Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала предприятия

Дипломная: Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала предприятия
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В связи с этим целью данной работы является рассмотрение факторов, мо-тивирующих персонал к труду и разработка мероприятий, направленных на оп-тимизацию существующей системы мотивации. Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуж-даются в дальнейшем изучении и систематизации. На основе полученных данных анализа и опроса даются предложения по оптимизации существующей… Читать ещё >

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
    • 1. 1. Мотивация персонала как подсистема кадрового менеджмента
    • 1. 2. Теории мотивации трудовой деятельности
    • 1. 2. Мотивация и эффективность трудовой деятельности
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛ В ООО «НПП ЭЛКАР»
    • 2. 1. Общая характеристика предприятия ООО «НПП ЭЛКАР»
    • 2. 2. Исследование кадрового потенциала в ООО «НПП ЭЛКАР»
    • 2. 3. Анализ материальных и нематериальных форм стимулирования персонала в ООО «НПП ЭЛКАР»
  • ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМОВ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ООО «НПП ЭЛКАР»
    • 3. 1. Совершенствование механизма мотивации в ООО «НПП ЭЛКАР»
    • 3. 2. Развитие социальных программ стимулирования персонала
    • 3. 3. Развитие организационной культуры
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 2
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 3
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 4
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 5
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 6
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность работы. Трудовая мотивация — это способ воздействия на работника с целью побуждения его к эффективной трудовой деятельности по-средством внешних и внутренних факторов. Мотивация как экономическая кате-гория выражает социально — трудовые отношения работников по поводу созна-тельного включения в производственный процесс.

Механизм мотивации труда работников банков представляет собой сово-купность специфических инструментов экономического, социального, организа-ционного, психологического характера, которые предопределяются особенностя-ми труда в банковской сфере: высокая индивидуализация, непосредственный кон-такт с клиентами, высокие квалификационные требования, необходимость посто-янного самообразования в условиях часто меняющихся нормативных документов, повышенная ответственность, постоянный риск, сохранение тайны информации, психологический стресс, в связи с тем, что работники банка находятся под посто-янным наблюдением собственной службы безопасности.

Практически все рабочие операции и услуги невозможно осуществить од-ним специалистом. Целесообразно стимулировать каждого работника таким обра-зом, чтобы он осознавал, что собственное благополучие и уверенность в завтраш-нем дне зависит от финансового состояния банка, его клиентов, имиджа. Этому способствует усиление групповой мотивации и её сочетание с индивидуальной.

Мотивационный механизм работников является объективной составляющей экономического механизма и механизма хозяйствования и включает некоторые их элементы. Поскольку мотивация — сложное многоаспектное понятие, то мотива-ционный механизм необходимо применять в комплексе, используя все инстру-менты экономического, социального, психологического блоков.

В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мо-тивирующим фактором работников и управленческого персонала является жела-ние иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет, как правило, не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели ин-тенсивную работу с высокой заработной платой.

В тоже время, на рынке труда появляются работники, обладающие доста-точным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т. е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Однако шансов найти хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера (до и более 50 лет) или отсутст-вие рекомендаций (в основном у молодых специалистов).

Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуж-даются в дальнейшем изучении и систематизации.

В связи с этим целью данной работы является рассмотрение факторов, мо-тивирующих персонал к труду и разработка мероприятий, направленных на оп-тимизацию существующей системы мотивации.

Объект исследования в работе система мотивации персонала ООО «НПП Элкар».

Предмет исследования система мотивации труда сотрудников.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

— рассматриваются теоретические аспекты трудовой мотивации;

— исследуются составляющие трудовой мотивации сотрудников ;

— на основе опроса выявляются мотивационные факторы, наиболее мотиви-рующие сотрудников к эффективной работе;

— на основе полученных данных анализа и опроса даются предложения по оптимизации существующей системы мотивации.

