Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Функции управления проектами на примере ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»

Дипломная: Функции управления проектами на примере ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Управление проектом, как и любой другой вид управления включает в себя функции управления проектом. Функциональный аспект отражает общий подход к проблеме управления и предполагает рассмотрение основных функций управления (видов управленческой деятельности): анализ; планирование; организация; контроль; регулирование. Функции управления считаются центральным понятием: они выполняются на всех… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Концепция управления проектами
    • 1. 1. Содержание понятия «управление проектами»
    • 1. 2. Основные функции управления проектами
    • 1. 3. Оценка эффективности инвестиционных проектов
  • Глава 2. Анализ функций управления проектом на ОАО «Салаватнефтехимремстрой»
    • 2. 1. Краткая экономическая характеристика ОАО «Салаватнефтехимремстрой»
    • 2. 2. Анализ функций управления инвестиционного проекта ОАО «Салаватнефтехимремстрой»
    • 2. 3. Анализ эффективности инвестиционного проекта ОАО «Салаватнефтехимремстрой»
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложения

Функции управления проектами на примере ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Заключение

Управление проектом имеет целью оптимизировать движение финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации инвестиционного проекта. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание Управления проектом.

Успешность выполнения проекта определяется тем, насколько эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы интересы всех тех, кто работает над его реализацией. Но эффективная реализация замысла проекта возможна только при согласованном целенаправленном развитии всех процессов, обеспечивающих эту реализацию, т. е. при эффективном управлении процессом выполнения проекта.

Проект можно определить как систему связанных между собой элементов. Связи между элементами проекта, возникая и развиваясь во времени, формируют процесс его реализации. Иначе говоря, процесс выполнения проекта есть процесс реализации определенных связей между всеми его элементами. С этих позиций понятие управления проектами можно определить следующим образом:

Система управления проектом представляет собой определение, установление, регулирование и развитие связей между элементами проекта, обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей.

Реализация большинства проектов зависит от того, насколько велики ресурсы, позволяющие достичь поставленной перед проектом цели, и как они используются. Отсюда возникает проблема оптимального управления ресурсами. Однако управление ресурсами является частью проблемы управления проектами и связано с предметным подходом к управленческой деятельности.

Управление является чрезвычайно сложным видом деятельности в любой области экономики. Управление реализацией проектов в этом смысле — не исключение. Поэтому принцип системности по отношению к управлению процессом реализации проектов, т. е. взгляд на него как на систему, вполне естественен.

Управление проектом, как и любой другой вид управления включает в себя функции управления проектом. Функциональный аспект отражает общий подход к проблеме управления и предполагает рассмотрение основных функций управления (видов управленческой деятельности): анализ; планирование; организация; контроль; регулирование. Функции управления считаются центральным понятием: они выполняются на всех уровнях управленческой деятельности, в каждой фазе реализации проекта, для всех его процессов и управляемых объектов (элементов).

От того, насколько поставлены конкретные цели и определены функции управления проектом, завит конечный результат проекта — положительный или отрицательный.

Во второй главе проведен анализ функций управления проектом на ОАО «Салаватнефтехимремстрой».

Реализация на предприятии инвестиционного проекта по запуску новой технологической линии потребует следующих инвестиций:

 в основной капитал 17 258,18 тыс. руб.;

 в оборотный капитал: в первом году реализации проекта 2140,59 тыс. руб., во втором — 2293,49 тыс. руб., в третьем — 2599,29 тыс. руб., в четвертом — 2905,09 тыс. руб., в пятом, шестом и седьмом — 3057,99 тыс. руб.

К седьмому году реализации проекта, при стопроцентном освоении мощности себестоимость составит 45 164,20 тыс. руб.

Проанализировав коммерческую эффективность проекта, можно сказать, что он является прибыльным, так как сальдо реальных денег от реализации инвестиционного проекта на протяжении всего периода реализации является положительным.

Проанализировав показатели экономической эффективности инвестиционного проекта ОАО «Салаватнефтехимремстрой», можно сделать вывод о том, что проект является прибыльным так как:

 чистый приведенный эффект положителен (NPV=6157,41);

 индекс рентабельности больше единицы (PI=1,43);

 проект обладает финансовой прочностью, IRR, равной 37,85%

 срок окупаемости проекта составляет 2,14 года;

 на каждый рубль затрат приходится 37,85% чистой прибыли (ARR=28,59%).

