Повышение эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры

В Стратегии реформы РАО «ЕЭС России» на 2003 — 2008 годы, принятой в 2003 г., провозглашены основные цели повышения эффективности предприятий электроэнергетики и формирования условий их устойчивого развития на основе создания ряда конкурирующих предприятий и привлечения крупномасштабных частных инвестиций в инновационную деятельность.

Для достижения поставленных целей необходимо осуществить разделение естественно-монопольных функций (передача электроэнергии и оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных функций (производство и сбыт электроэнергии, сервисные услуги, ремонт электроэнергетического оборудования), а вместо прежних вертикально-интегрированных энергетических компаний должны быть созданы предприятия, специализирующиеся на отдельных видах деятельности. Генерирующие, сбытовые и ремонтные предприятия электроэнергетики в перспективе должны стать преимущественно частными, конкурирующими между собой.

В естественно-монопольных видах деятельности, напротив, должно происходить усиление государственного контроля и регулирования. Таким образом, должны быть созданы условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения электроэнергии, а участники рынка электроэнергии должны конкурировать, снижая свои издержки.

Необходимо особо отметить, что электроэнергия — это один из наукоемких видов продукции с высокой добавленной стоимостью. В этой связи электроэнергетика имеет важное значение для роста эффективности экономики с быстрым увеличением ВВП.

Вопросы повышения экономической эффективности электроэнергетических предприятий в условиях реформирования отрасли рассмотрены в работах Авдашева С. Б., Воропай Н. И, Гительмана Л. Д., Дьякова А. Ф., Лозенко В. К., Максимова Б. К., Петровского Е. С., Рогалева Н. Д., Фоминой В. Н. В работах ряда из этих ученых в качестве одного из основных подходов к повышению экономической эффективности электроэнергетических предприятий, износ основных фондов которых в среднем составляет 54%, является активизация инновационной деятельности.

Важнейшая роль инновационной деятельности в повышении эффективности экономики России подчеркивается в работах академиков Львова Д. С., Авдошина С. М., Бузника В. М., Гранберга А. Г., Ивантера В. В., Каблова Е. Н., Лаверова Н. П., Моисеева И. И., Макарова А. А., Саркисова П. Д., Платэ Н. А., Леонтьева Л. И., а также членов-корреспондентов РАН, профессоров Глазьева С. Ю., Данилова-Данильяна В.И., Поршнева А. Г., Мешалкина В.П.

В «Энергетической стратегии России на период до 2020 года» большое внимание уделяется роли научно-технического прогресса и инновационной деятельности в обеспечении экономически эффективного развития топливно-энергетического комплекса, в состав которого входят электроэнергетические предприятия.

С одной стороны, о стратегической важности инновационной деятельности в электроэнергетике говорит то обстоятельство, что в Перечне критических технологий, определяемых политикой РФ в области науки и технологии на период до 2010 г., ряд позиций непосредственно относится к данной отрасли: производство электроэнергии и тепла на органическом топливенетрадиционные экологически чистые источники энергии и новые методы ее преобразования и аккумулированияэнергосбережение.

С другой стороны, успешный опыт развития советской электроэнергетики показывает, что существенное повышение экономической эффективности электроэнергетических предприятий достигалось на основе инновационных НИОКР и рационализаторских предложений работников энергетических предприятий. Различные аспекты управления инновационной деятельностью в электроэнергетике рассмотрены в трудах таких ученых как Борисов Е. И., Епифанов В. А., Иванов В. В., Кутовой Г. П., Любимова Е. В., Раппопорт А. Н., Семенов В. А., Эдельман В.И.

Анализ указанных работ показывает, что для электроэнергетических предприятий особенно актуальной становится задача повышения эффектности их деятельности на основе развития и совершенствования инновационной инфраструктуры отрасли.

Очевидно, что создаваемая инновационная инфраструктура электроэнергетических предприятий должна развиваться с учетом предполагаемых этапов реформы электроэнергетики с ориентацией на реализацию стратегических инноваций.

Существующие методы и механизмы повышения экономической эффективности промышленных предприятии на основе совершенствования инновационной деятельности не в полной мере позволяют учесть специфику деятельности электроэнергетических предприятий, а также процессы реформирования электроэнергетической отрасли.

