Разработка системы организационного построения производственных корпоративных структур

Для современного этапа развития экономики характерны интеграционные процессы как глобального, так и локального характера, что подтверждается созданием Евросоюза, введением единой европейской валютой, активизацией и расширением деятельности транснациональных корпораций, а также развитием корпоративных структур самых различных масштабов. В любом процессе можно наблюдать положительные и отрицательные стороны, в связи с этим механизмы, эффективность и целесообразность процессов интеграции должны быть научно обоснованны и заранее смоделированы в соответствии с целями создания корпорации. Настоящая работа охватывает вопросы, касающиеся совершенствования методов организационного построения производственных корпоративных структур отраслевых уровней. Процесс объединения ряда промышленных предприятий в крупную корпоративную систему, дает возможность предприятиям — участникам сохранить свой научно-технологический потенциал, повысить свою инвестиционную привлекательность, расширить инновационную деятельность и укрепить финансово-экономическую устойчивость. Наибольший эффект, с точки зрения повышения финансово-экономической устойчивости, достигается при объединении предприятий, образующих технологическую цепочку, включающую в себя предприятия поставщиков и переработчиков сырья, производственные предприятия, транспортные предприятия и предприятия сбыта и реализация продукции. В этом случае каждый из участников корпорации экономически заинтересован в стабильном положении партнера и в получении им гарантированной нормальной прибыли. Лишь стабильное функционирование всех взаимосвязанных предприятий как звеньев технологической цепи может обеспечить эффективность работы корпоративной системы в целом. К преимуществам промышленных корпоративных систем следует также отнести возможность более эффективного использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов. Это объясняется тем, что в общей системе предприятий есть больше возможностей для оптимизации использования ресурсов, состыковки конфликтующих затрат и ведения инновационной деятельности, чем в масштабах одного предприятия. Естественно для реализации этих возможностей необходимо совершенствование методов управления производственными корпоративными структурами и инновационными процессами в этих структурах. В этой связи актуальность приобретают научные разработки, направленные на разработку методов проектирования эффективных корпоративных структур, моделирования процессов управления и реорганизации в корпорациях.

С учетом актуальности проблемы за цель предлагаемой работы была принята разработка методов и алгоритмов проектирования и инновационной реорганизации промышленных корпоративных структур, направленных на повышение их функциональной эффективности и организационно-экономической устойчивости.

Основные задачи исследования:

— анализ алгоритмов проектирования структур корпоративного управления, выделение узловых моментов в существующих алгоритмах и систематизация целей и критериев эффективности создания корпоративных систем;

— разработка метода отбора предприятий в группу корпоративного управления по критерию минимума внутри логистических и производственных затрат на базе стратегического производственного плана;

— разработка моделей управления производственной корпоративной структурой и методов оценки стратегической управляемости структуройразработка алгоритма реализации реорганизационно инновационного процесса в сложившихся корпоративных структурах и моделей управления этими процессами.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

— сформулирована система классификации целей создания ПКС, в соответствии которой поставлена система классификации критериев для оценки эффективности создания корпоративных структур;

— обоснованы критерии и разработан метод отбора предприятий в группу корпоративного управления, включающие в себя формирование групп отбора предприятий для каждого функционального этапа системы, определение всех возможных наборов предприятий из условия выполнения производственно-сбытовых ограничений и выбор оптимального набора по критерию минимума внутри логистических затрат;

— разработаны имитационные модели управления ПКС, в которых четко обозначены необходимый состав, порядок передачи и точки анализа информационных потоков при стратегическом управлении структурой;

— разработан порядок процедуры практической реализации реорганизационного процесса корпоративных структур с учетом рисков внедрения инновационных проектов.

Достоверность результатов исследования вытекает из обоснованности использованных теоретических положений и экономико-математических методов и подтверждается совпадением результатов моделирования с результатами качественного анализа экономической ситуации в действующих производственных корпоративных системах и экспертными оценками.

Практическая ценность диссертационной работы состоит в том, что созданы алгоритмы и методики, позволяющих моделировать и получать количественную оценку эффективности создания промышленных корпоративных структур, а также проводить реструктуризацию сложившихся ПКС с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и осуществлять эффективное управление действующими корпоративными структурами.

Апробация работы. В ходе выполнения диссертационной работы результаты исследований докладывались на заседании кафедры «Промышленная логистика» в 2004 году, а также на научно-технических советах ООО «Политерм» и ЗАО «Стинс Коман».

Основное содержание работы опубликовано в 2 печатных работах.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ.

1. На основе анализа эффективности объединения производственных предприятий в корпоративные системы показана целесообразность этого процесс с точки зрения улучшения технологий производств и снижения себестоимости продукции.

2. Разработана система классификации целей создания производственных корпоративных систем, использование которой позволяет выбрать алгоритм организационных работ по созданию ПКС и определить приоритетный набор критериев для оценки эффективности создания ПКС.

3. Обоснованы критерии и метод отбора предприятий в группу корпоративного управления, позволяющие сформировать ПКС в виде замкнутой производственно — сбытовой системы с минимальными внутрипроизводственными и логистическими затратами.

4. Разработаны имитационные модели управления ПКС, позволяющие формировать необходимый состав, порядок передачи и точки анализа информационных потоков при стратегическом управлении корпоративной структурой.

5. Предложены и сформулированы критерии оценки управляемости и устойчивости созданной корпоративной структуры, позволяющие оценить эффективность ПКС в долгосрочном периоде.

6. Разработаны модели управления реструктуризационно инновационным процессом на предприятии и формирования оптимального состава инновационных проектов на стадии стратегического планирования, в основу которых положен принцип максимизации прибыли с условием соблюдения производственно-сбытовых ограничений.