Инвестиционный проект ОАО «Салаватнефтехимремстрой» не является чувствительным к изменению объема выпуска.

Так же существует 99% вероятности того, что чистый приведенный эффект данного инвестиционного проекта будет больше нуля, т. е. проект будет прибыльным.

Подведя итоги, можно сказать, что данный проект ОАО «Салаватнефтехимремстрой» может быть рекомендован к реализации на предприятии.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации;
  2. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (в ред. 12.12.2011 г.) // Собрание законодательства РФ от 01.03.1999, № 9, ст. 1096,
  3. Федеральный закон от 29.07.1998 г. № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» // Российская газета от 6 августа 1998 г. // Собрание законодательства РФ от 3 августа 1998 г., № 31, ст. 3813
  4. Приказ Министерства финансов РФ от 23.05.2006 г. № 139/82н «Об утверждении методики расчета показателей и применения критериев эффективности инвестиционных проектов, претендующих на получение государственной поддержки за счет средств инвестиционного фонда РФ»
  5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. № ВК 477, 21.06.1999 г.;
  6. Анализ инвестиций: Методы оценки эффективности финансовых вложений. И. Ахметзянов; Под ред. Г. А. Маховиковой — Москва; Эксмо, 2007. — 264с.
  7. И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 528 с.: ил.
  8. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. Е. Н. Станиславчик — Москва; Ось — 89, 2011. — 127с.
  9. И. А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. — К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2007. — 448с.
  10. А.С. Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.: «Издательство „Питер“, 2011. — 160 с.: ил. — (Серия „Краткий курс“).
  11. В.В. Инвестиции: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2008. — 384с.
  12. В.Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. — М.: СИНТЕГ-ГЕО., 2011. — 188 с.
  13. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 230 с.
  14. Владимирова Г. А» Соколов В. Г. Как оценить финансовое состояние фирмы. — Новосибирск: Экор, 2009. — 365 с.
  15. Н.Г. Учет долгосрочных инвестиций и источников их финансирования. М.: Финансы и статистика, 2010. — 120 с.
  16. В.И. Управление проектом в России. — М.: Альянс, 2008. — 286 с.
  17. И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб. / Пер. с датск. — М.: Высшая школа, 2008. — 220 с.
  18. М.Х., Смирнов А. П., Хрычев А. Н. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. М.: ПМБ ВНИИОЭНГа, 2009. — 453 с.
  19. В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ, 2007. — 280 с.
  20. А. А. Проектный менеджмент: учеб. пособие / А. А. Дульзон; Томск. политехн. ун-т. — Томск, 2010. — 350 с.
  21. В.А., Дыбов А. М., Экономика инвестиционных проектов: Учебное пособие. Ижевск: Институт экономики и управления УдГУ, 2008. — 534 с.
  22. А.И. Планирование на предприятии. — М., 2009. — 848 с.
  23. . К.П. Янковский — СПб; Питер, 2007. — 221с.
  24. Инвестиции: Учебник. / А. Ю. Андрианов, Г. В. Кальварский, С. В. Валдайцев — М., Велби ТК, 2011. — 584с.
  25. И.Б. Инвестиционный процесс предприятия: понятие и сущность. Саратов, 2008. — 420 с.
  26. В. В. Методы оценки проектов. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 144 с.
  27. В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2009. -512 с.: ил.
  28. А. М. Финансы. — М.: Фонд «Правовая культура», 2006.
  29. М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. — М., 2007. — 430 с.
  30. Э. И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М., 2008. — 330 с.
  31. Э.И., Власова В. М., Егорова М. Г., Журавкова И. В. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2008. — 420 с.
  32. В.Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. — М.:ИНФРА-М, 2008. — 628 с.
  33. Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. — М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011. — 672 с.: ил. — Парал. тит. англ.
