Коучинговая супервизия — средство обеспечения качества коучинга в организациях

Организаторам коучинговых программ в организациях важна надежность внешнего коуча как профессионала. Коучинговая супервизия — это средство повысить качество и надежность коучинговой работы. На первый взгляд, это внутреннее дело профессионального развития самих коучей, однако для организаций супервизия означает возможность воспользоваться своего рода «встроенным контролем качества» коучинговой работы.

Еще одна область отдачи от супервизии появляется в развернутых программах коучинга в организациях, когда с группой менеджеров и (или) ключевых сотрудников работают одновременно несколько снециалистовкоучей. Для организации важно удерживать единый формат коучинговой работы, сверять темп реализации программы.

Пример. «Супервизия через страны и континенты»

Консалтинговая компания EnCompass (США) вела коучинговое сопровождение программы развития лидерства для менеджеров Организации Объединенных Наций (ООН). К работе были привлечены опытные коучи из разных стран мира. За время проведения программы проводились супсрвизионные встречи в дистанционном формате с группами коучей, работавшими с одними и теми же когортами менеджеров — участников программы. В условиях, когда коучи не находились в рабочем контакте и изначально даже не были знакомы друг с другом, супервизионные встречи оказались важным механизмом для удержания единого формата всей программы.