Формализация процесса разработки и реализации управленческих решений

В настоящее время, индустриальный труд все больше вытесняется трудом конторским, офисным. Управленческие решения — это результат конкретной управленческой деятельности начальника. Принятие решений является основой управления.

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой деятельности, в том числе функционирования органов внутренних дел. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия.

Ответственность за принятие важных организационных решений велика, особенно на верхних эшелонах управления. Хотя начальники непосредственно не связаны с производством, а занимается преимущественно стратегическим управлением предприятия, однако, именно такие решения позволяют предприятиям закрепится на рынке, занять определенную нишу, стать лидером рынка. Ошибки начальников могут привести к огромным убыткам и банкротству. Руководитель не должен принимать необдуманных решений, он должен действовать рационально, опираясь как на собственный опыт, так и на научные изыскания в этой области.

Важнейшие условием оптимального функционирования любой соци-альной организации, к числу которых относятся и органы внутренних дел, является эффективное управление. Современное управление невозможно без применения разработок менеджмента, теории организации и иных научных дисциплин, изучающих процесс управления.