Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Исследование финансового состояния ОАО «Уральская Сталь» за 2010 г. и составление бизнес плана развития фирмы на 2012 год

ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества известных заранее вариантов. В практике работы предприятий к таким решениям традиционно относились планы серьезных реконструкций, расширения или ликвидации производств, коренное изменение профиля или специализации предприятия. В последние годы в связи с процессами приватизации… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы стратегического развития предприятия
    • 1. 1. Сущность стратегии предприятия и основные этапы стратегического управления
    • 1. 2. Основные показатели финансовой среды деятельности предприятий
    • 1. 3. Разработка, реализация и контроль стратегии предприятия
  • 2. Анализ финансового состояния ОАО «Уральская сталь»
    • 2. 1. Краткая характеристика предприятия
    • 2. 2. Анализ финансовых показателей ОАО «Уральская сталь»
    • 2. 3. Маркетинговое исследование деятельности предприятия
  • 3. Мероприятия по разработки стратегии развития ОАО «Уральская сталь»
    • 3. 1. Обоснование стратегии развития ОАО «Уральская сталь»
    • 3. 2. Разработка бизнес-плана стратегии развития ОАО «Уральская сталь» на 2012 г
  • 4. Безопасность жизнедеятельности
    • 4. 1. Объемно-планировочные решения зданий и сооружений цеха, расположение цеха на генеральном плане
    • 4. 2. Идентификация потенциально опасных и вредных производственных факторов
    • 4. 3. Санитарно-технические требования
      • 4. 3. 1. Требования к микроклимату помещения
      • 4. 3. 2. Требования к освещению пульта управления
    • 4. 4. Разработка мер защиты от опасных и вредных факторов
    • 4. 5. Безопасность жизнедеятельности в чрезвычайных ситуациях
    • 4. 6. Расчёт теплозащитного экрана на ДСП
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложения

Исследование финансового состояния ОАО «Уральская Сталь» за 2010 г. и составление бизнес плана развития фирмы на 2012 год (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Введение

В рыночных условиях перед любым предприятием остро встает проблема наиболее полного использования его потенциала. В современных условиях хозяйствования основной акцент смещается от обеспечения текущих результатов деятельности в сторону обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ, что полностью зависит от степени реализации его потенциала. Успешное и долгосрочное функционирование предприятия во многом определяется правильностью выбранной стратегии развития предприятия в целом и одной из его основных составляющих — производственного потенциала.

В экономической литературе неоднократно указывалось на необходимость ориентации проектных решений на долгосрочные цели развития предприятий. Данное положение особенно актуально на этапе формирования стратегии предприятия.

Речь, следовательно, идет о выделении процедур принятия стратегических решений в самостоятельную стадию с целью упорядочения как содержания, так и технологии разработки стратегии развития.

Проблемы изучения формирования стратегии предприятия давно входили в ранг важнейших исследований экономистов. В данное время этим вопросам уделяется все большее внимание. Ведущие отечественные экономисты посвящают свои исследования проблемам формирования и стратегии предприятий. К их числу необходимо отнести Федонина А. С., Репину И. М., Олексюк А. И., Краснокутскую Н. С. и др. Однако, несмотря на увеличение потока публикаций по данной проблеме, многие вопросы сущности стратегии, ее выбора, структуризации, а особенно проблемы управления предприятием остаются недостаточно исследованными. Проблемы же прогнозирования, планирования деятельности предприятия, проблемы эффективного его функционирования, а также проблемы формирования стратегии и тактики его развития освещены крайне недостаточно и в значительной мере спорно. Вышеизложенное обуславливает актуальность выбранной темы.

Объектом данной дипломной работы является производственная компания ОАО «Уральская сталь».

Предметом исследования данной дипломной работы является стратегия развития и разработка бизнес-плана ОАО «Уральская сталь» на 2012 г.

Целью данной дипломной работы является исследование финансового состояния ОАО «Уральская Сталь» за 2010 г. и составление бизнес плана развития фирмы на 2012 год.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать теоретические основы стратегического развития предприятия, изучить сущность стратегии предприятия и основные этапы стратегического управления.

2. Изучить методику анализа основных показателей финансовой среды деятельности предприятия.

3. Выполнить характеристику предприятия и выполнить анализ основных финансовых показателей ОАО «Уральская сталь».

4. Провести маркетинговые исследования и выполнить анализ внутренней и внешней среды исследуемого предприятия.

5. Разработать направления и стратегию развития производственной компании ОАО «Уральская сталь» на 2012 г.