  34. У.Э. Оценка эффективности капитальных вложений. — М., 2010. — 433 с.
  35. Д.С. Теория финансов предприятий. — М., 2009. — 650 с.
  36. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. Научный редактор А. А. Радугин. М.: Центр, 2011. — 432 с.: ил.
  37. Основы менеджмента: учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин. — 7-е изд., стереотип. — М.: Новое издание, 2004. — 336 с.
  38. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. А. Б. Круглик, М. В. Решетова — Москва; Академия ИЦ, 2011 — 315с.
  39. М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 221 с.
  40. В.Ю. Управление проектом. Учебное пособие. М.: МЭСИ. — 2008. — 100 с.
  41. И. В. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 400 с.
  42. И.А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом. СПб: Издательство «Питер», 2011. — 416 с.
  43. А.Н. Менеджмент: Основы организации: Учебник. — М.: ИНФРА — М., 2012. — 248 с.
  44. Управление инновационными проектами. Учебное пособие. / под. Редакцией Попова В. Л. — М.: МЭСИ. — 2012. — 336 с.
  45. Управление проектами: Учебник для вузов / Под ред.Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2012. — 560с.
  46. Управление проектами / под общей ред.В. Д. Шапиро. — Санкт-Петербург; «ДваТри», 2010. — 323 с.
  47. Управление реальными инвестициями: Учебное пособие. Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко — СПб; Вернера Регена, 2009. — 256 с.
  48. С.В. Финансы. Учебное пособие. Ижевск, 2008. — 120 с.
  49. А.А. Инвестиционный процесс: проблемы и методы его активизации. Нальчик, 2007. — 219 с.
  50. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник. И. В. Липсиц, В. В. Коссов — Москва; Магистр, 2007 — 382с.
  51. Оценка законов и эффективности их принятия. Материалы Международного О-931 семинара, 16−17 декабря 2010 года, г. Рязань. — М.: Издание Государственной Думы, 2010. — 152 с.
  52. Система стандартов разработки и постановки продукции на производство. — М., 1994.
  53. А.Б. Комментарий к ФЗ-39 «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений», от 25 февраля 1999 г. — 133с.
  54. Энциклопедия финансового менеджера: Управление инвестициями предприятия. И. А. Бланк — Москва; Омега — Л, 2011. — 470с.
  55. М.Ю. Использование финансовых показателей при оценке инвестиционных проектов // Справочник экономиста. — 2009. — № 11. — С. 15−20.
  56. М.Ю. Методы оценки и критерии эффективности инвестиционного проекта // Справочник экономиста. — 2009. — № 3. — С. 30−33.
  57. М.Ю. Расчет нормы дисконта с учетом риска (методы WACC и CAMP) // Справочник экономиста. — 2010. — № 1. — С. 35−38.
  58. М.Ю. Система управления риском на этапе инвестиционного процесса // Справочник экономиста. — 2009. — № 10. — С. 12−13.
  59. М.Ю. Формирование инвестиционных ресурсов предприятия // Справочник экономиста. — 2011. — № 3. — С. 30−33.
  60. С.А. Критерии принятия инвестиционных решений / Инвестиционный банкинг. — 2011. — № 1. — С. 20−23.
  61. К. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов // Финансовая газета. — 2010. — № 49. — С. 15−18.
  62. В., Киселев В. Об оценке эффективности инвестиций // Экономист. — 2010. — № 12. — С 20−22.
  63. А. Стадии инвестиционного процесса // Финансовая газета. — 2012. — № 13, февраль.
  64. Е.В. Инвестиционный бизнес-план, сделанный «вручную» // Справочник экономиста. — 2007. — № 7. — С. 18−20.
  65. Е.В. Инвестиционный бизнес-план: разработка финансового плана // Справочник экономиста. — 2009. — № 3. — С. 30−33.
  66. Л. Анализ производственных инвестиций // Финансовая газета. Региональный выпуск. — 2010. — № 13.
  67. Л. В. Прогноз движения денежных средств в инвестиционном проектировании // Менеджмент в России и зарубежом. — 2010. — № 10. — С. 20−23.
  68. Е. Основы инвестиционного анализа // Финансовая газета. — 2011. — № 9. — С. 13−16.
  69. Д.Э. Оценка эффективности инвестиционных проектов // Финансы. — 2009. — № 10. — С. 14−17.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?