Теоретические основы финансового оздоровления предпри¬ятия

На установленных стадиях формирования всякая компания встречается с производственно-технологическими, финансовыми и другими вопросами. В зависимости от проявления проблем, существует закономерность: чем больше времени у руководства уходит на признание, анализ и выбор пути их решения, тем меньше остается этих путей и тем быстрее в компании настоет кризисное состояние.

Суть неудач — в неспособности править переменами. Для того чтобы спланировать и осуществить эти изменения, необходимо вовремя установить причины соответствующих проблем.

Практика показывает, что крупные российские и иностранные компании принципиально выводят необходимость ведения постоянного мониторинга текущей деятельности компании, за счет чего руководство компании получает возможность адекватного анализа возникающих проблем, их проявлений и причин.

Наличие достоверной финансовой отчетности является необходимым, но не достаточным условием для такого анализа, поскольку такая информация, как правило, поступает к руководству только через некоторое время (от нескольких недель до нескольких месяцев) после отчетной даты.

Создание системы адекватного управленческого учета с точки зрения оперативности и полноты получаемой информации является другим необходимым условием постоянного мониторинга состояния компании. Такая система позволит руководству компании получать информацию в таком формате и объеме, которые необходимы:

для своевременной диагностики симптомов и причин проблемы;

для выработки точного плана своевременного исправления этой проблемы.

В системе установления решений данные, приобретенные стезей анализа финансового состояния организации, знакомят нас с один из существенных компонентов. Практически все имеющие финансовые отчёты и бухгалтерский учёт в той степени применяют методы финансового анализа для ратификации решений.

Принимая вольные постановления на производстве, менеджер приводит организацию к разорению или предприятие имеет финансовые проблемы. Из-за этого сейчас разрабатывается много программных продуктов, необходимых для анализа данные финансовой отчётности и бухгалтерского учёта и выводят наиболее верные сведения о состоянии процессов в организации.

Целесообразность использования систем автоматизации финансового анализа и бизнес-планирования заключается в следующих преимуществах:

— обеспечивается высокая эффективность принятия решений;

— рационализируются и интегрируются информационные процессы, в том числе совершенствуется организация документооборота предприятия;

— своевременно выявляются и устраняются недостатки в финансовой деятельности предприятия;

— оперативно выявляются резервы улучшения платежеспособности и его финансового состояния предприятия.

— снижаются расходы на информационное сопровождение функционирования предприятия;

— повышается эффективность работы в целом.

Перечисленные достоинства информационных технологий, а также их успешное внедрение и использование на многих предприятиях (как за рубежом, так и в России) дает возможность говорить о них как о современной эффективной технологии организации финансового анализа, контроля и планирования.

Тем не менее, внедрение информационных систем для проведения финансового анализа и бизнес-планирования сопряжено с рядом проблем, которые руководство предприятий часто отказывается решат, так как не чувствует себя достаточно компетентным. Это такие проблемы, как

— проблема выбора программного продукта, ориентированного на решение специфических для предприятия задач,

— отсутствие информации о недорогих и доступных компьютерных программах,

— низкая квалификация сотрудников, отвечающих за финансовую политику организации,

— отсутствие необходимой базы для проведения автоматизации аналитических работ на предприятии.

В результате информационное обеспечение процессов финансового анализа и бизнес-планирования является проблематичным, что отрицательно влияет на принятие оперативных и своевременных управленческих решений и в перспективе ведет к ухудшению финансового состояния предприятия,

В данном дипломном проекте рассмотрено внедрение программного продукта для построения системы финансового оздоровления, для улучшения финансового состояния и дальнейшего развития ООО «ТД Грэйс-Д».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Экономическая необходимость финансового оздоровления предприятия

В последние годы антикризисное управление находит широкое применение в отечественной управленческой практике, являясь одним из самых «популярных» деловых терминов. Однако до настоящего времени его содержание в российской практике управления бизнес процессами не достаточно конкретизировано. Более того, исследования показывают, что у многих руководителей и менеджеров российских компаний произошло некоторое смешение понятий «антикризисное управление», «реструктуризация», «банкротство», «финансовое оздоровление» и т. п.

В предпринимательской деятельности иногда наступает момент так называемой «усталости» бизнеса. Фирма находится в периоде застоя или убытков и ну никак не хочет двигаться дальше к новым прибылям и горизонтам. Самое время здесь задуматься о финансовом оздоровлении предприятия.

На нынешний день наиболее жгуче стоит вопрос возникновения финансовой неустойчивости предприятий ключевыми причинами, которой являются:

— не выгодное и неустойчивое положение предприятия на торговом рынке;

— производство, выпуск, продажу дорогой, не пользующейя спросом продукции;

— высокая степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;

— наличие неплатежеспособности дебиторов;

— не эффективность хозяйственных и финансовых операций и т. п.

Выходом из кризисного состояния предприятия может быть разработка мероприятий.

Под финансовым оздоровлением предприятий понимается трансформация предприятий и изменение принципов их действия, направленные на улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности, посредством применения мер государственной поддержки, разработки и реализации планов финансового оздоровления, механизмов привлечения к кризисным предприятиям инвестиционных ресурсов, антикризисных компаний и инфраструктуры сопровождения реабилитационных процедур (страховые, лизинговые, субконтрактинговые, иные компании).

Основной целью создания и приведения в действие системы финансового оздоровления является необходимость приведения производственно-технологической структуры промышленности в соответствие рыночному платежеспособному спросу при условии достижения прибыльной работы предприятий.

Система оздоровления предприятий должна решать следующие задачи:

осуществлять мониторинг предприятий в целях диагностики их текущего финансово-экономического и производственно-технического состояния;

обеспечивать контроль уровня состоятельности хозяйствующих субъектов в регионах;

выявлять кризисные предприятия и относить их к категории проблемных в соответствии с установленной системой критериев;

разрабатывать комплексные планы и отдельные мероприятия по финансовому оздоровлению предприятий;

осуществлять контроль реализации реабилитационных мероприятий;

привлекать инвесторов и необходимые бизнес-структуры к кризисным предприятиям для проведения эффективных антикризисных мероприятий;

обеспечивать взаимодействие и координацию исполнительных органов власти в рамках работы по финансовому оздоровлению и предотвращению банкротств;

обеспечивать усиление платежно-расчетной дисциплины кризисных предприятий с фискальной системой и наполняемость бюджета;