Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Материальное стимулирование работников предприятия торговли на материалах ООО Амарилис

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В процессе исследования применялись различные методы научного познания: методы сравнительного и факторного анализа, статистических и аналитических группировок, индексный, средних величин, корреляционно — регрессионного анализа, экономико-математического моделирования. Формирование новых мотивов поведения, направленных на проявление заинтересованности и экономической ответственности за результаты… Читать ещё >

Содержание

  • Содержание
  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы материального стимулирования работников предприятия торговли
    • 1. 1. Понятие стимулирования трудовой деятельности
    • 1. 2. Основные составляющие материального стимулирования работников предприятия торговли
  • Глава 2. Характеристика ООО «Амарилис»
    • 2. 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Амарилис»
    • 2. 2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
  • Глава 3. Анализ материального стимулирования работников предприятия
  • Глава 4. Прогнозирование результатов материального стимулирования работников ООО «Амарилис»
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Материальное стимулирование работников предприятия торговли на материалах ООО Амарилис (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В условиях реформирования экономики возникает насущная необходимость пересмотра целого комплекса факторов, оказывающих воздействие на результативность социально-экономического развития организаций.

Необходимость обеспечения эффективного развития экономики и реализации социальной политики ставит на первый план проблему поиска материально-вещественных факторов усиления заинтересованности и формирования инновационного поведения работников в достижении стратегических задач хозяйствующих субъектов.

Формирование новых мотивов поведения, направленных на проявление заинтересованности и экономической ответственности за результаты хозяйственной деятельности поднимает уровень требований к изменению роли и качеству организации материального стимулирования труда.

Изменившиеся подходы к определению места и роли субъектов производственных отношений в процессе хозяйственно-финансовой деятельности требуют уточнения сущности и структуры материального стимулирования труда, разработки новых подходов к его оценке и развитию, оказывающих стимулирующее воздействие на активизацию трудовой деятельности в целях динамичного развития организации.

Таким образом, для повышения эффективности хозяйственной деятельности и обеспечения динамичного развития организаций необходимо соблюдение баланса интересов объекта и субъектов стимулирования. Максимальная сбалансированность интересов обеих сторон может быть обеспечена только при наличии адекватной системы материального стимулирования труда.

Особого внимания требует решение этой проблемы в организациях торговли, где в настоящее время изменения в сфере труда и социально — трудовых отношениях проявляются наиболее остро.

Научные исследования в области стимулирования труда обширны и велись как в нашей стране, так и за рубежом. Теоретические основы материального стимулирования труда сформированы в трудах зарубежных авторов: Дж. Аткинсона, Дж. Кейнса, К. Маркса, А. Маслоу, М. Мескона, Ф. Тейлора, Гари Десслера и других.

Существенный вклад в развитие теории и практики материального стимулирования труда в отечественной экономике в условиях развития рыночных отношений внесли В. В. Адамчук, Н. А. Волгин, Б. М. Генкин, Б. Г. Мазманова, Ю. Г. Одегов, В. Д. Ракоти, А. Ф. Рофе, Р. А. Яковлев и другие.

Однако, в современных условиях хозяйствования возникла необходимость совершенствования и поиска новых путей усиления заинтересованности работников в динамичном функционировании организаций торговли, в уточнении категорийного аппарата материального стимулирования труда, в научной разработке вопросов оценки материального стимулирования труда и его влияния на результаты деятельности организаций, в определении взаимосвязи между материальным стимулированием и производительностью труда как основы динамичного развития торговли.

Многоаспектность данной проблемы, необходимость решения теоретических и практических задач совершенствования материального стимулирования труда в целях динамичного развития организаций торговли обусловили выбор темы, определили цель и задачи настоящей работы.

Целью работы является разработка теоретических положений и обоснование практических рекомендаций по совершенствованию материального стимулирования труда и усилению его влияния на динамичное развитие торговли.

Для реализации поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

— исследование теоретических основ материального стимулирования трудовой деятельности работников и его значения в повышении заинтересованности в результатах труда;

— выявление основных проблем материального стимулирования труда в организациях торговли;

— исследование взаимосвязи материального стимулирования труда и экономических показателей торговой деятельности конкретного предприятия.

Предметом исследования является материальное стимулирование труда как фактор динамичного развития торговли. Объектом исследования является ООО «Амарилис» — торговая сеть.

В процессе исследования применялись различные методы научного познания: методы сравнительного и факторного анализа, статистических и аналитических группировок, индексный, средних величин, корреляционно — регрессионного анализа, экономико-математического моделирования.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Акио Морита. Сделано в Японии — М: Прогресс, 2003 г.
  2. О.К. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы //Человек и труд — 2007 г.- № 1- с. 90−92
  3. И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 2006. 365с.
  4. .М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.: Издательство НОРМА, 2008. 416с.
  5. В.В. Важнейшие критерии результативности управления М.: МНИИПУ, 2008. 304 с.
  6. В.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации -М.: Дело ЛТД, 2006. 208 с.
  7. А.П. Управление персоналом — Ниж. Новгород: НИМБ, 2007 г. 607 с.
  8. Иванцевия Джю, Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления — М.: Дело, 2008. 304 с.
  9. В.В., Волкова О. Н. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»:М.: Проспект, 2008 г. 421с.
  10. В.В. Введение в финансовый менеджмент — М.: Финансы и статистика, 2008 г. 768 с.
  11. Н.Г. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. — 2007 г. — № 10 — с.90−92.
  12. М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер с англ. М.: Дело, 2008. 362 с.
  13. Организационное поведение: Учеб. пособие / Булавкина О. В.; Тула, ТулГу, 2008 г. 100 с.
  14. Р. С. и др. Управление персоналом: Сотрудники как фактор успеха предприятия — Мн.: Технология; Изд-во БГЭУ, 2007. 178с.
  15. Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика — М.: Прогресс, 2008 г.
  16. И. В. Абрамкина Н.Г. Экономика для менеджеров: ситуации, тесты, задачи -Тула: Левша, 2008 г. 216 с.
  17. Управление персоналом: Учеб. пособие / Дятлов В. А. и др — М.: Центр, 2008 г.
  18. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под. ред. д.э.н., проф. А. Я. Кибанова — М.: ИНФРА-М, 2007 г., 296 с.
  19. С.И. Стимулирование качества и эффективности производства — М.: Мысль, 2007 г. 269 с.
  20. А.А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот // Человек и труд -2005г.- № 10 — с.72−73.
Заполнить форму текущей работой