Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Разработка стратегии реального развития дистибьюторской компании

Дипломная: Разработка стратегии реального развития дистибьюторской компании
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Создание новых товаров наряду с повышением требований, с одной стороны, и новыми способами решения задач их реализации, с другой, вызывает необходимость пересмотра сложившихся взглядов, подходов к изучению дистрибуторских сетей как объекта управленческой деятельности. Здесь возникает проблема совмещения вопросов управления сетями и их маркетинга в разрезе доведения продукции до потребителей… Читать ещё >

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ДИСТРИБЬЮТЕРСКОЙ КОМПАНИИ «АЛЬЯЖ» В СИСТЕМЕ СОЗДАНИЯ СЕТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПАРФЮМЕРНО-КОСМЕТИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ
    • 1. 1. Характеристика развития компании и особенности ее продуктового ряда в условиях необходимости создания дистрибьюторской сети реализации
    • 1. 2. Оценка плана создания дистрибьюторской сети парфюмерно-косметической продукции компании «Альяж» на основе анализа рынка
    • 1. 3. Разработка стратегии развития дистрибьюторской сети реализации парфюмерно-косметической продукции компании «Альяж»
  • 2. ТЕОРЕТИКО — МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ДИСТРИБЬЮТЕРСКОЙ КОМПАНИИ
    • 2. 1. Понятие и основные направления развития дистрибуции на рынке товаров и услуг
    • 2. 2. Методологические основы применения логистики в системе развития дистрибьюторской сети на рынке парфюмерно-косметической продукции
    • 2. 3. Формирование системы управления развитием дистрибьюторской сети на рынке парфюмерно-косметической продукции
  • 3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИСТРИБЬЮТЕРСКОЙ КОМПАНИИ «АЛЬЯЖ» В СИСТЕМЕ ОЦЕНКИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПЕЙ НА РЫНКЕ ПАРФЮМЕРНО — КОСМЕТИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ
    • 3. 1. Разработка оптимальной модели заказа товаров для дистрибуции в системе реализации парфюмерно-косметической продукции
    • 3. 2. Перспективы развития системы взаимоотношений в условиях логистической цепи в системе дистрибуции парфюмерно-косметической продукции
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Разработка стратегии реального развития дистибьюторской компании (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Развитие предпринимательства в России сопровождается углублением экономических преобразований, что предопределяет повышенный интерес к новым теориям и направлениям развития маркетинга и управления. Одним из таких направлений является организация дистрибьюторских сетей реализации продукции и их развитие.

Особое значение проблема организации дистрибьюторских сетей на российском рынке имеет для компаний, производящих и реализующих косметику. Данный рынок в России развивается достаточно динамично. В начале 2000 годов наблюдался значительный прирост объемов продаж косметики. В разных сегментах он составил 30−50% по сравнению с текущим периодом, а у некоторых сетевых розничных операторов объем увеличился на 80%. Причем спрос на косметику в регионах рос значительно быстрее, чем в Москве и Петербурге. Если объем продаж косметики высокого класса в столицах увеличился на 20%, то в регионах — на 40%; а мелкой — на 40% и 60% соответственно.

Обозначенные выше данные говорят о перспективности развития дистрибьюторских сетей в различные регионы России компаниямипроизводителями косметики. Это поможет им повысить объемы реализации продукции, прибыль и общую эффективность деятельности.

Однако для решения практических проблем реализации косметики и парфюмерии через организацию дистрибуторской сети часто отсутствуют соответствующие теории, методики и методы. В данной области управления практика опережает теорию, развитие которой позволяет улучшать достигнутые практические результаты.

Создание новых товаров наряду с повышением требований, с одной стороны, и новыми способами решения задач их реализации, с другой, вызывает необходимость пересмотра сложившихся взглядов, подходов к изучению дистрибуторских сетей как объекта управленческой деятельности. Здесь возникает проблема совмещения вопросов управления сетями и их маркетинга в разрезе доведения продукции до потребителей.

