Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Антикризисное управление как система экономического оздоровления предприятия

Курсовая: Антикризисное управление как система экономического оздоровления предприятия
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Кризис компании складывается под влиянием множества факторов. Учитывая различные классификации факторов кризиса в экономической литературе, предлагаем подразделять их на внешние и внутренние. При этом внешние факторы не зависят от компании и на них компания не может повлиять. Внутренние факторы кризиса возникают в результате деятельности самой компании. Кризисные ситуации могут возникать на любой… Читать ещё >

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 1. 1. Понятие кризиса в развитии предприятия
    • 1. 2. Понятие финансовой несостоятельности и банкротства предприятия
    • 1. 3. Понятие и цели антикризисного управления
  • 2. МЕХАНИЗМ И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    • 2. 1. Система и принципы антикризисного управления на предприятии
    • 2. 2. Диагностика в антикризисном управлении
    • 2. 3. Механизм антикризисного правления предприятием
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Антикризисное управление как система экономического оздоровления предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

1. СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Понятие кризиса в развитии предприятия

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии жизненного цикла компании. Жизненный цикл компании разбивается на отдельные стадии или фазы. Именно поэтому в экономической литературе все большее внимание уделяется понятию жизненного цикла компании как предсказуемого ее изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени.

Кризис компании складывается под влиянием множества факторов. Учитывая различные классификации факторов кризиса в экономической литературе, предлагаем подразделять их на внешние и внутренние. При этом внешние факторы не зависят от компании и на них компания не может повлиять. Внутренние факторы кризиса возникают в результате деятельности самой компании.

Анализ внешних факторов включает анализ макроэкономической и конкурентной среды. Он предполагает анализ политической ситуации, денежно-кредитной, инвестиционной, налоговой политики государства. Получив достаточно обширную информацию о внешней среде, можно синтезировать ее методом создания сценариев. Сценарии дают возможность определить наиболее важные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать компании и приспосабливаться к ним.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // СЗ РФ, 2002, N 43 ст. 4190.
  2. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К. В. М.: Гардарики, 2005. С. 179.
  3. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А. Н. Ряховской. 2-е изд., доп. М.: ИПКгосслужбы, 2006.
  4. С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. М.: ТК Велби, Проспект, 2005. С. 63.
  5. В.Е. Диагностика неплатежеспособности предприятия / В. Е. Деружинский, В. В. Лисафеева // Сб. науч. Трудов НГМА. Новороссийск: НГМА, 2003. Вып. 8. с. 172−173.
  6. Д.В. Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии [Текст] // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. — Самара, 2008. — № 5 (45)
  7. О.В. Оборотные активы организации и их анализ. //Бухгалтерский учет. 2007. № 19. с. 25−30.
  8. К.В. Банкротство и антикризисное управление как инструменты финансового оздоровления промышленного сектора России //Вестник РЭА им. Г. В. Плеханова, 2007. — № 3
  9. М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: А и Н, 2008. 88с.
  10. .В. Проблема выбора варианта выхода предприятия из кризисной ситуации // Экономическое и социальное развитие регионов России: Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: Пензенская государственная сельскохозяйственная академия, 2005. С. 141−144
  11. Н.Л., Касьянов В. В. Антикризисное управление. М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Феникс, 2005. С. 63.
  12. В.М., Шутенко В. В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность. //Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 6. с. 12−15.
  13. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. // Под ред. А. Н. Богатко М.: Финансы и статистика, 2006. 287 с.
  14. М. Антикризисное управление: обучение жизнью // Антикризисное управление. 2005. — № 9 10. С. 38 43.
  15. М.В. Проблематика антикризисного управления // http: // www. festu.ru / ru / structure / library / library / science / s131 / article3. htm.
  16. Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 2006. 378 с.
  17. О.А. Проблемы несостоятельных организаций в современных условиях / О. А. Татаурова // Современные проблемы экономического развития предприятий, отраслей, комплексов, территорий: Материалы международной научно-практической конференции / Под ред. А. Е. Зубарева, И. Т. Пинегиной. Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2006. С. 399−402.
  18. С.Л. Подходы к формированию системы финансового управления в России. // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 2. С. 20
  19. Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. с. 78.
  20. В. Несостоятельность производства и его оздоровление. СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2005. С. 77.
  21. Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. М.: Наука, 2005. 256 с.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?