В настоящее время необходимо разрабатывать системы управления инновационной деятельностью в электроэнергетике для обеспечения энерго — и ресурсосбережения, научно обоснованного расчета тарифов на электроэнергию, снижения уровня аварийности, сокращения технологического отставания от электроэнергетики индустриально развитых стран. Последняя негативная тенденция находит свое подтверждение в том, что коэффициент полезного действия отечественных электростанций в среднем оценивается в 36% (в развитых странах этот показатель в среднем не опускается ниже 45%). В тоже время, наличие инновационной инфраструктуры, ориентированной на стратегическое развитие отрасли, может способствовать внедрению энергои ресурсосберегающих технологий, снижению потерь при передаче электроэнергии, повышению уровня технологической и экологической безопасности электроэнергетических предприятий.

В связи с этим решаемая в диссертации задача разработки методического подхода к повышению экономической эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития их инновационной инфраструктуры с учетом специфики бизнес-процессов в электроэнергетике в условиях реформирования отрасли, является новой актуальной научной задачей, имеющей существенное значение для развития теории управления промышленными предприятиями, а также разработки систем управления инновационной деятельностью предприятий топливно-энергетического комплекса — важнейшего фактора роста конкурентоспособности ТЭК.

Основные разделы диссертации выполнялись в соответствии с заданиями ряда комплексных программ социально-экономического развития Смоленской области на 2005;2010 г. г. и соответствуют Перечню критических технологий, определяемых политикой РФ в области науки и технологии на период до 2010 г.

Цель диссертационного исследования. Разработать организационно-экономический механизм повышения экономической эффективности электроэнергетических предприятий на основе формирования и развития инновационной инфраструктуры с учетом специфики бизнес-процессов в электроэнергетике и предложить комплексную систему технико-экономических, технологических, экологических и социальных показателей оценки результативности инновационной деятельности электроэнергетических предприятий в условиях формирования конкурентного рынка электроэнергии.

Практически применить разработанные организационно-экономический механизм повышения экономической эффективности электроэнергетических предприятий и методику формирования эффективной инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий для повышения эффективности и конкурентоспособности ОАО «Смоленскэнерго».

Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих взаимосвязанных задач:

1. Организационно-экономический анализ состояния и тенденций развития электроэнергетической отрасли Российской Федерации в условиях реализации Стратегии реформы РАО «ЕЭС России».

2. Анализ основных методических подходов к повышению экономической эффективности электроэнергетических предприятий, определение значения управления инновационной деятельностью для обеспечения их конкурентоспособности в условиях формирования конкурентного рынка электроэнергии.

3. Классификация инноваций и видов инновационной деятельности в электроэнергетике и оценка степени их влияния на экономическую эффективность электроэнергетических предприятий различных типов (генерирующих, сетевых, сбытовых, инженерных и т. д.).

4. Системный анализ существующей инновационной инфраструктуры электроэнергетической отрасли и определение основных направлений ее развития для повышения экономической эффективности и конкурентоспособности электроэнергетических предприятий в стратегической перспективе.

5. Разработка организационно-экономического механизма повышения технико-экономических, технологических, экологических, социальных показателей деятельности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры с учетом специфики бизнес-процессов в электроэнергетике.

6. Разработка методики формирования и развития эффективной инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий на основе применения процедуры ABC-анализа приоритетности инноваций.

7. Разработка модифицированной системы целевых индикаторов уровня инновационной деятельности и комплексного показателя селективного влияния компонентов инновационной инфраструктуры на деятельность электроэнергетических предприятий, которые также характеризуют полезность инноваций для разных типов потребителей электроэнергии.

8. Разработка архитектуры, методики проектирования и сопровождения важного компонента корпоративной информационной системыинформационной системы управления инновационной деятельностью электроэнергетических предприятий с учетом реализуемого этапа структурно-рыночного реформирования отрасли.

9. Практическое применение разработанных организационно-экономического механизма и информационной системы управления инновационной деятельностью для повышения эффективности ОАО «Смоленскэнерго» на основе развития инновационной инфраструктуры с учетом специфики бизнес-процессов в электроэнергетике.

Методы исследования в диссертации.

При выполнении работы использовались методы экономического анализа, системного анализа, стратегического и инновационного менеджмента, управления изменениями, теории организации и управления предприятием.

Обоснованность теоретических разработок определяется корректным применением методов теории конкуренции, общей теории систем, стратегического и инновационного менеджмента, управления изменениями.

Достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, подтверждена результатами их практического использования для повышения эффективности ОАО «Смоленскэнерго» на основе формирования и развития инновационной инфраструктуры предприятия.

Научная новизна.

