Психология подготовки и принятия управленческих решений

Эффективные, своевременные и точные решения залог существования и процветания любого предприятия. Десятки проблем обрушиваются ежедневно на руководителя, и каждая требует к себе внимания и ждет решения. Мы можем сказать, что управленческое решение в общем виде это выбор определенного порядка действий из возможных вариантов. А конкретно не что иное, как реализация управленческих задач. Это использование своих полномочий и возложение ответственности на себя. Если руковоитель не умеет принимать управленческие решения, продумывать и анализировать их, значит, он не умеет использовать свое время, права и полномочия и, следовательно, перестает быть управленцем, так как подвергает опасности не только дело, но и, в конечном счете, свою судьбу.

Решения можно принимать по-разному. У каждого свой метод. Существуют как явные, очевидные ошибки в принятии решений, так и неявные, скрытые и незаметные. Руководителю организации важно остерегаться первых и делать все возможное, чтобы не допускать вторых, последствия которых не менее, а порой и более разрушительны для дела. Проанализируем процесс подготовки и принятия управленческих решений[2,c.212].