Разработка и реализация деловой стратегии в медийной компании

Введение

Стратегический менеджмент — обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами. Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономич6еских знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств и конкурентных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, т. е. использование всех инструментов стратегического управления. В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых предприятий.

Этими положениями и обосновывается актуальность темы работы.

При всей практической значимости стратегического управления для российских предприятий теоретически эта проблема в отечественной литературе разработана недостаточно. Большинство учебников, монографий, статей, использованных в настоящей дипломной работе — это иностранные публикации. Отечественные авторы если и уделяют внимание вопросам стратегического менеджмента, то лишь в виде обобщенных учебников, основой для которых служат переводные издания. И эти учебники по стратегическому менеджменту написаны в основном, без учета российской специфики управления, российских условий работы организаций, без учета особенностей российского менталитета.

Цель работы — изучение особенностей, закономерностей и механизма разработки и реализации деловой стратегии в медийной компании.

Для достижения вышеобозначенной цели в ходе работы необходимо решить ряд конкретных задач:

 рассмотреть понятия «стратегия» и «стратегическое управление», раскрыть их содержание;

 определить место и роль стратегического менеджмента в функционировании современной организации, дать характеристику основным видам и типам стратегий управления;

 выявить особенности разработки деловой стратегии в российских организациях;

 рассмотреть на конкретном примере специфику разработки и реализации деловой стратегии медийной компании в России.

Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы стратегического управления на российских предприятиях.

Предмет исследования — специфика стратегического управления медийной организацией в российских условиях

Объект исследования — деловая стратегия медийной компании.

Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, список литературы.