6. Разработать бизнес-план стратегического развития ОАО «Уральская сталь» и обосновать экономическую эффективность предложенного проекта.

В процессе подготовки дипломной работы использовались материалы финансовой и бухгалтерской отчётности, техническая и экономическая литература, учебная литература, нормативные документы, законодательные и нормативные акты. Структурно дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы.

1.1. Сущность стратегии предприятия и основные этапы стратегического управления Термин «стратегия» (от греч. stratos — войско, ago — веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Поскольку войны являлись (и, к сожалению, являются и по сей день) наиболее важными событиями в жизни людей, народов, стран, понятие «стратегический» в значении «важнейший», «определяющий» перешло в состав терминологии управления в целом[10, c.37].

Соответственно термином «стратегические управление» обозначаются комплекс решений, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности управления используются две характеристики — необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегического управления меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий. Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии. Недостаток такой ситуации в том, что, не отличая стратегическое управление от тактического и оперативного, руководители предприятия не уделяют подготовке и анализу стратегических решений того внимания, которого они заслуживают.

Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества известных заранее вариантов. В практике работы предприятий к таким решениям традиционно относились планы серьезных реконструкций, расширения или ликвидации производств, коренное изменение профиля или специализации предприятия. В последние годы в связи с процессами приватизации к стратегическим прибавились решения по виду и принадлежности прав собственности на имущество и продукцию самого предприятия. Таким образом, стратегические решения существовали всегда, хотя необходимость их подготовки и принятия на уровне предприятия в условиях централизованного управления была ограниченной.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.В. Финансовое моделирование / В. В. Бочаров. — СПб.: Питер, 2007. — 88 с.
  2. М.И. Внутрифирменное планирование / М. И. Мухалков. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 123 с.
  3. Гольдштейн Г. Я, Катаева А. В. Маркетинг: Учебное пособие для магистрантов. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. — 107 с.
  4. Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. — Т: ТРТУГ, 2008. — 403 с.
  5. О.А. Правовая инноватика. Правовое регулирование инновационной деятельности. — М.: Юридическая книга, 2010. — 408 с.
  6. В. Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Х.: МАУП, 2007. — 152 с.
  7. В.Н., Баранчеев В. П., Устинов В. А., Ляпина С. Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. — Т.7. — М.: ИНФРА-М, 2006. — С. 45−54.
  8. В.Е. Экономическая оценка инвестиций. — Спб.: Вектор, 2006. — 288 с.
  9. Н. Конкурентоспособность предприятия: системный подход // Экономика Украины. — 2000. — № 4. — C. 45−52.
  10. Инвестиционная политика: учеб. пособие. — М.: КНОРУС, 2005, — 320 с.
  11. Инновационный менеджмент / Под ред. Ильенковой С. Д. — М.: Юнити, 2008. — 277 с.
  12. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / В. П. Баранчеев, В. Н. Гунин и др. — М.: «Финстатинформа», 2007. — 340 с.
  13. В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование / В. Д. Маркова, Н. А. Кравченко. — Новосибирск: Экор, 2007. — 96 с.
  14. Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 446 с.
  15. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. Завлина П. Н., Казанцева А. К., Мендели Л. Э. и др. — М.: «Издательство „Экономика“», 2005 — 282 с.
  16. К.В. Бизнес-планирование / К. В. Пивоваров. — М.: Торговая корпорация «Дашков и К», 2008. — 107 с.
  17. Питерс Т. WOW-идеи: 15 принципов инновационного менеджмента. — М.: Эксмо-Пресс, 2010. — 254 с.
  18. Е. Стратегии конкурентного поведения субъектов предпринимательства: поиск рационального выбора// Общество и экономика. — 2005. — С. 65
  19. О.П. Проблемы формирования региональной инвестиционной политики // «Актуальные проблемы управления социально-экономическими процессами в регионе». — Иркутск, 2005. — С. 73−82.
  20. Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. К.: Наукова думка, 2001. — 496с.
  21. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. — М.: Омега-Л, 2007. — 320 с.
  22. Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент — М.: Маркетинг, 2002. — 886 с.
  23. Р. А. Управление конкурентоспособностью организации — М.:Эксмо, 2005. — 240 c.
  24. И. П. Конкурентоспособность продовольственных товаров: Учебное пособие. — М.: Маркетинг, 2002. — 120с.
  25. О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий / О. У. Юлдашева. — М.: Связь, 2008. — 41 с.
Заполнить форму текущей работой