К наиболее существенным научным результатам, полученным лично соискателем, относятся:

1. На основе организационно-экономического анализа современного состояния и перспектив развития электроэнергетических предприятий РФ показано, что важнейшим направлением повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий электроэнергетики является активизация инновационной деятельности, что позволяет определить основные методические подходы к формированию инновационной инфраструктуры, обеспечивающей реализацию стратегических инновационных проектов и программ в электроэнергетике на основе развития внутреннего инновационного потенциала электроэнергетических предприятий.

2. На основе системного анализа инновационной среды современного электроэнергетического предприятия предложена модель многоуровневого управления инновациями в электроэнергетике с учетом специфики бизнес-процессов и степени влияния каждого уровня на предложенные показатели технико-экономической, технологической, экологической и социальной эффективности предприятий, что позволяет научно-обоснованно планировать стратегические и тактические виды инновационной деятельности с оценкой степени их влияния на эффективность различных типов предприятий электроэнергетической отрасли (генерирующих, сетевых, инженерных, сбытовых) в условиях конкуренции.

3. Разработан организационно-экономический механизм повышения показателей технико-экономической, технологической, экологической, социальной эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры с учетом особенностей бизнес-процессов в электроэнергетике и специфики формируемого рынка услуг по продаже электроэнергии, отличающийся от известных возможностью формирования и реализации стратегического инновационного потенциала отрасли, что позволяет предложить варианты формирования систем организационного управления с адаптацией инновационной инфраструктуры электроэнергетического предприятия к изменяющейся социально-экономической среде.

4. Предложена модифицированная система целевых индикаторов производственной деятельности, а также комплексный показатель оценки влияния подсистем инновационной инфраструктуры на эффективность предпринимательской деятельности электроэнергетических предприятий, отличающиеся от известных возможностью оценки полезности инновационной деятельности электроэнергетических предприятий для разных типов потребителей электроэнергии (предприятия, население, государственные и муниципальные структуры и т. д.), что впервые позволяет научно обосновать необходимость учета инновационной составляющей в тарифе на электроэнергию, а также разработать комплексную систему мониторинга и контроля за рациональным использованием ресурсов инновационной деятельности электроэнергетических предприятий.

5. Разработана методика формирования эффективной системы управления инновационной инфраструктурой электроэнергетических предприятий, которая в отличие от известных основана на применении процедуры ABCанализа приоритетности инноваций, что позволяет определить рациональную последовательность стратегических, среднесрочных и тактических направлений инновационной деятельности с учетом специфики организации бизнес-процессов в электроэнергетике, а также разработать план комплексных мероприятий по инновационному развитию предприятий электроэнергетической отрасли.

Практическая значимость результатов исследования.

1. Разработанный в диссертации организационно — экономический механизм повышения эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры, может практически использоваться при создании инновационной инфраструктуры, ориентированной на реализацию стратегических инноваций в условиях формирования конкурентного рынка электроэнергии.

2. Предложенная модифицированная система целевых индикаторов уровня инновационной деятельности и комплексный показатель влияния систем управления формированием эффективной инновационной инфраструктуры на электроэнергетическом предприятии могут быть использованы для повышения эффективности контроля за финансированием инновационных процессов на предприятиях различных отраслей промышленности. •.

3. На основе предложенного организационно-экономического механизма повышения эффективности электроэнергетических предприятий и методики его реализации с использованием среды визуального программирования Borland Delphi 7.0 разработана архитектура информационной системы управления инновациями для электроэнергетических предприятий с учетом реализуемого этапа структурно-рыночного реформирования отрасли в виде программного модуля «INENERGY 1.0», которая может применяться в составе корпоративной информационной системы предприятий для повышения эффективности принятия решений по оперативному и стратегическому планированию инновационной деятельности и управлению предприятиями электроэнергетики в условиях рыночной экономики.

Реализация результатов работы.

Разработанный программный модуль «INENERGY 1.0» используется в составе модифицированной корпоративной информационной системы управления на предприятии ОАО «Смоленскэнерго» для определения направлений формирования и развития инновационной инфраструктуры в условиях структурно-рыночного реформирования электроэнергетики, что позволило повысить обоснованность принимаемых решений по оперативному и стратегическому планированию инновационной деятельности и повышению экономической эффективности предприятия.

3.5. Выводы.

Проведен организационно-экономический анализ основных направлений развития электроэнергетической отрасли Смоленской области, который показал необходимость формирования и развития инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий.

Разработана методика формирования эффективной инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий на основе применения процедуры ABC-анализа приоритетности инноваций. Данная методика позволяет определить стратегические и тактические инновации с учетом этапа реформирования отрасли.

