Механизм стратегического взаимодействия промышленных предприятий

Актуальность темы

исследования. Смена институциональных механизмов функционирования экономики привела к нарушению традиционных хозяйственных связей российских предприятий. Новые формы взаимодействия создаются постепенно, во многом не обладают необходимой гибкостью, что связано с недоверием агентов друг к другу, недостаточной развитостью рыночной инфраструктуры, прежде всего, в сфере обмена информацией.

В условиях рынка стратегическое взаимодействие предприятий призвано уравновешивать нестабильность экономической среды и обеспечивать устойчивость участникам. Вместе с тем, сотрудничество предприятий является актуальной общемировой тенденцией, так как гарантирует необходимую гибкость и конкурентоспособность в условиях глобализации. Многие виды стратегического взаимодействия предприятий, характерные для ряда зарубежных предприятий и положительно зарекомендовавшие себя в условиях международной конкуренции, такие как, например, территориальные (кластеры, промышленные округа) и ассоциативные (консорциумы, долгосрочные субподрядные соглашения) в российской практике реализуются редко, что делает их использование перспективным направлением управления народным хозяйством.

Обоснованный механизм стратегического взаимодействия, таким образом, должен. стать неотъемлемой частью общей стратегии развития предприятия в условиях переходной экономики.

Среди зарубежных исследований, внесших вклад в изучение интеграционных аспектов стратегических процессов, выделяются работы Ч. Баден-Фуллера, К. Бартлета, С. Гошала, Р. Гранта, Дж. Лоренцони, Г. Минцберга, М. Портера, К. Прахалада, О. Уильямсона, Г. Хэмела и др. В отечественной экономической науке вопросы стратегического взаимодействия представлены в исследованиях С. Авдашевой, В. Дементьева, А. Дынкина, Ю. Иванова, Г. Клейнера, Б. Кузнецова, Н. Ленского, А. Майзеля, А. Мовсесяна, С. Пивоварова,.

А.Соколова, В. Тамбовцева, П. Читипаховяна, Ю. Якутина и др. Необходимо отметить также работы нижегородских ученых Ю. И. Ефимычева, И. Б. Ромашовой, Ю. В. Трифонова, Ф. Е. Удалова, О. Ф. Удалова, Ф. Ф. Юрлова и др., рассматривающих разнообразные вопросы функционирования промышленных предприятий, в том числе и Нижегородского региона.

Теоретические положения и практические результаты, полученные за рубежом, требуют адаптации к отличающимся условиям деятельности российских предприятий. В отечественных исследованиях не всегда находит отражение проблематика, связанная с формированием механизмов, соответствующих глобальной конкуренции и являющаяся актуальной в настоящее времянедостаточно исследуются вопросы конкурентного преимущества систем предприятий и его ресурсного обеспечения. Методические вопросы оценки эффективности организационного взаимодействия предложены, главным образом, для наиболее жестких форм интеграции и нуждаются в дальнейшей разработке.

Таким образом, актуальность проведенного исследования связана (1) с потребностями предприятий в определении новых возможностей формирования конкурентных преимуществ, обеспечиваемых стратегией взаимодействия в рамках производственно-технологической цепочки- (2) с необходимостью разработки инструментария оценки эффективности такого взаимодействия.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке механизма стратегического взаимодействия промышленных предприятий.

В соответствии с целью диссертационной работы были поставлены следующие задачи исследования:

• выявить отличительные особенности стратегического управления на российских промышленных предприятиях, как с точки зрения условий внешней среды, так и в отношении реализуемых стратегий;

• исследовать способы обеспечения системного конкурентного преимущества, выделяемого диссертантом в качестве необходимого фактора устойчивости предприятия;

• обосновать комплекс организационно-экономических мер, способствующих эффективной реализации стратегического взаимодействия промышленных предприятий;

• разработать и апробировать методику оценки эффективности взаимодействия предприятий, обеспечивающего системное конкурентное преимущество;

• определить направления стратегического развития и взаимодействия для предприятий машиностроительного комплекса Нижегородской области;

• сформулировать направления содействия взаимодействию промышленных предприятий со стороны заинтересованных хозяйствующих субъектов.

Предметом исследования является механизм взаимодействия промышленных предприятий.

Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность, экономическая среда, внешние и внутренние взаимосвязи предприятий машиностроительного комплекса Нижегородской области.

Теоретической и методологической основой исследования являются научно-методические положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления, организационного взаимодействия и исследования региональной и мировой экономики. В основу теоретической разработки сформулированной проблемы и решения поставленных задач положены такие общенаучные методы, как научная абстракция, анализ и синтез, сравнительный и системно-функциональный анализ, экономико-математическое моделирование, экономико-статистический анализ, в частности кластерный и регрессионный, анкетные методы.

