Контроль в системе менеджмента
Курсовая
А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других — это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что… Читать ещё >
Содержание
- Введение
- I. Теоретические основы
- 1. 1. Какова роль контроля в процессе менеджмента? что такое контроль ?
- (Э.М. Коротков «менеджмент» стр.492−493)
- 1. 2. Формы и виды контроля
- (Э.М. Коротков «практический менеджмент» стр.104−108)
- 1. 2. 1. Формы контроля
- 1. 2. 2. Виды контроля
- 1. 3. Процесс контроля
- (Э.М. Коротков «практический менеджмент» стр.112−114)
- 1. 4. Условия эффективного контроля
- (Э.М. Коротков «практический менеджмент» стр.115−116)
- 1. 5. Концепция построения контроля
- (Э.М. Коротков «практический менеджмент» стр.116−118)
- 1. 6. Современные системы контроля
- (Э.М. Коротков «практический менеджмент» стр.118−122)
- II. Практическая часть
- Контроль системы управления на примере предприятия №
- 2. 1. Характеристика предприятия Домоуправление №
- 2. 2. Миссия организации
- 2. 3. Характеристика организации как системы
- 2. 4. Структура предприятия
- 2. 5. Характеристика внешней среды
- 2. 6. Методы управления организации
- 2. 7. Система контроля на предприятии
- 2. 7. 1. Рассмотрение вида контроля на примере Домоуправления №
- 2. 7. 2. Рассмотрим процесс административного контроля на примере этого же предприятия
- Заключение
- Список Литературы
Список литературы
- Э.М. Коротков учебное пособие «практический менеджмент» -М.ИНФРА-М, 2010.
- Э.М. Коротков учебник «Менеджмент» ИД Юрайт, 2010
- www.twirpx.com