Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Система управления трудовыми ресурсами

Курсовая: Система управления трудовыми ресурсами
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров. Определение… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Сущность и содержание системы управления трудовыми ресурсами
  • 2. Этапы разработки системы управления трудовыми ресурсами
    • 2. 1. Планирование потребности в трудовых ресурсах
    • 2. 2. Набор
    • 2. 3. Отбор кадров
    • 2. 4. Определение заработной платы и льгот
    • 2. 5. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе
    • 2. 6. Подготовка кадров
    • 2. 7. Оценка результатов деятельности
    • 2. 8. Подготовка руководящих кадров
    • 2. 9. Управление продвижением по службе
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложения

Система управления трудовыми ресурсами (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнние: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Целью курсовой работы дать описание системы управления трудовыми ресурсами.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. — 2-е изд. — М.: «Ось-89», 2000
  2. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Изд-во МГУ, 2001.
  3. В.Р. Основы менеджмента. — М.: ООО «Т.Д. „Элит-2000“», 2003
  4. П.Ф. Роль управления в новом мире. В кн. «Современные тенденции в управлении в капиталистических странах». М.: Прогресс, 2002
  5. В. «Малый» фундамент большой экономики. // Экономика и жизнь. 2002, № 7.
  6. Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. — М.: Прогресс, 2001.
  7. Л., Лайфуров С. Стиль и методы управления в современном бизнесе. // Служба кадров. — 2002. — № 10
  8. В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Инфра-М, 1999.
  9. Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. // Управление персоналом. — 2002. № 1
  10. С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004
  11. В.В., Дятлов В. В. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2002
  12. О., Дьякова Д., Новикова А., Пасс Ю. Обучение менеджеров по персоналу как условие достижения стратегических целей компании. // Управление персоналом. — 2002. — № 12
  13. Р. Хорошая система оплаты труда — это ни когда много, а когда правильно. Управление персоналом. 2002. № 9
  14. Управление это наука и искусство. / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 2001
  15. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под науч. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. -М.: Изд-во МГУ, 2003
  16. О.В. Опыт недрения рыночной системы мотивации труда. // Справочник по управлению персоналом. — 2003. № 2.
  17. А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 2003
  18. П. и др. Секреты преуспевающего менеджера: Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», 2000
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?