Эмпирической базой исследования являются статистические данные органов российской государственной статистики, Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования, Центра экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации, рейтингового агентства «Эксперт», информация, опубликованная в тематических сборниках и размещаемая в сети Интернет, экспертные оценки специалистов, собственные расчеты автора.

Работа выполнена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 — п. 15.26 «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса».

На защиту выносятся экономически обоснованные предложения по совершенствованию разработки стратегии развития, прежде всего, в сфере управления организационным взаимодействием предприятий как важной составляющей функционирования регионального машиностроительного комплекса.

Научная новизна работы заключается в следующем:

• определены особенности стратегического управления российскими предприятиями, проявляющиеся в необходимости рационализации взаимодействия с субъектами внешней среды;

• на основе анализа теории и практики стратегического управления в России и за рубежом выявлено недостаточное использование отечественными предприятиями таких способов обеспечения системного конкурентного преимущества, как объединения формального и неформального характера;

• предложен комплекс организационно-экономических мероприятий, способствующих эффективной реализации стратегического взаимодействия промышленных предприятий;

• разработана методика оценки эффективности взаимодействия предприятий, развивающих сотрудничество инновационного характера в сфере поставок комплектующих, в рамках которой выявлены дополнительные группы затрат, требующих оценки и учета;

• определены перспективные направления стратегического развития и взаимодействия для предприятий машиностроительного комплекса Нижегородской области;

• сформулированы рекомендации по содействию развитию внутрирегионального взаимодействия промышленных предприятий со стороны всех заинтересованных субъектов экономической деятельности.

Практическая значимость исследования и реализация предложенных рекомендаций. Выводы и обобщения развивают теорию стратегического управления в сфере межфирменных отношений. Предложенный механизм стратегического взаимодействия и разработанная методика оценки его эффективности в сфере поставок комплектующих позволяют принимать управленческие решения, способствующие повышению конкурентоспособности промышленных предприятий и их продукции.

Рекомендации, предложенные диссертантом, использованы в деятельности ведущих предприятий Нижегородской области в сфере стратегического управления. Материалы диссертационного исследования применяются автором в преподавательской деятельности в Нижегородском государственном университете им. Н. И. Лобачевского.

Положения работы целесообразно включать в процесс стратегического планирования деятельности предприятий, в частности при разработке стратегии развития, оценке поставщиков и потребителей предприятия, выборе эффективной формы организационного взаимодействия, при формировании направлений региональной промышленной политики.

Апробация результатов исследования.

Основные положения работы докладывались на Второй, Третьей и Четвертой международных научно-практических конференциях «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (Н.Новгород, 1999, 2001, 2003 гг.), международных конференциях «Интеллектуальная собственность и формы ее реализации» (Н.Новгород, 1997 г.), «Региональные проблемы экономики переходного периода» (Н.Новгород,.

1998 г.), «Прикладная статистика в социально-экономических проблемах» (Н.Новгород, 2003 г.), всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Экономика и управление: новой России — новые идеи» (Ульяновск,.

1999 г.), научном семинаре на экономическом факультете Университета г. Павия (Италия, Павия, 2002 г.), летней школе «Современная экономическая наука» (Москва, 2002 г.), Четвертой и Пятой нижегородских сессиях молодых ученых (2000, 2001 гг.). и др.

По теме исследования опубликовано 15 научных работ общим объемом 18,2 печатного листа (авторский вклад — 6,9 пл.).

Выводы.

1. Нижегородская область принадлежит к динамично развивающимся регионам страны, постепенно преодолевающим экономические трудности переходного периода. Отличительной особенностью региона является значительный инновационный потенциал, который может быть реализован в процессе развития предприятий на базе новых товаров и технологий их производства.

2. Кроме этого, был проведен регрессионный анализ уровня прибыли и рентабельности продаж подотраслей и получены следующие результаты: прибыль определяется объемом производства и количеством занятых с хорошей объясняющей силой, рентабельность продаж связана с производительностью труда, инвестициями в основной капитал и уровнем оплаты труда, хотя по результатам регрессии очевидно отсутствие важных объясняющих переменных. Таким образом, можно выявить важность роста производства, занятости и капиталовложений на машиностроительных предприятиях для роста прибыли и рентабел ьности.

3. На примере взаимодействия ОАО «ГАЗ» и ООО «НКЦ Промпласт» продемонстрирован механизм реализации межорганизационного взаимодействия. Анализ взаимодействия показал, что не все предлагаемые к оценке категории затрат учитываются предприятиями, в частности, не отслеживаются трансакционные затраты и затраты потребителя на монтаж комплектующих. Это требует дополнительных форм управленческой отчетности: по первой группе затрат — на постоянной основе, по второй — на периодической.

4. Одним из перспективных направлений развития предприятий является региональная кооперация, способствующая развитию устойчивого системного конкурентного преимущества. Ведущую роль в этом процессе должен сыграть машиностроительный комплекс — базовая отрасль региона.