В результате проведенного анализа предложенные инновационные мероприятия для ОАО «Смоленскэнерго» (более 150) при помощи процедуры ABC — анализа были разбиты на три основных группы. В группу «А» были отнесены инновационные мероприятия, которые оказывают самое большое влияние на снижение себестоимости работ по обеспечению основной деятельности ОАО «Смоленскэнерго», в группу «В» (около 40), -инновационные мероприятия, обеспечивающие существенное снижение себестоимости, в группу «С» (около 80) — инновации, которые вносят несущественный относительный вклад в общую снижению себестоимости в результате реализации комплексной инновационной программы развития организации.

На основе предложенного организационно-экономического механизма повышения эффективности электроэнергетических предприятий и методики его реализации с использованием среды визуального программирования Borland Delphi 7.0 разработана архитектура информационной системы управления инновациями для электроэнергетических предприятий с учетом реализуемого этапа структурно-рыночного реформирования отрасли, которая может применяться в составе корпоративной информационной системы предприятий для повышения эффективности принятия решений по оперативному и стратегическому планированию инновационной деятельности и управлению предприятиями электроэнергетики в условиях рыночной экономики.

Разработанный программный модуль «INENERGY 1.0» используется в составе модифицированной корпоративной информационной системы управления на предприятии ОАО «Смоленскэнерго» для определения направлений формирования и развития инновационной инфраструктуры в условиях структурно-рыночного реформирования электроэнергетики, что позволяет повысить обоснованность принимаемых решений по оперативному и стратегическому планированию инновационной деятельности и повышению экономической эффективности предприятия.

Заключение

.

1. Проведен организационно-экономический анализ современного состояния и перспектив развития электроэнергетических предприятий РФ, в результате которого показано, что важнейшим направлением повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий электроэнергетики является активизация инновационной деятельности, а также обоснована необходимость разработки методических подходов к формированию инновационной инфраструктуры, обеспечивающей развитие внутреннего инновационного потенциала электроэнергетических предприятий.

2. Предложена модель многоуровневого управления инновациями в электроэнергетике с учетом специфики бизнес-процессов и степени влияния каждого уровня управления на предложенные показатели технико-экономической, технологической, экологической и социальной эффективности предприятий, а также предложена процедура оценки степени влияния видов инновационной деятельности на эффективность различных типов предприятий электроэнергетической отрасли (генерирующих, сетевых, инженерных, сбытовых) в условиях конкуренции.

3. Предложен организационно-экономический механизм повышения показателей технико-экономической, технологической, экологической, социальной эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития адаптивной инновационной инфраструктуры к изменяющейся социально-экономической среде, с учетом особенностей бизнес-процессов в электроэнергетике и специфики формируемого рынка услуг по продаже электроэнергии.

4. Разработана модифицированная система целевых индикаторов производственной деятельности, а также комплексный показатель оценки влияния подсистем инновационной инфраструктуры на эффективность предпринимательской деятельности электроэнергетических предприятий, отличающиеся возможностью оценки полезности инновационной деятельности электроэнергетических предприятий, научно обоснована необходимость учета инновационной составляющей в тарифе на электроэнергию, разработать комплексную систему мониторинга и контроля за рациональным использованием ресурсов инновационной деятельности электроэнергетических предприятий.

5. Разработана методика формирования эффективной системы управления инновационной инфраструктурой электроэнергетических предприятий, которая основана на применении процедуры АВС-анализа приоритетности инноваций.

6. Предложенная модифицированная система целевых индикаторов уровня инновационной деятельности и комплексный показатель влияния систем управления формирования эффективной инновационной инфраструктуры на электроэнергетическое предприятие могут быть использованы для повышения эффективности контроля за финансированием инновационных процессов на предприятиях различных отраслей промышленности.

7. На основе предложенного организационно-экономического механизма повышения эффективности электроэнергетических предприятий и методики его реализации с использованием среды визуального программирования Borland Delphi 7.0 разработана архитектура информационной системы управления инновациями для электроэнергетических предприятий с учетом реализуемого этапа структурно-рыночного реформирования отрасли в виде программного модуля «INENERGY 1.0».

8. Программный модуль «INENERGY 1.0» используется в составе модифицированной корпоративной информационной системы управления на предприятии ОАО «Смоленскэнерго» для определения направлений формирования и развития инновационной инфраструктуры в условиях структурно-рыночного реформирования электроэнергетики, что позволяет повысить обоснованность принимаемых решений по оперативному и стратегическому планированию инновационной деятельности и повышению экономической эффективности предприятия.