Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО ТОРОС

Дипломная: Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО ТОРОС
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Выполнение хозяйственных задач во многом зависит от правильности применения организационных факторов, способствующих рациональному использованию трудовых ресурсов. Значительное место среди них занимает внедрение мероприятий по научной организации труда и, в первую очередь, осуществление принципов рационального разделения и кооперации труда работников, занятых в сфере управления производством… Читать ещё >

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ТОРОС»
    • 1. 1. Общая характеристика предприятия
    • 1. 2. Анализ конкурентной среды
    • 1. 3. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
    • 1. 4. Структура управления предприятия
  • 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    • 2. 1. Анализ обеспеченности, состава и движения персонала
    • 2. 2. Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда
    • 2. 3. Анализ формирования и использования средств фонда оплаты труда и выплат социального характера
    • 2. 4. Анализ системы обучения персонала на предприятии
    • 2. 5. Анализ системы аттестации персонала
  • 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    • 3. 1. Совершенствование кадровой политики на предприятии
    • 3. 2. Совершенствование системы обучения персонала на предприятии
    • 3. 3. Совершенствование системы аттестации персонала на предприятии
    • 3. 4. Расчет затрат на предлагаемые мероприятия
    • 3. 5. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО ТОРОС (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Целями трудового законодательства являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников и работодателей.1

Выполнение хозяйственных задач во многом зависит от правильности применения организационных факторов, способствующих рациональному использованию трудовых ресурсов. Значительное место среди них занимает внедрение мероприятий по научной организации труда и, в первую очередь, осуществление принципов рационального разделения и кооперации труда работников, занятых в сфере управления производством, обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с профессиональной подготовкой и опытом работы.

Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, т. е. насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы.

Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, которая складывается из эффективности использования каждого из организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои профессиональные обязанности — в любой организации есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему регулярной оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации через:

Показать весь текст

Список литературы

  1. Конституция Российской Федерации
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации
  3. , М. А. Особенности регулирования трудовых отношений муниципальных служащих в законодательстве субъектов Российской Федерации / М. А. Бочарникова. // Трудовое право. 2008. № 4 (26).
  4. М.И. Управление персоналом: Учебник для вузов — М.: Инфра-М, 2007.
  5. В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2008. — 496 с.
  6. В.Р. Основы менеджмента: учебник/ ин-т междунар. права и экономики. -М.:Триада, 2006.
  7. В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. -М.: Юрист, 2008.
  8. Г. Методы определения экономического эффекта от ИТ-проекта — http://www.iteam.ru/publications/it/section53/article_2905/
  9. В.И. Управление персоналом: Учеб. материалы по курсу. Новосибирск: ЭФ НГУ, 2008. Аксенова Е. Технологические аспекты проведения аттестации // Управление персоналом. 2009. № 2.
  10. И.М., Меньшова В. Н. Оценка деятельности и аттестация государственных служащих: Метод. пособие /Сиб. акад. гос. службы. Новосибирск, 2008
  11. Л.В. Документирование аттестации служащих / Л. В. Доронина // Служба кадров. 2006. № 7.
  12. А. П. Управление персоналом. -Н. Новгород: НИМБ, 2007
  13. Н.П. О системе оценки персонала //Деньги и кредит № 11, 2009
  14. Дж. М. Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. -М.: Дело 2003
  15. А. Системы оценки персонала.//Кадры № 6,2007
  16. В. В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. — 2-е издание — М.: Академический Проект, 2004. — 144 с.
  17. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. М.: Экон. новости, 2008.
  18. Квалификационный справочник должностей служащих. М.: Инфра-М., 2009.
  19. А.Я. Основы управления персоналом: учебник. — М.: ИНФРА — М, 2006.- 304 с. — (Высшее образование).
  20. А.С. Документы для аттестации служащих / А. С. Красавин // Справочник кадровика. 2007. № 1.
  21. И. К. Управление персоналом: Учебник. — М.: Юриспруденция, 2006 304 с.
  22. Н. Л., Косаренко Н. Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — М.: Академический Проект; Трикста, 2005. — 464 с.
  23. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. М. — Новосибирск: ИНФРА-М, 2008.
  24. И. С. селекция персонала//Служба кадров и персонал. — М., 2007. — № 6. — с. 39 — 41
  25. Ю. Г. Управление персоналом в структурно — логических схемах: Учебник. — М.: Академический Проект, 2005. — 1088 с.
  26. Основы управления персоналом: учебник для ВУЗов / под ред. Генкина. -М.: «Высшая школа.2006
  27. М. И., Безопасность и персонал//Управление персоналом, 2006, № 1, с. 201 — 234
  28. Ю. А. Проблемы оценки государственного служащего // Административное право и административный процесс: Старые и новые проблемы // Государство и право. 2008. № 8.
  29. С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. -Ростов на Дону:"Феникс"2007.
  30. Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Ф/О «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005.
  31. В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. М.:Дело.2008
  32. А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития. М.: Флинта.2008
  33. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА — М, 2004. — 638 с.
  34. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: Инфра-М, 2007.
  35. Управление персоналом организации: ученик /Гос. акад. упр. им. С. Орджоникидзе. -М.:ИНФРА-М, 2007.
  36. Управление персоналом: Курс лекций; практические за-дания/Л.И. Лукичёва; Под ред. Ю. П. Анискина. — Изд. 2-е, стер. М.: Омега-Л, 2006. — 264 с. — (Библиотека высшей школы).
  37. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 423 с.
  38. В.Н. Управление персоналом организации: Учебник / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. — М.: Экзамен, 2008.
  39. В. Е., Толмачев Р. А. Оценка персонала: современные системы и технологии. Настольная книга кадровой службы. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 176 с.
  40. В. Правовые основы подбора кадров // Хозяйство и право. 2007. № 5.
  41. В.И. Настольная книга менеджера по кадрам: Учеб. пособие — М.: Норма-Инфра, 2009.
  42. В.А. Формы аттестации работников / В. А. Щербин // Служба кадров. 2008. № 12.
  43. www.termika.ru
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?