Теоретической и методологической основой исследования послужили по-ложения общей теории управления персоналом, организации систем, эргономики, управления, социологии труда, экономической психологии. В работе использова-ны методы системного анализа и синтеза, методы группировок и классификаций, метод сравнения, метод анкетирования, метод экспертных оценок. Теоретические выводы подкреплены статистическими данными, материалами социологических исследований, проведенных автором методами наблюдения, интервьюирования и анкетирования, разработкой конкретных документов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.:Проспект, 2008. 208с.
  2. Устав ООО «НПП Элкар», утв. 21.03.2005 г
  3. М. Практика управления человеческими ресурсами 8-е изд. СПб., Питер, 2007. 832 с.
  4. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. Пособие /Под ред. Проф. П. Э. Шлендера. М.: Вузовский учебник, 2007.- 224с.
  5. Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. М.: Изд-во Academia, 2008. 224с.
  6. В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. с.564
  7. Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 152с.
  8. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М.: Наука, 2007
  9. Н.А., Одегов Ю. Г. Экономика труда (социально трудовые отношения). М.: Экзамен, 2003. 736с.
  10. И.Б., Родин О. А., Талтынов С. М. Теория управления персо-налом: Учебное пособие. Выпуск 3. — Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. — 83 с.
  11. А. Мотивация проектов. //Управление персоналом, 2005. № 04, с.43−47
  12. А.Н., Плотников М. В. Общий менеджмент: курс лекций. М.: Наука, 2006
  13. А.П. Основы управления персоналом. Учебное пособие для вузов- М: ИНФРА-М, 2008
  14. Журнал «Управление персоналом» — http://www.top-personal.ru
  15. Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД «ФОРУМ"-ИНФРА-М: 2008
  16. С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С.В. Ива-нова. 4-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 288с.
  17. А.Я. Экономика и социология труда: Учебник / Под ред. Д.э.н., проф. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА М, 2007. 584 с.
  18. А.Я., Ивановская Л. В., Митрофанова Е. А. Управление персо-налом. Учебник. М: РИОР, 2007
  19. Д.В. Содержание управления системой трудовой мотивации персонала предприятия /Российское предпринимательство/, 2008, № 5(1), с.81
  20. Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом //Управление персоналом.- 2005.- № 1
  21. О.В., Мелихов Ю. Е., Снежинская М. В. Мотивация персо-нала. Нет мотива нет работы М.: Альфа-Пресс, 2005. 216 с.
  22. М., Магура М. Секреты мотивации, или Мотивация без сек-ретов М.: Журнал «Управление персоналом», 2007 г. 656 с.
  23. Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом М.: Финпресс, 2007. 208с.
  24. Е.Г. Мотивация: структура и функционирование. Дубна: Фе-никс +, 2007. 416 с.
  25. И.В., Кутелев П. В. Управление мотивацией персонала: Учебно практическое пособие. Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издатель-ский центр «МарТ», 2003. — 224с.
  26. Ф. А. Своя культура ближе к делу // БОСС, 2007, № 5
  27. Р. Г., Гужина Г. Н. Экономика и социология труда — М.: КноРус, 2007. 328 с.
  28. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. Пособие/ Под ред. М. Е. Сорокиной. М.: Вузовский учебник, 2006. 272с.
  29. Н.Е. Какой может и должна быть мотивация работников? // Кадры предприятия, 2003. № 8
  30. С., Свирид Н. Применение коэффициента трудового участия в оплате труда работников строительных организаций// Главный бухгалтер, № 4, 2007 с.52
  31. Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консуль-тантам или возможно провести самим // Управление персоналом, 2008, № 11
  32. О.В. Социология труда и экономическая социология:учебник/ О. В. Ромашов. М.: Гардарики, 2007. 447с.
  33. Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Наталья Самоукина. М.: Вершина, 2006. 224с.
  34. Е. Мотивационный менеджмент. //Топ-менеджер, № 22, 2005 с.56−58
  35. М. Управление процессом мотивации. Практическое исполь-зование теорий мотивации /Мотивация и оплата труда/, 2007, № 3.
  36. Т.О., Соломанидин В. Г. Управление мотивацией персо-нала. В таблицах, схемах, тестах, кейсах. Учебно практическое пособие М.: Журнал «Управление персоналом», 2005 г. 128с.
  37. Е. Эффективная система мотивации / Мотивация и оплата труда/, 2006, № 3. — http://grebennikon.ru/author-2319.html
  38. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосе-ев, С. Н. Капустин. М.: Издательство «Экзамен», 2004. 336с.
  39. Управление персоналом. Учебное пособие под ред. Михайлиной Г. И, М: Дашков и К, 2006
  40. Е. Система управления удовлетворенностью и лояльностью персонала /Управление человеческим потенциалом/, 2005. № 3. Шапиро С. А. Мо-тивация и стимулирование персонала М.: ГроссМедиа, ГроссМедиа Фрелаг, 2006. 224с.
  41. Элизабет Мерманн. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. М.: Гуманитарный центр, 2007 г. 184с.
  42. О.В. Социология труда и экономическая социология: учеб-ник/ О. В. Ромашов.-М.: Гардарики, 2007. 447с.
  43. М.В., Баттен Дж. Мастер мотивации: секреты управления (пер с анг) М: АСТ, 2006
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?