Оценка конкурентной позиции фирмы

Еще пару десятилетий назад отсутствие конкуренции наблюдалось практически во всех отраслях хозяйствования, что обуславливалось непосредственным вмешательством в экономику государства и его тщательным контролем. Развитие рыночных отношений вызвало снижение государственной роли в регулировании рыночной деятельности и привело к тому, что рынки стали не так защищены, а доминирующие рыночные позиции не столь четки. В настоящий момент времени практически ни одна из отраслей не может противостоять влиянию явления конкуренции и игнорировать объективную необходимость разработки эффективной конкурентной стратегии.

Тенденции развития рынка и явления конкуренции обуславливают актуальность тематики курсовой работы, которая заключается в оценке конкурентной позиции предприятия. Необходимость постоянной адаптации к изменчивым внешним условиям, создание гибкой конкурентной стратегии, — все это обязательные требования для устойчивого функционирования на рынке и успешного противостояния действиям соперников, чье влияние, как правило, только нарастает. При этом, для создания такой стратегии, которая была бы наиболее эффективной, в первую очередь следует исходить из конкурентной позиции компании, заключающейся в ее преимуществах и недостатках в сравнении с конкурентами. Таким образом, оценка конкурентной позиции предприятия особо актуальна в свете необходимости создания гибкой конкурентной стратегии при условиях усиливающейся конкурентной борьбы на рынках и первостепенна для ее формирования.

Степень разработанности тематики оценки конкурентной позиции и, в частности, тематики применения полученных данных для формирования конкурентной стратегии компании, достаточно глубока. Вопросы конкурентной позиции и стратегии освещены в трудах как зарубежных, так и отечественных авторов (Ф. Котлер, К. Келлер, Н. В. Мурашкин, В. Н. Еремин, В. Д. Маркова, Т. С. Бронникова, А. А. Томпсон и ряд других). Наиболее полно данные вопросы освещены в трудах М. Портера, профессора Гарвардской школы бизнеса, автора концепций конкурентной стратегии и международной конкурентоспособности.

Стоит отметить, что, несмотря на многочисленность авторов, в той или иной степени рассматривающих проблемы конкурентоспособности предприятия, на практике все обстоит несколько хуже, что связано с малым опытом работы компаний как на конкурентных рынках, так и на основе стратегического мышления. Поэтому, на мнение автора, ценность работы состоит в том, что она содержит практические рекомендации, которые может использовать как объект исследования, так и предприятия, работающие в аналогичной отрасли.

Объектом исследования выступает конкурентная позиция фирмы на рынке. Предметом исследования являются принципы, методы и инструменты оценки конкурентной позиции компании на рынке.

Целью исследовательской работы является оценка конкурентной позиции предприятия на основе деятельности ОАО «Торговый дом «Копейка».

Цель курсовой работы позволяет очертить ряд теоретических и практических задач:

 Изучить теоретические основы оценки конкурентной позиции предприятия;

 Провести оценку конкурентной позиции предприятия на примере деятельности ОАО «Торговый дом «Копейка»;

 Дать рекомендации для повышения конкурентной позиции ОАО ТД «Копейка».

Структура работы состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе («Теоретические основы оценки конкурентной позиции предприятия») рассматривается сущность конкурентной позиции и факторы, которые на нее влияют, а также алгоритм оценки конкурентной позиции предприятия.

Во второй главе («Оценка конкурентной позиции ОАО «Торговый дом «Копейка») дается краткая характеристика ОАО ТД «Копейка», проводится его отраслевой, конкурентный и SWOT-анализ, на основе чего делается вывод об общей конкурентной позиции данного предприятия.

В третьей главе («Рекомендации для повышения конкурентной позиции ОАО ТД «Копейка») приводится описание мероприятий, способных повысить конкурентную позицию компании.

В заключении курсовой работы приведены основные выводы, полученные в результате теоретического исследования и практической работы.