Анализ производственно-хозяйственной деятельности компании финансово-экономические показатели анализ рынка внешняя среда

Актуальность темы

исследования заключается в том, что в основе деятельности современного предприятия лежит именно стратегический менеджмент и маркетинг. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование организации на основе стратегического подхода необходима продуманная политика проведении комплексных мероприятий которые бы охватывали все стороны деятельности фирмы и были бы взаимосвязаны с другими функциональным подсистемами фирмы. Такую комплексность и взаимосвязи способен обеспечить план маркетинговой деятельности предприятия.

Планирование стратегии в разных организациях осуществляется по-разному. Это касается содержания плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования. Так, диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний различен: иногда он лишь немного шире плана деятельности отдела сбыта. На другом полюсе — план маркетинга, основанный на широчайшем рассмотрении стратегии бизнеса, что выливается в разработку интегрального плана, охватывающего все рынки и продукты. Отдельные организации, особенно малые предприятия, могут не иметь плана маркетинга как цельного документа, включающего несколько видов планов маркетинга. Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес-план, составленный или для организации в целом, или для отдельных направлений ее развития. В этом плане дается информация о рыночных сегментах и их емкости, рыночной доле; приводится характеристика потребителей и конкурентов, описываются барьеры проникновения на рынок; формулируются стратегии маркетинга; даются прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет (возможно, на 5 лет) с погодовой разбивкой.

В качестве объекта курсовой работы выбрано промышленное предприятие — ООО «Часовой завод — Мактайм».

Предметом исследования в курсовой работе является система стратегического планирования.

Основной целью курсовой работы является разработка плана повышения конкурентоспособности ООО «Часовой завод — Мактайм» и разработка направлений по её оптимизации.