5. Процесс интеграции промышленных предприятий Нижегородской должен поддерживаться региональными властями. Конкретными направлениями программы могут стать:

• поддержка и развитие малого инновационного предпринимательства и трансфера технологий;

• продвижение региональных предприятий на рынки других регионов и стран;

• содействие улучшению инфраструктуры региона;

• содействие кооперации резервных производственных мощностей;

• активизация информационного обмена между предприятиями на региональном уровне.

6. Содействие кооперации должно осуществляться, в первую очередь, через информационную координацию органами региональной власти или объединениями предпринимателей. Формируемая информационная база может включать следующие разделы:

• каталог основных видов продукции машиностроительных предприятий региона;

• балансы производственных мощностей по выпуску конечной и промежуточной продукции или по видам средств технологического оснащения;

• перечень технических проблем региональных предприятий;

• перечень потребностей предприятий региона в продукции производственно-технического назначения и возможностей их удовлетворения региональными предприятиями.

Заключение

.

1. На этапе трансформации российские предприятия столкнулись с новой для себя группой задач, связанных с обеспечением конкурентоспособности как отдельных видов продукции, так и предприятий в целом, выбором наиболее выгодных товарных рынков, взаимодействием с внешней средой, противодействием международной конкуренции и другими стратегическими вопросами управления. Слабость конкурентной позиции российских предприятий носит во многом социально-исторический характер, то есть кроется в структурных особенностях национальной экономической системы, отличающейся высокой степенью разделения труда, граничащей с монополизацией большинства рынков, что приводит к исключительности хозяйственных связей большинства предприятий друг с другом.

Кроме этого, деятельность отечественных предприятий проходит в неблагоприятных макрои микроэкономических условиях, важнейшими чертами которой являются технологическая отсталость оборудования и организации производственных процессов, отсутствие навыков работы на рынках потребительских товаров, неэффективный размер предприятия и узкая специализация, неэффективное государственное регулирование экономики в разных сферах хозяйства. Разработка стратегии развития отечественных предприятий на основе адаптации зарубежных достижений должна учитывать эти обстоятельства.

2. В соответствии с этапом развития рынка стратегии подразделяются на:

• стратегии роста,.

• стратегии стабилизации (или стратегия паузы);

• стратегии экономии.

Типовые группами стратегий роста в мировой теории и практике определяются на основе комбинирования следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение организации внутри отрасли, технология работы. Выделяются следующие группы и подгруппы эталонных стратегий роста:

• стратегии концентрированного роста (усиления позиции, поиска новых рынков, разработки нового пакетирования);

• стратегии интегрированного роста (обратной вертикальной интеграции, вперед идущей интеграции);

• стратегии диверсифицированного роста (центрированной диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломератной диверсификации);

• стратегии сокращения (ликвидации бизнеса, сбора урожая, стратегия сокращения расходов).

3. Стратегии развития компании могут базироваться на внутренних (инвестиции в расширение производства) или внешних (приобретение новых бизнес-подразделений) источниках. Внутренний рост осуществляется в форме создания новых или изменения существующих товаров, вывода продуктов на новые рынки на базе инвестиций в мощности предприятия. Внешний рост происходит в форме диверсификации, когда компания поглощает предприятия, имеющие сходную номенклатуру продукции или дающие возможность выхода в новые сферы бизнеса фирмы, а также в форме альянсов разной степени межорганизационной координации. Таким образом, стратегии внешнего роста являются предпочтительными, поскольку обеспечивают предприятиям необходимый уровень эффективности и гибкости хозяйственных процессов.

4. Развиваются новые тенденции в сфере определения принципов взаимодействия предприятий с внешней средой, на основе традиционного системного видения, структурирующего внешнюю среду, формируются сетевой и когнитивный подходы, воспринимающие субъектов внешней среды не только в агрессивном, но и в конструктивном ключе. В рамках этой трансформации взглядов выделяется новый тип конкурентного преимущества в рамках системы создания ценности, зависящий не только от отдельного предприятия, но и от его партнеров по технологической цепочке и эффективности организации взаимодействия с ними.

5. Зарубежные исследователи выделяют три основных причины усиления организационного взаимодействия: оптимизация трансакционных издержек, улучшение стратегического положения и приобретение нового организационного знания в сфере новых производственных и управленческих технологий. Типы объединений предприятий определяются на основе преобладания тех или иных механизмов координации деятельности: иерархических (экономические группы), рыночных (консорциумы, рамочные соглашения и пр.) или социальных (субподрядные отношения, промышленные округа, созвездия предприятий и пр.).

