Модели и методы теории логистики / под ред. В. С. Лукинского. 2-е изд. С. 91.
Группа. | Периодичность контроля. | Уровень обслуживания (вероятность отсутствия дефицита). | Тип оборудования; расположение продукции на складе. | Методы прогнозирования, используемые при управлении запасами данной группы. | Применяемые концепции логистики. |
С | Месяц, квартал и более. | О оо о. | Клеточные стеллажи и мелкая комплектация, «холодная» зона. | Простые модели (сглаживание и др.). |
? Вопросы практики В настоящее время метод ЛВС-анализа применяется в различных областях. Например, при анализе рационального использования рабочего времени менеджера была выявлена зависимость между удельным весом решаемых задач в конечном результате (ось у) и их удельным весом в общем количестве (рис. 12.1). Так, группа А включает 65% важнейших задач и составляет примерно 15% их общего количества и т. д.
Рис. 12.1. Относительные доли количества (ось х) и значимости задач (ось у) разных категорий1.
В логистике складирования АВС-анализ применяется при решении задачи оптимального размещения товарных позиций на складе с учетом объемного расположения грузовых единиц. В табл. 12.1 показан столбец[3]
выбора складского оборудования для позиций разных групп товаров, определенных по критерию их востребованности.
В коммерческой деятельности ЛВС-анализ используется для определения коммерческой приоритетности товарных позиций и потребителей. ?
На сегодняшний день используется как минимум три способа разделения объектов на группы согласно выбранному критерию или критериям: эмпирический, аналитический и дифференциальный. Общий алгоритм АВС-анализа с применением различных методов выделения групп приведен на рис. 12.2.
Рис. 12.2. Методы определения номенклатурных групп А ВО.
Рассмотрим способы проведения ЛВС-анализа.
Эмпирический способ базируется на гипотезе, что деление на группы можно выполнить по аналогии, и поэтому границы групп выбираются по результатам ранее проведенных исследований.
1 Модели и методы теории логистики / под ред. В. С. Лукинского. 2-е изд. С. 95.
В табл. 12.2 обобщены материалы из различных источников, отражающих процентные соотношения групп А, В и С в общей совокупности. Так, например, четвертая строка табл. 12.2 (Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс) показывает, что в группу А входят позиции номенклатуры, составляющие 80% от стоимости всех запасов и только 20% от общего количества позиций; в группу В включается, соответственно, 15% позиций от стоимости всех запасов и 30% наименований. Очевидно, что на группу С остается 5% по стоимости и 50% всех позиций номенклатуры.
Таблица 12.2
Процентные соотношения групп А, В, С
Источник. | Группа А | Группа В | Группа С | |||
Ул | Ув | хъ | Ус | |||
Б. А. Аникин и др. | 15−20. | 10−15. | 5−10. | 50−55. | ||
Р. Баллоу. | 60,7. | 14,3. | 28,4. | 35,7. | 10,9. | |
49,44. | 11,1. | 42,94. | 38,9. | 7,42. | ||
Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс. | ||||||
Д. А. Гаврилов. | 17,5. | 2,5. | ||||
А. М. Гаджинский. | ||||||
В. В. Глухов. | ||||||
М. Кристофер | ||||||
М. Линдере, Н. Харольд: • запасы; | ||||||
• закупки; | 70−80. | 10−15. | 10−20. | 5−20. | 70−80. | |
• пример | 71,1. | 19,4. | 19,5. | 9,5. | 71,1. | |
О. В. Маликов. | ||||||
В. И. Сергеев. | 75−80. | 10−15. | 15−20. | 20−25. | 5−10. | 60−70. |
Д. Уотерс. | ||||||
Дж. Шапиро. |
Анализ табл. 12.2 позволяет сделать следующие выводы:
- • в настоящее время нет общепринятого подхода определения границ номенклатурных групп эмпирическим способом, т. е. координат точек А (хЛ, У а) и В (ха + хв, уА + ув)
- • наблюдается широкий диапазон значений координат для всех номенклатурных групп. Например, для группы А разброс по номенклатуре равен 10% (от 10 до 20%), а по показателю деления на группы (ось у) — 30% (соответственно, от 50 до 80%). Аналогичная картина наблюдается для групп В и С, что затрудняет практическую реализацию метода АВС.
