Миссия предприятия и стратегические цели развития

Управление предприятием в условиях постоянно меняющейся внешней среды, жёсткой конкурентной борьбы, нестабильной экономической ситуации требует от руководителей всех уровней знания основ стратегического менеджмента, умения прогнозировать и предвидеть возможные изменения конкурентной среды и разрабатывать оптимальные направления развития деятельности предприятия.

Стратегический менеджмент — область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что даёт организации конкурентные преимущества.

Стратегический менеджмент исходит из следующих предпосылок:

• Наличие представления о том, чего организация желает достичь в будущем;

• Основной источник проблем находится вне организации;

• Организация должна обладать возможностью своевременного распознавания проблем и механизмом их решения.

В общем виде, стратегический менеджмент представляет собой деятельность по выбору сферы и образа действий для достижения долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды.

Стратегический менеджмент включает в себя: разработку стратегического видения и миссии организации, установление стратегических целей, разработку стратегии развития организации на основании проведенного анализа внешней и внутренней среды. Данные составляющие рассматриваются в предложенной работе работе.

Методологической основой для написания работы явились интернет-источники: в первую очередь официальный сайт ОАО «АВТОВАЗ».