Адаптация личности в организации

В последнее время рынок труда претерпевает сильные изменения. Со-кращены штаты практически всех государственных предприятий, некоторые полностью закрыты. Организована государственная система служб занятости и целый ряд частных фирм, занимающихся трудоустройством которые выступа-ют как посредники между безработными и работодателями. Вместе с тем, не-смотря на кажущийся избыток кадров, руководители частных фирм часто жа-луются на то, что трудно подобрать сотрудника, на текучесть кадров. Сильно увеличилось среднее количество записей в трудовой книжке. Часто слышны жалобы на неудовлетворенность сотрудников своим положением в группе, не-возможность социального роста в данной структуре. Среди ведущей мотивации к обучению в Вузе присутствуют такие не относящиеся к сути образовательно-го процесса мотивы, как отложить профессиональное определение на более поздний срок, получение отсрочки от призыва в армию и др.

В связи с развитием рыночных отношений появился целый ряд новых профессий, связанных со сферой обслуживания, которые не обеспечены Вуза-ми. Появилась огромная масса людей, нуждающихся в переподготовке. Огром-ную роль играет подготовка кадров на рабочих местах и адаптация новых со-трудников в коллективе.

Профессиональное самоопределение является частью личностного само-определения. Возникает проблема соотнесения общечеловеческих ценностей, ценностей конкретного коллектива и индивидуальных ценностей отдельных работников предприятия. От их совпадения или несовпадения во многом зави-сит эффективность адаптации человека в трудовом коллективе, возможности его личностного и профессионального роста и эффективность работы самого предприятия в целом. Степень совпадение цели коллектива с индивидуальными целями предопределяет успешность включения сотрудника в коллектив.

Актуальность предоставленной темы заключается в том, что в настоя-щее время поиск путей активизации человеческого потенциала внутри органи-зации и учет психологических особенностей персонала являются одними из решающих факторов повышения эффективности деятельности любой органи-зации.

Главным ресурсом предприятия на всех стадиях его развития, от которого зависит успех, и процветание организации являются люди сотрудники, наем-ные работники, персонал. А правильное использование потенциала персонала влечет за собой достижение поставленных целей в развитии предприятия и спо-собствует в управлении им. Поэтому в современных условиях остро стоит во-прос формирования качественного персонала организации, в определенном ко-личестве, на конкретные рабочие места. Соответственно задачей использования персонала организации является не только обеспечение условий для выполне-ния производственных функций на рабочих местах, но и правильное направле-ние организационного поведения на создание благоприятного социально-психологического климата, развития организационной культуры, создания по-зитивного имиджа организации. Поэтому необходимость адаптации персонала организации должна быть направлена в общий процесс эффективного развития предприятия.