Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Проблема качества управленческих решений и особенности ее разрешения в органах исполнительной власти г. Москвы

Курсовая: Проблема качества управленческих решений и особенности ее разрешения в органах исполнительной власти г. Москвы
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Выбор управленческого решения неоднозначен и во многом зависит от влияния различных факторов на этот процесс. Основа формирования всех управленческих решений — система ценностей лица, принимающего решение. Система ценностей определяет его действия и влияет на выбор решения. Каждый человек обладает своей системой ценностей, которая определяет его действия и влияет на принимаемые решения… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Формы реализации исполнительной власти
    • 1. 1. Понятие и виды форм реализации исполнительной власти
    • 1. 2. Развитие местного самоуправления г. Москвы
    • 1. 3. Направления кадровой политики Правительства г. Москвы
  • 2. Анализ деятельности органов исполнительной власти г. Москвы по обеспечению качества принимаемых решений
    • 2. 1. Функционирование сложившейся системы управления г. Москвы
    • 2. 2. Реализация Стратегии развития г. Москвы
    • 2. 3. Методические подходы к управлению г. Москва
  • 3. Совершенствование качества принятия решений в управлении исполнительной власти г. Москва
    • 3. 1. Главные задачи перехода к стратегическому управлению
    • 3. 2. Развитие институтов гражданского общества г. Москва
    • 3. 3. Развитие самоуправления в Программе «Электронная Москва»
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Проблема качества управленческих решений и особенности ее разрешения в органах исполнительной власти г. Москвы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Государственная власть всегда воплощается в конкретных действиях различного рода, выражающих ее содержание и направленность и совершаемых ее субъектами, то есть соответствующими государственными органами. Это условие полностью применимо и к деятельности исполнительных органов государственной власти, повседневно и многообразно ее реализующих. Исходя из этого, особое значение приобретают формы реализации исполнительной власти.

Выбор управленческого решения неоднозначен и во многом зависит от влияния различных факторов на этот процесс. Основа формирования всех управленческих решений — система ценностей лица, принимающего решение. Система ценностей определяет его действия и влияет на выбор решения. Каждый человек обладает своей системой ценностей, которая определяет его действия и влияет на принимаемые решения. Рассмотрим некоторые важнейшие факторы, которые влияют на процесс принятия управленческих решений и их эффективность.

Одним из наиболее показательных индикаторов эффективности и полезности работы органов власти является возможность для граждан быстро, без волокиты и очередей получить различные документов юридического, социального, коммерческого, имущественного и иных профилей. В последние годы набирают темп процессы информатизации сфер государственного управления, производства и бизнеса, причем первостепенная роль отводится построению систем электронного документооборота и делопроизводства. Проблема работы как с традиционными документами, так и с вошедшими в повседневную практику электронными документами, приобретает все большее значение в информационном обеспечении деятельности органов управления города Москвы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Федеральный закон «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации» № 59-ФЗ от 02 мая 2006 г.
  2. Закон «О Городской целевой программе „Электронная Москва“» № 47 от 9 июля 2003 г.
  3. Постановление «О дальнейшем проведении работ по созданию Московского городского портала» утвердило концепцию Системы городских порталов (далее — Концепция СГП) № 439-ПП от 14 июня 2005 г.
  4. Распоряжения Правительства Москвы «О дальнейшем развитии официального сервера Правительства Москвы в сети Интернет» № 2325-РП от 18 ноября 2004 г.
  5. Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. № 2.
  6. Государственное управление: основы теории и организации. Учебник /Под ред. В. А. Козбенко — М.: Статут, 2000.
  7. В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция — Новосибирск, 2002.
  8. В.С. Разработка управленческих решений. — СПб., 2003.
  9. В. В., Зуб А. Т. Принципы принятия управленческих решений в системе федеральных органов исполнительной власти. Учебно-методическое пособие для государственных служащих. Издательство: Современные тетради, 2003.
  10. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. — М., 2000.
  11. А. Принятие решений // Консультант директора. — 2002. № 12 (168).
  12. Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие. — М.: ЗАО «Бизнес-школа „Интел-Синтез“», 2002.
  13. М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: ЮНИТИ, 2001.
  14. В.С. Управленческие решения: учебное пособие. — М., Дашков и К, 2002.
  15. http://infograd.mos.ru/
  16. http://www.mos.ru/
  17. www.mosportal.ru
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?