Особенности рыночных отношений в России состоят в том, что для большинства торгующих организаций сфера обмена раздваивается на процессы снабжения (закупки товаров) и сбыта (продажи товаров). В условиях дефицита ресурсов знание спроса и требований потребителей не является достаточной предпосылкой для организации торговли товарами. Кроме этого, необходимым условием реализации продукции является наличие ресурсов и капитала.

Показать весь текст

Список литературы

  1. П.Д. Отечественные производители косметики сделали ставку на бренд // http://www.advertology.ru/article61178.htm).
  2. П.В. Время создавать мифы // «Эксперт» № 41 (582)/5 ноября 2010, http://www.expert.ru/printissues/expert/2010/41/rossiyskiy_kosmeticheskiy_rynok/)
  3. Р.Д. Обзор франшиз рынка натуральной косметики, http://www.beboss.ru/ whatisfranchising/?gr=1&art=26
  4. Л.Р. Отечественные производители косметики сделали ставку на бренд // Аннотации отчета DISCOVERY Research Group, http://www.equipnet.ru/ market_review.php?cat=23&review=520 2010
  5. П.В. Время создавать мифы // «Эксперт» № 41 (582)/5 ноября 2010, http://www.expert.ru/printissues/expert/2010/41/
  6. Отчет DISCOVERY Research Group // http://www.equipnet.ru/market_review.php?cat=23&review=520 2010
  7. Л.Д. Российские женщины чаще всего пользуются косметикой Avon и Oriflame // http://www.sostav.ru/news/2010/03/05/9issl/ 2009
  8. Отчет Гильдии франчайзеров России. Обзор франшиз рынка натуральной косметики", http://www.beboss.ru/whatisfranchising/?gr=1&art=26 2010
  9. Л.И. Международный маркетинг. (Учебное пособие), часть 2. М., 2008 — с. 143.
  10. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 2001. — с.54.
  11. Дж. Эффективное управление запасами. — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2009.
  12. В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. — М.: ИМПИЛ ВИНИТИ РАН, 2002. — с.145.
  13. А. А. Логистика и маркетинг (Маркетингологистика). — М.: Экономика, 2009. — с.34.
  14. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ Под общ. и научн. редакцией проф. В. И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 2004. — с.16.
  15. А.А., мл. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2006. — с.54
  16. А. Дистрибуция косметики и розничные сети // http://www.advertology.ru/article39495.htm
  17. Развитие рынка парфюмерии и косметики в России в 2008—2009 гг. г. По данным агентства Бизнес Порт // http://marketing.rbc.ru/research/1 209 075.shtml
  18. Развитие рынка парфюмерии и косметики в России. Исследование // http://rumetrika.rambler.ru/ research/1742/890
  19. А. М., Практикум по логистике. 4-е изд. — М.: Дашков и К, 2009. — с.434.
  20. Книга директора магазина. 2-изд., улучш. и доп. / Под ред. С. В. Сысоевой — СПб.: Питер, 2009. — с. 65
  21. А. Н., Семенова И. Оптимальный размер заказа, или Загадочная формула Вильсона. Часть № 1, 2 // Логистика & система. 2009. № 2, 3. — с.12 — 15
  22. А. Н. О сугубой практичности формулы Вильсона // Логистика & система. 2009. № 4, 5. — с.12−19.
  23. Ф. Три стройки капитана Денисова // Компания. 2008, № 2. — с.12−19.
  24. Ф. Черный жемчуг фондового рынка // Компания. 2008, № 18. — с.67−69
  25. Е. Ищите женщину // Компания. 2009, № 9. — с. 55
  26. Ю., Романова Т. Акции в косметичке. // Ведомости. 2009, № 54. — с.12−19.
  27. Ю. Западные девелоперы учат трем принципам расположения торговой точки // Деловой Петербург. 2010 — с. 11.
  28. Ю., Кудашкина Е. Парфюмерная библиотека // Ведомости. 2007, № 227. — с. 7−10.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?