Отчет по практике

Целью прохождения практики является всестороннее изучение деятельности предприятия МПД «Етрит», расположенного в городе Саки.

Для достижения поставленной цели автором разработаны следующие задачи:

— получить краткую характеристику предприятия

— проанализировать финансовую отчетность предприятия

— ознакомиться с деятельностью планово экономического отдела, его функциями и полномочиями каждого работника отдела

— рассчитать основные показатели деятельности предприятия

— провести краткий анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия.

Предметом изучения производственной практики является финансово хозяйственная деятельность предприятий сферы строительства.

Объектом исследования служит функционирование строительного предприятия.

Структура преддипломной практики представлена следующими логическими частями:

— введение

— основная часть, состоящая из 8 разделов

— заключение.

Завершает работу список используемой литературы и Приложения.

Анализ, проведенный в работе, позволяет сделать следующие выводы:

1) предприятие МПД «ЕТРИТ» относится к частной форме собственности. Сфера функционирования предприятия добыча и реализация строительных материалов.

2) в целом, организация менеджмента сформирована эффективно, о чем свидетельствуют показатели эффективного использования рабочих ресурсов производительность труда выросла на 5.65 тыс грн

2) коэффициент эффективности управления как соотношение между выручкой от реализации и затратами на управление показывает также прирост экономического эффекта, который составил 0.64 тыс грн.

3) стремительный прирост выручки продукции на 79.2 тыс грн, что существенно увеличило прибыль от реализации на 18.6 тыс грн. В результате этого вырос уровень рентабельности до 10.43%.

Обратим более пристальное внимание на недостатки, среди которых выделяют следующую: предприятие функционирует на заемном капитале, что существенно повышает финансовый риск. Кроме того, наблюдается сокращение оборачиваемости оборотных средств предприятия на 8.54 раза, что привело к отвлечению из оборота примерно 14.5 тыс грн.

Это привело к привлечению заемного капитала и, как следствие, дефициту собственного оборотного капитала.

4) За анализируемый период времени численность персонала не изменилась и составляет 14 человек.

Анализ в разрезе уровня образования персонала позволил заметить положительную тенденцию предприятия: за 2007 2009 годы значительно сократился уровень неквалифицированного персонала, о чем говорят показатели снижения удельного веса персонала без образования и одновременно увеличение квалифицированных работников в структуре. Снижение удельного веса неквалифицированного персонала составило 1.58% (14.28% - 15.86%).

Рекомендации:

— исследовать сегменты рынка

— поменять ценовую политику

— снизить цену

— провести рекламную кампанию

— заинтересовать клиентов скидками.