Согласно рис. 12.2 использование эмпирического метода предусматривает выполнение следующих операций.
- 1. Формируется база данных, содержащая необходимую для анализа информацию о номенклатурных группах (наименование, единицы измерения, номенклатурные номера, стоимость, объемы расхода/реализации в натуральном и денежном выражении, частота расхода и др.).
- 2. Выбирается критерий, по которому будет проводиться группировка номенклатурных позиций. В качестве критериев могут выступать различные показатели, в зависимости от цели проведения ЛВС-аиализа (табл. 12.3).
Таблица 12.3
Выбор критерия для проведения ЛВС-анализа.
Цель проведения анализа. | Критерии. |
Оптимизация размещения продукции на складе. Выявление неликвидов. | Объем расхода в ед. Частота расхода, ед/сут. Оборачиваемость. |
Классификация продукции для повышения эффективности управления запасами и снабжением. | Стоимость запасов в у.е. Частота расхода. |
Классификация продукции для повышения эффективности сбытовой деятельности. | Объем реализации в у.е. |
3. Полученные значения показателей С, располагаются в убывающей последовательности — от максимального к минимальному:
4. Затем производится присвоение новых индексов: а =, Ь = 2, т = N, где N — общее количество наименований деталей номенклатуры, т. е.
5. Для каждой позиции номенклатуры рассчитывается ее доля в общем объеме (в процентах) по выбранному ранее критерию:
где Р — условное обозначение критерия разделения на группы; С — стоимостной критерий; N — общее число классифицируемых объектов — позиций номенклатуры.
6. Величины q. суммируются нарастающим итогом:
Интегральная (кумулятивная) зависимость Qj представляется в табличной форме в виде пар значений (Qf, j) или в виде графика (ось ординат у — значения Qj, ось абсцисс — значения J).
По существу, эмпирический метод включает несколько вариантов.
Первый, наиболее распространенный вариант предусматривает выбор координат уА и уА + в, например уА = 80% и уА + в = 95%.
Затем, с помощью интегральной зависимости (X (формула (12.4)), находятся значения х и х*л+в, позволяющие разделить позиции номенклатуры N на группы А и В.
Второй вариант предусматривает решение обратной задачи: по заданным (выбранным) значениям координату ихл + в определяются границы у*А и Уа+в и сравниваются с допустимыми значениями. В качестве эталонных значений могут быть выбраны хл = 20% и хл + в~ 50%.
Поскольку первый и второй варианты дают, как правило, разные величины координат у и х и соответственно разные оценки групп Л, В и С, то возможно использование третьего варианта, представляющего собой компромисс указанных двух вариантов.
Дифференциальный способ может быть применим как для ранжированных показателей, так и для исходной выборки данных. В его основу положены соотношения, опирающиеся на средние значения критерия разделения на группы:
К группе А относят позиции номенклатуры, для которых выполняется соотношение.
К группе В относят позиции номенклатуры, для которых выполняется соотношение.
К группе С
Величины коэффициентов Kt в неравенствах (12.6)—(12.8) варьируются в интервалах: для Кх — от 2 до 6; для К2 — от 0,33 до 0,5, в зависимости от источника (см. табл. 12.4). Лицо, принимающее решение, вправе самостоятельно установить значение Kt.
Несомненное достоинство дифференциального метода — простота: нет необходимости ранжировать показатели С, и строить интегральную (накопленную) зависимость. Недостаток дифференциального метода — неопределенность выбора коэффициентов Кх и К2, приводящая в некоторых случаях к ошибочным результатам (в частности, невозможность выделения группы Л).
- [1] Родников А. Н. Логистика. Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995. С. 7.
- [2] Подготовлено при использовании материала: ABC-анализ: программное обеспечениедля логистики и маркетинга. URL: http://www.abc-analysis.ru.
- [3] Менеджмент: учеб, пособие для вузов / под ред. В. И. Подлесиых. СПб.: Бизнес-пресса, 2002.