Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Основные принципы и методы управления персоналом

Курсовая: Основные принципы и методы управления персоналом
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Теоретической и методологической базой при написании данной работы послужили литература различных экономистов и аналитиков, печатные периодические издания, а также отчетность ООО «МСК-Срой». Управление человеческими ресурсами представляет собой функцию управления, направленную на обеспечение эффективного использования сотрудников, принимающих участие в реализации проекта. Целью работы является… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Принципы и методы управления персоналом
    • 1. 1. Система управления персоналом
    • 1. 2. Принципы управления персоналом
    • 1. 3. Характеристика основных методов управления персоналом
  • 2. Анализ системы управления персоналом на ООО «МСК-Срой»
    • 2. 1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «МСК-Срой»
    • 2. 2. Анализ кадрового состава и системы управления персоналом на предприятии
    • 2. 3. Применение экономических методов управления персоналом на предприятии
  • Заключение
  • Список используемой литературы
  • Приложения

Основные принципы и методы управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Эффективное управление проектами, фирмами, организациями напрямую связано с квалификацией специалистов, принимающих ответственные решения: управляющий (менеджер) и его команда. Управление — это работа группы людей, прикладывающих максимум усилий для достижения целей организации. Именно управляющий должен обладать знаниями и принимать решения по таким вопросам: какие действия необходимо предпринять, чтобы сформировать эффективную команду; что способствует формированию квалифицированной команды; как организовать работу команды или даже нескольких команд, если это касается большой по масштабу организации.

Управление человеческими ресурсами представляет собой функцию управления, направленную на обеспечение эффективного использования сотрудников, принимающих участие в реализации проекта.

Тема данной работы очень актуальна, поскольку на современном этапе развития экономик большинства стран мира одной из главных проблем является работа с персоналом. Существует множество подходов к рассмотрению этой проблемы, но наиболее общие тенденции заключаются в формализации методов и процедур отбора кадров, разработке научных критериев их оценки, научном подходе к анализу потребностей персонала, выдвижении перспективных работников, повышении обоснованности кадровых решений и расширении их гласности, системной увязке хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Главной задачей в области управления персоналом является способность менеджера создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Именно для этого и служат методы управления персоналом (т.е. совокупность приемов и способов воздействия на людей для достижения поставленных целей).

Объектом исследования является предприятие ООО «МСК-Срой».

Предмет исследования — организация работы по управлению персоналом в ООО «МСК-Срой».

Целью работы является раскрытие основных принципов и методов управления персоналом на предприятии. В соответствии с указанной целью можно определить основные задачи работы:

— раскрыть сущность основных принципов и методов управления персоналом на предприятии;

— провести анализ управления персоналом на примере ООО «МСК-Строй».

Теоретической и методологической базой при написании данной работы послужили литература различных экономистов и аналитиков, печатные периодические издания, а также отчетность ООО «МСК-Срой».

Показать весь текст

Список литературы

  1. М. И. Управление персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА — М, 2007.
  2. Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. — М: Добрая книга, 2004.- 214 с.
  3. Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е. Е. Вершигора. — 2-е изд., перераб. И доп. — Москва: ИНФРА-М, 2006. — 281 с.
  4. В.Р. Основы менеджмента. — М.: Проспект, 2007.
  5. В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В. В. Глухов. — 3-е изд. — Санкт-Петербург: Питер, 2007. — 600 с
  6. И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. — 2009. — № 1. -с. 101−106.
  7. М.А. Методы оптимизации управления для менеджеров. — М.: Дело АНХ, 2008, — 304 с.
  8. В.М. Методы управления. — М.: МАУП. — 368 с.
  9. Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Е. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. — 2009. — № 9. — C. 90−98.
  10. Г. Б. Менеджмент: учебное пособие / Г. Б. Максименко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Дашков и К, 2007. — 363 с.
  11. Е.В. Менеджмент успешного бизнеса / Е. В. Мельникова // Методы менеджмента качества. — 2008. — № 2. — С. 60.
  12. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А. А. Радугин. -М.: Центр, 2000. — 84 с.
  13. Ф. Как строить взаимоотношения с персоналом. Руководство для руководства /Пер. с англ. А. Сухенко — СПб.: Питер, 2006.
  14. А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. профес. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. — М.: ИНФРА-М, 2007.
  15. З.П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие — М.: Инфра — М, 2001.
  16. П.М. Менеджмент: экспресс-курс лекции / П. М. Хомяков. — Изд. 3-е, стер. — Москва: КомКнига, 2007. — 147 с.
  17. И.А. Особенности управления российскими социально-трудовыми отношениями на современном этапе / И. А. Юрасов // Менеджмент в России и за рубежом, 2009. — № 2. — С. 127−131.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?