Управление текущими издержками предприятия

В настоящее время на рынке очень высокая конкуренция, и чтобы добиться больших результатов, необходимо эффективно планировать деятельность своей организации.

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью. Квалифицированный финансовый менеджер должен хорошо владеть современными методами управления и распределения затрат на предприятии. Зная технику и технологию, он сможет легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные ответы и решения.

В силу объективных экономических причин, учет и анализ в нашей стране долгое время развивались параллельно, независимо один от другого. Данные учета служили в основном для составления внешней отчетности, калькуляций и ведение ведомостей на которых и был построен анализ. И учет, и анализ незначительно влияли на процесс принятия управленческих решений на уровне предприятия.

Управление затратами решает многочисленные задачи расчёта норм; упорядочение нормативной базы; организации изменения норм; разработки плановых и отчётных смет (бюджетов); разработки плановых (нормативных) и отчётных калькуляций; учёта затрат по производствам, цехам и технологическим переделам, формирования заданий по снижению (изменению) себестоимости; выявления резервов экономии; обеспечения систематического контроля за величиной затрат. В этом смысле управление затратами на предприятии представляет собой многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия.

Актуальность темы

курсовой работы обоснована тем, что учет затрат — важнейший инструмент управления предприятием, а также учет затрат дает представление об окупаемости различных товаров и услуг и их влиянии на финансовый результат. В условиях сложившейся конкуренции может выжить только такое предприятие, которое творчески применит систему управления затратами к своей деятельности, постоянно ищет новые способы адаптации к меняющимся условиям функционирования.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение основных финансовых методов управления затратами на предприятии.

Задачами является рассмотрение таких вопросов как:

— изучение теоретических основ, классификации и методов учета затрат;

— исследование существующих принципов формирования затрат и методов их оценки и анализа;

— анализ состава и структуры затрат предприятия;

— разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами в ЗАО «Плитспичпром».

Объектом исследования является действующее предприятие ЗАО «Плитспичпром», осуществляющее промышленное производство спичек и древесных плит. Для увеличения доли рынка и роста объемов сбыта предприятие нуждается в точном и своевременном анализе затрат и разработке на основе этого анализа плана управления затратами на ближайший период.

Предмет исследования — организация управления текущими издержками в ЗАО «Плитспичпром».