Характеристика системы учета «стандарт-кост»

Далеко не на всех предприятиях существует калькуляция себестоимости продукции в классическом варианте; почему же вопрос о способе учета затрат вынесен как один из немногих базовых? Ответ прост самый факт наличия или отказа от полного калькулирования себестоимости продукции тесно связан со схемой управления предприятием. И наоборот, выбор той или иной схемы управления диктует обязательность калькуляции или ее нецелесообразность. Так, централизованная схема управления, при которой подразделения покрывают собственные (прямые) расходы, а брутто-прибыль (маржинальный доход, чистый доход) передают вышестоящему под-разделению, головному офису или холдингу для покрытия общих расходов, предполагает учет затрат, который в международной терминологии нзывается «Direct Costing», и предполагает расчет только прямой или неполной себестоимости. В свою очередь, эта схема управления целесообразна в тех случаях, когда несколько ЦФО ис-пользуют нечто, например основные фонды (склады, оборудование и т. п.), сообща в больших объемах, и это «нечто» достаточно значимо для их деятельности. Достоинством метода является его относительная простота, недостатком небольшая ответственность низовых ЦФО за использование общих фондов или иных ресурсов компании. Эта пониженная ответственность должна быть компенсирована усилиями ЦФО более высокого уровня.

И соответственно, наоборот: децентрализация управления, которая стимулирует подразделения не только к покрытию расходов, но и к образованию собственной прибыли, требует учета по методу стандартной или полной себестоимости (в международной терминологии «Standard Costing»).

Все это подчеркивает актуальность выбранной темы.