Содержание стратегической установки

Не существует какого;

либо определенного и универсального набора правил для формулирования стратегической установки, подходящего для любой конкретной организации. Действительно, в разных организациях ее содержание с точки зрения объема, формы и уровня детализации будет отличаться. Однако есть все-таки некоторые общие идеи или рекомендации. В качестве примера таковых приведем предложенные американским исследователем Ф. Дэвидом [David, 1991] параметры, которые должны быть отражены в стратегической установке коммерческой организации:

• 2) покупатели — указывается, кто является покупателями организации;
• 2) продукция или услуги — описание основных видов продукции и услуг организации;
• 3) рынки — формулируется сфера конкуренции фирмы;
• 4) технология — сообщается о том, является ли технология предметом внимания организации;
• 5) философия — подтверждение основных убеждений, ценностей и философских приоритетов организации;
• 6) самооценка — формулирование недостатков организации и ее конкурентных преимуществ;
• 7) забота об имидже — формулирование того, как организация хотела бы выглядеть в глазах общественности
• 8) отношение к персоналу — заявление о планах организации относительно мотивации и развития ее персонала.