6. Тенденции к упорядочению межорганизационных связей присутствуют и в российской экономике — они завоевали определенную популярность среди предприятий-лидеров. Особенностями такого развития в нашей стране является доминирование наиболее сильных форм интеграции — холдингов, демонстрирующих лучшие хозяйственные результаты в промышленности, а также наименее формализованных, что определяется необходимостью для большинства предприятий реализовывать полулегальные схемы деятельности.

7. В контексте специфики условий переходной экономики и мирового опыта предполагается, что в стратегию развития предприятий различных отраслей следует включать разнонаправленные формы взаимодействия с другими участниками системы создания ценности: поставщиками, потребителями, конкурентами, перспективными предприятиями родственных отраслей.

8. Стратегическое взаимодействие на основе приобретения контрольного пакета существующих предприятиях доступна предприятиям отраслей добывающей промышленности и первичной переработки сырья, которые развиваются в рамках вертикальной интеграции вперед или в направлении инвестиций в высокодоходные и ключевые активы в несвязанных отраслях.

9. Взаимодействие, характеризующее большинство предприятий отраслей потребительской и производственно-технической продукции высокого передела, развивается в условиях дефицита ресурсов на полную или частичную покупку уже существующих предприятий. Поэтому достижение системного конкурентного преимущества целесообразно осуществлять в рамках совместных предприятий и так называемых «мягких» ассоциативных форм. Целями такого взаимодействия могут стать создание новой продукции, совместное проектирование и производство технологически сложных комплектующих, а также освоение экономического пространства за пределами региона базирования предприятий.

10. Алгоритм анализа стратегического взаимодействия предприятий подразумевает следующие этапы: определение объекта взаимодействия, подбор поставщика или потребителя, оценка проекта.

11.В результате формализации процесса управления закупками выделены показатели затрат, влияющие на коммерческую эффективность взаимодействия и учитывающие основные сферы продвижения товара к предприятию-клиенту — от производства до монтажа. К ним относятся заводская себестоимостьтранспортно-заготовительные расходытрансакционные издержки (затраты на поиск партнера, на получение маркетинговой информациизатраты на переговоры, заключение контракта, затраты на исправление дефектовзатраты на урегулирование возникающих противоречий) — издержки на монтаж комплектующей, возникающие у потребителя дополнительные капиталовложения.

12.Успешное взаимодействие требует гармонизации интересов участников в финансовой сфере для обеспечения паритетности инвестиций и снижения риска, например, в форме софинансирования и перекрестного участия в уставном капитале, в работе предложены некоторые критерии выполнения этой задачи.

13. Нижегородская область принадлежит к динамично развивающимся регионам страны, постепенно преодолевающим экономические трудности переходного периода. Отличительной особенностью региона является значительный инновационный потенциал, который может быть реализован в процессе развития предприятий на базе новых товаров и технологий их производства.

14.Кроме этого, был проведен регрессионный анализ уровня прибыли и рентабельности продаж подотраслей и получены следующие результаты: прибыль определяется объемом производства и количеством занятых с хорошей объясняющей силой, рентабельность продаж связана с производительностью труда, инвестициями в основной капитал и уровнем оплаты труда, хотя по результатам регрессии очевидно отсутствие важных объясняющих переменных. Таким образом, можно выявить важность роста производства, занятости и капиталовложений на машиностроительных предприятиях для роста прибыли и рентабельности.

15.На примере взаимодействия ОАО «ГАЗ» и ООО ПКФ «Промпласт» продемонстрирован механизм реализации межорганизационного взаимодействия. Анализ взаимодействия показал, что не все предлагаемые к оценке категории затрат учитываются предприятиями, в частности, не отслеживаются трансакционные затраты и затраты потребителя на монтаж комплектующих. Это требует дополнительных форм управленческой отчетности: по первой группе затрат — на постоянной основе, по второй — на периодической.

16.Одним из перспективных направлений развития предприятий является региональная кооперация, способствующая развитию устойчивого системного конкурентного преимущества. Ведущую роль в этом процессе должен сыграть машиностроительный комплекс — базовая отрасль региона.

17. Процесс интеграции промышленных предприятий Нижегородской должен поддерживаться региональными властями. Конкретными направлениями программы могут стать:

• поддержка и развитие малого инновационного предпринимательства и трансфера технологий;

• продвижение региональных предприятий на рынки других регионов и стран;

• содействие улучшению инфраструктуры региона;

• содействие кооперации резервных производственных мощностей;

• активизация информационного обмена между предприятиями на региональном уровне.

19.Содействие кооперации должно осуществляться, в первую очередь, через информационную координацию органами региональной власти или объединениями предпринимателей. Формируемая информационная база может включать следующие разделы:

• каталог основных видов продукции машиностроительных предприятий региона;

• балансы производственных мощностей по выпуску конечной и промежуточной продукции или по видам средств технологического оснащения;

• перечень технических проблем региональных предприятий;

• перечень потребностей предприятий региона в продукции производственно-технического назначения и возможностей их удовлетворения региональными предприятиями.