Стратегия финансового роста предприятия

Мировой финансовый кризис, развивающийся с 2007 года, является в данный момент основным трендом, определяющим состояние экономик большинства стран мира. Зародившись на рынке секьюритизированных ипотечных активов в США, кризис поставил на грань выживания мировую финансовую систему, привел к рецессии во всех развитых странах, подорвал рост в развивающихся экономиках, а также спровоцировал беспрецедентный уровень государственного вмешательства в экономику.

В настоящее время сформировалась потребность в осуществлении такого управления предприятиями, которое обеспечивало бы их эффективную адаптацию к быстро меняющейся окружающей среде. В силу высокой степени нестабильности среды процесс управления, основанный на предсказании будущего путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций, уступает приоритету стратегического управления, основной функцией которого является разработка стратегии.

Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом.

В настоящее время появилось множество работ, посвященных стратегическому управлению предприятием, в которых было успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Среди зарубежных исследователей можно выделить Б. Альстред, К. Боумен, Х. Виссема, П. Дойль, П. Друкер, Б. Карлоф, Р. Каплан, Д. Отечественные исследователи также внесли существенный вклад в развитие стратегического менеджмента. Среди них следует отметить труды В. Афанасьева, Л. Басовского, Е. Ведуты, О. Виханского, Коробейникова, Э. Короткова, К. Куликовой, С. Кузнецовой, Д. Львова, В. Марковой, В. Соловьева, М. Соколовой, А. Панкрухина, А. Панова, А. Поршнева, Б. Райзберга, В. Парахиной, Э. Уткина, Р. Фатхутдинова и др.

Тем не менее, ряд вопросов стратегического управления предприятием остается открытым.

Целью настоящей работы является разработка теоретико-методических положений эффективной финансовой стратегии финансового роста предприятия.

Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:

• изучение показателей финансового роста предприятия;

• изучение стратегических направлений ускорения финансового роста предприятия;

• определение роли планирования в разработке стратегии развития предприятия;

• исследования анализа внутренней и внешней среды, определение миссии и целей предприятий;

• рассмотрение процесса разработки стратегического плана;

• разработка направлений урегулирования недостатков в осуществлении процесса стратегического планирования.

Объектом изучения является предприятия РФ. Предметом изучения — внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия.