Реструктуризация предприятий: формы и виды

1.2. Роль реструктуризации в повышении эффективности работы В мировой практике термин «реструктуризация» стал широко использоваться в конце 70-х и начале 80-х годов двадцатого столетия в связи с пересмотром экономической роли государства в развитых странах с рыночной экономикой. Кроме того, процесс реструктуризации, как правило, был связан с изменением формы собственности предприятий при проведении приватизации отраслей промышленности. Реструктуризация в большинстве случаев проводилась вследствие несвоевременного вскрытия кризисных явлений на предприятии как процесс всестороннего приспособления к изменившимся условиям рыночной экономики.

В отечественной практике термин «реструктуризация» используется неоднозначно. В отдельных случаях под этим термином подразумевается простое деление большого предприятия на несколько составных частей, как автономных субъектов хозяйствования. В большинстве случаев понимание термина «реструктуризация» связано с проведением комплекса реорганизационных мероприятий, направленных на выход предприятия из кризисной ситуации и обеспечением его дальнейшего развития. Основным критерием успешной реструктуризации предприятия должна стать его прибыльность в новых экономических условиях. В Донбассе со словом реструктуризация чаще сопряжено понимание процесса закрытия нерентабельных угледобывающих предприятий.

Эффективность проведения реструктуризации оценивается такими показателями:

• прибыльность;

• появление позитивных денежных потоков от основной деятельности;

• повышение производительности труда и всех видов ресурсов.

Стабилизация отечественной экономики и постепенное наращивание экономического потенциала страны непосредственно связанны с реализацией активной структурной политики, которая считается ключевым элементом общей стратегии развития первичных звеньев (предприятий, организаций) и в целом общественного производства.

Современное состояние экономики на макрои микроуровне характеризуется деформированной структурой производства. Поэтому одной из стратегических задач более эффективного развития производственного потенциала является его структурная перестройка. Последнюю можно осуществлять, с одной стороны, с помощью проведения эффективной политики реструктуризации и санации потенциально конкурентоспособных предприятий, а с другой — через ликвидацию (полное перепрофилирование) убыточных и обанкротившихся предприятий.

Процесс реструктуризации можно рассматривать как способ снятия разногласий между требованиями рынка и устаревшей логикой действий предприятия. В сущности, реструктуризация предприятия трактуется как осуществление организационно-экономических, правовых, технических мероприятий, направленных на смену структуры предприятия, управления ним, форм собственности, организационно-правовых форм, как способность привести предприятие к финансовому оздоровлению, увеличить объем выпуска конкурентоспособной продукции, повысить эффективность производства.

Оперативные изменения на предприятии нуждаются в проведения комплекса мероприятий, из них, как правило, специально выделяют такие:

• изменение отдельных составных организационной структуры предприятия;

• объединение и выделение новых структурных подразделений;

• оперативное снижение дебиторской задолженности;

• уменьшение величины оборотных средств через выявление и реализацию (ликвидацию) лишних запасов (в том числе запасов вспомогательных материалов);

• отказ (продажа пая) от долевого участия в других предприятиях и организациях, если предшествующий анализ подтвердил недостаточную экономическую эффективность последних;

• сокращение объемов основных фондов путем реализации (ликвидации) лишнего оснащения, транспортных средств и т. п.;

• аналитическая оценка и прекращение вкладывания неэффективных инвестиций, кроме жизненно необходимых для предприятия и обоснованных исходя из позиций развития рынка.

• затраты на проведение реструктуризации и источника их финансирования;

• конкретные мероприятия, направленные на реализацию проекта.

При проведении реструктуризации способом реорганизации государственного предприятия и преобразовании его структурных подразделений (единиц) на самостоятельные субъекты хозяйствования необходимо предварительно определить условия функционирования подразделения в составе предприятия, положение предприятия на рынке:

• подразделение (единица) является технологически обособленным;

• подразделение (единица) является частью целостного имущественного комплекса;