Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Качество трудовой жизни и пути его улучшения

ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Концепция качества трудовой жизни основывается на создании условий, обеспечивающих оптимальное использование трудового потенциала человека. Качество трудовой жизни можно повысить, изменив в лучшую сторону любые параметры, влияющие на жизнь людей. Это включает, например, участие работников в управлении, их обучение, подготовку руководящих кадров, реализацию программ продвижения по службе, обучение… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретический аспекты качества трудовой жизни
    • 1. 1. Понятие качества трудовой жизни
    • 1. 2. Основные элементы качества трудовой жизни
    • 1. 3. Факторы формирования и развития качества трудовой жизни
  • Глава 2. Качество трудовой жизни на предприятии РМЭ ОАО «ВолгаТелеком»
    • 2. 1. Общая характеристика филиала в РМЭ ОАО «ВолгаТелеком»
    • 2. 2. Анализ состояния и использования персонала в филиале
    • 2. 3. Анализ уровня мотивации работников филиала. Мотивационный механизм обеспечения качества труда
  • Глава 3. Пути улучшения качества трудовой жизни
    • 3. 1. Мероприятия по повышению мотивирования социальной карьеры работников филиала
    • 3. 2. Основные направления совершенствования системы стимулирования в организации
  • Заключение
  • Список используемой литературы
  • Приложения

Качество трудовой жизни и пути его улучшения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Концепция качества трудовой жизни основывается на создании условий, обеспечивающих оптимальное использование трудового потенциала человека. Качество трудовой жизни можно повысить, изменив в лучшую сторону любые параметры, влияющие на жизнь людей. Это включает, например, участие работников в управлении, их обучение, подготовку руководящих кадров, реализацию программ продвижения по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе, совершенствование организации труда и др. В результате трудовой потенциал получает максимальное развитие, а организация — высокий уровень производительности труда и максимальную прибыль. Существует множество определений того, что называется качеством трудовой жизни. В данной работе оно определяется как степень (уровень) удовлетворения членами организации своих личных потребностей, достижения своих личных целей и исполнения сильных желаний посредством работы в данной организации. Создание программ и методов повышения качества трудовой жизни является одним из важных аспектов управления персоналом.

Актуальность темы

исследования определяется необходимостью создания условий для расширенного воспроизводства рабочей силы в современной России, повышения ее количественных и качественных характеристик на основе роста качества трудовой жизни. Поиск теоретико-методологических и практических решений в сфере трудовых отношений обусловлен следующими основными обстоятельствами.

Во-первых, за годы реформ в стране произошли значительные институционально-структурные изменения, повлекшие за собой ряд изменений в организационно-правовом построении экономики, трудовом законодательстве. В стране сформировалась многоукладная экономика с соответствующей структурой, изменились отношения между работодателями и наемными работниками.

Во-вторых, Россия активно интегрируется в мировое сообщество, где концепции формирования и развития «качества жизни» и «качества трудовой жизни» прошли достаточно долгий эволюционный путь и показали свою состоятельность в экономически развитых странах. Преемственность подходов позволяет избежать возможных ошибок и дополнительных издержек экономического и социального характера в ходе проводимых в стране преобразований.

В-третьих, наша страна имеет ряд особенностей национального, культурного, исторического характера, которые обусловлены множеством факторов. Большое влияние на формирование социально-трудовых отношений оказывало многолетнее применение в экономике, преимущественно, командно-административных методов управления. В результате у большинства населения сохраняется свой менталитет, отличный от менталитета американского, японского, европейского. Это определяет необходимость всестороннего и более глубокого исследования формирования качества трудовой жизни в современной России.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. М.: Экономика, 2002. 219 с.
  2. В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособ. по кадровой работе. М.: Юристъ, 2000. 367 с.
  3. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. -М.: Гардарика, 2002.- 528
  4. О.А., Страхова С. И., Файбушевич О. И. Управление персоналом и эффективность предприятий, М.: 2001. 314 с.
  5. А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород.-2001.-607 с.
  6. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2003. — № 10. с. 16−22.
  7. Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие. М.: ДеКа, 2003. 316 с.
  8. П.А. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2001. 411 с.
  9. М., Курбатова М. «Секреты мотивации или мотивация без секретов» — 2007
  10. Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 2002.- 246 с.
  11. М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. — М., Дело, 2001.- 654 с.
  12. Персонал: как руководить организацией /Перев.под ред. Лилеевой З.А.М.: 2004. 178 с.
  13. В.И. Психология менеджмента. М.: Юнити.- 2001.- 168 с.
  14. М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики — 2004. — № 6. с. 27−33.
  15. С.И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала.-Ростов -на-Дону, — 2002.- 380 с.
  16. В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Эконо-мика.- 2000. -320 с.
  17. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. 2 ое изд., доп. и перараб. М.: ИНФРА-М.- 2002. 567 с.
  18. С.В. Управление персоналом современной организации. М., ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004.-336 с.
  19. В.А., Щербин В. А., Таран В. А., Удалов Ф. Е., Удалов О. Ф., Горнев А. З. Персонал предприятия : стратегия развития//Служба кадров 2002. — № 1 3.
  20. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. Уч. пособие The Open University. М: ДеКа. — 2002. 289 с.
  21. http://www.corp.vt.ru/
Заполнить форму текущей работой