Стратегическое планирование на примере ООО Исфара

Стратегическое планирование представляет собой основу осуществления менеджмента в компании в целом, принятия и реализации всех управленческих решений. Осуществление стратегического планирования охватывает процесс определения миссии и целей компании и выбора путей достижения поставленных целей и воплощения миссии с наибольшей эффективностью и результативностью.

Значение стратегического планирования для каждой организации в отдельности и всех субъектов хозяйственной деятельности в целом существенно повышается в современных экономико-политических условиях, характеризующихся преимущественной нестабильностью факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на функционирование компаний, усиления конкурентной борьбы, в том числе с участием иностранных компаний, что в значительной мере характерно для российской действительности .

Обоснованный, разносторонний и грамотно разработанный стратегический план способствует целенаправленному движению предприятия вперед, эффективному использованию его ресурсов и накоплению потенциала.

Учитывая существенную значимость стратегического планирования, представляется актуальным исследование как самого понятия стратегического планирования, его сущности и видов, особенностей стратегического плана и предъявляемых к нему требований, так и изучение процессов разработки и реализации стратегических планов.

Проблемам стратегического планирования в течение длительного времени уделяется большое внимание в зарубежной научной литературе, однако в российской экономической науке обозначенной теме долгое время не придавалось большого значения, что еще раз подтверждает актуальность выбранной темы исследования.

В целях повышения практической значимости настоящей курсовой работы было осуществлено исследование особенностей стратегического планирования на примере действующей компании — общества с ограниченной ответственностью «Исфара», разработаны рекомендации по повышению эффективности разработки и реализации стратегического плана в обозначенной организации.

Объектом исследования выступили общественные отношения, складывающиеся в связи с осуществлением стратегического планирования деятельности компании, с разработкой и реализацией стратегического плана.

Предмет исследования составили стратегическое планирование как социально-экономический процесс и его результаты, в том числе в ООО «Исфара», а также научная литература по исследуемой теме и смежным вопросам.

Целью исследования явилось комплексное изучение теоретических и практических аспектов стратегического планирования деятельности предприятия.

Для достижения вышеуказанной цели были поставлены следующие задачи:

— исследовать научные постулаты стратегического планирования в целом, его сущностные признаки,

— обозначить определенные требования, которым должен отвечать стратегический план,

— охарактеризовать процесс разработки стратегического плана,

— уделить внимание основным проблемам реализации стратегического плана,

— применить полученные знания при исследовании стратегического планирования в ООО «Исфара».