Структура и порядок разработки бызнес-плана для малого и среднего бизнеса

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. По-этому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Бизнес-планирование производится на одном из сегментов рынка, т. е. в отношении реализации конкретной рыночной программы одного товара или ус-луги на одном сегменте рынка. В этом заключается его отличие от стратегиче-ского планирования. В зависимости от длительности наступления последствий для объекта управления и среды различают перспективное; текущее; оперативно-календарное планирование.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи: изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта; оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела; обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации; определить те сигналы, те показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу.

Выше сказанным и обусловлена актуальность настоящей работы.

Целью данной работы является изучение структуры и порядка разработки бизнес-плана для малого и среднего бизнеса.

Исходя из поставленной цели в работе решаются следующие, более частные, задачи:

— рассмотреть суть бизнес-планирования как основы эффективной деятельности предприятия;

— рассмотреть назначение бизнес-плана;

— рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана;

— по окончании работы подвести необходимые итоги.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемых литературных источников.